በማንኛውም ድርጅት ውስጥ በርካታ የአስተዳደር ደረጃዎች አሉ ፡፡ እያንዳንዳቸው የራሳቸው ባህሪዎች እና ባህሪዎች አሏቸው ፡፡ የአመራር ደረጃዎችን የሚገልጹ በርካታ ምደባዎች አሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የታልኮት ፓርሰንን ምደባ ከግምት ካስገባን ሶስት ዋና ዋና የአስተዳደር ደረጃዎችን ይለያሉ-ቴክኒካዊ ፣ አስተዳዳሪ እና ተቋማዊ ፡፡
ደረጃ 2
ቴክኒካዊ ያለማቋረጥ ከፍተኛ ጥራት ያለው የሥራ አፈፃፀም ዋስትና የሚሰጡ የአሁኑን ድርጊቶች እና ክዋኔዎች አተገባበርን ያካትታል ፡፡ ይህ ለሁለቱም ለተገልጋዮች አገልግሎት መስጠትን እና ምርቶችን ማምረት ይመለከታል ፡፡
ደረጃ 3
የአስተዳደር ደረጃ በድርጅቱ ውስጥ የተለያዩ መምሪያዎች እንቅስቃሴ ማስተባበር እና ማስተባበር ነው ፡፡ ይህ ደግሞ የምርት መርሃግብሮችን መዘርጋትና መተግበር እንዲሁም በጀቶችን ያካትታል ፡፡
ደረጃ 4
ተቋማዊ / ስትራቴጂ / ስትራቴጂን የመፍጠር ፣ ግቦችን የመቅረጽ ፣ ድርጅቱን ከሁሉም ዓይነት ለውጦች እና ሌሎች አቅጣጫዎች ጋር የማጣጣም ተቋማዊ ደረጃው ነው ፡፡
ደረጃ 5
የአስተዳደር ተዋረድን ከግምት የምናስገባ ከሆነ ሁሉም ሥራ አስኪያጆች በሦስት ደረጃዎች ሊከፈሉ ይችላሉ-ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ፣ መካከለኛ ሥራ አስኪያጆች እና ዝቅተኛ ሥራ አስኪያጆች ፡፡
ደረጃ 6
ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ናቸው ፡፡ የድርጅቱ መሪዎች መላውን ኩባንያ የሚያስተዳድሩ በመሆናቸው ስልታዊ ውሳኔዎችን የማድረግ ሃላፊነት አለባቸው ፣ ብዙውን ጊዜ ተግባሮቻቸው በተግባራዊነት አይከፋፈሉም ፡፡ አንዳንድ ጊዜ ከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ለተወሰኑ አካባቢዎች ኃላፊነት ያላቸው የድርጅቱ ምክትል ፕሬዚዳንቶች ናቸው ፡፡
ደረጃ 7
የመካከለኛ ደረጃ ሥራ አስፈፃሚዎች በኩባንያዎች ውስጥ መምሪያዎች እና ክፍሎች ኃላፊዎች ናቸው ፡፡ የእነሱ ተግባር በድርጅቱ ከፍተኛ አመራሮች የተገነቡትን ስትራቴጂካዊ እቅዶች በተግባር ላይ ማዋል ነው ፡፡ የመካከለኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች በየክፍሎቻቸው ውስጥ በታክቲክ ዕቅዶች ልማት ውስጥ ይሳተፋሉ ፡፡ በተጨማሪም ፣ የአነስተኛ ሥራ አስኪያጆችን ሥራ ያስተባብራሉ እንዲሁም የሥራውን እድገት ይቆጣጠራሉ ፡፡
ደረጃ 8
የመካከለኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች የሥራ ባህሪ በድርጅቱ ልዩ ነገሮች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ በመካከለኛ ሥራ አስኪያጆች ውስጥ የተፈጠረው ታላቁ ኃላፊነት እና ጉልህ መብቶች ሥራቸውን ከከፍተኛ ሥራ አስኪያጆች ጋር በጣም ተመሳሳይ ያደርጋቸዋል ፡፡
ደረጃ 9
በአንድ ድርጅት ውስጥ የመጀመሪያ ሥራ አስኪያጆች ታዳጊ መሪዎች ናቸው ፡፡ ዋናው ሥራቸው ሠራተኞችን ማስተዳደር ፣ የተግባሮችን አፈፃፀም መቆጣጠር እና ሀብቶችን በአግባቡ መጠቀም ነው-መሳሪያዎች ፣ የሥራ ጊዜ እና ቁሳቁሶች ፡፡
ደረጃ 10
በዚህ የአስተዳደር ደረጃ ብዙውን ጊዜ ሥራ አስኪያጆች ራሳቸው የምርት ሥራዎችን ያከናውናሉ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የአስተዳዳሪዎችን እና የአስፈፃሚዎችን ተግባራት ያጣምራሉ ፡፡
ደረጃ 11
በአሁኑ ጊዜ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆች ተጽዕኖ በከፍተኛ ሁኔታ ጨምሯል ፡፡ እነዚህ ሥራ አስኪያጆች ለፕሮጀክቱ ጊዜ ፣ ወጪዎች እና የውጤቱ ጥራት ተጠያቂ ናቸው ፡፡ አንድ ፕሮጀክት ከጨረሱ በኋላ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆች ብዙውን ጊዜ ወደ ሌላ የሥራ መስክ ይሄዳሉ ፡፡
ደረጃ 12
የፕሮጀክቱ ሥራ አስኪያጅ በበርካታ ፕሮጀክቶች ላይ በተመሳሳይ ጊዜ መሥራት ይችላል ፡፡ ስለሆነም ኩባንያው ከመካከለኛ ሥራ አስኪያጆች ከፍተኛውን ተመላሽ ያገኛል ፣ ይህም በድርጅቱ ውስጥ ተጨማሪ የሥራ መደቦችን ማስተላለፍን ላለመቀበል ያደርገዋል ፡፡
