መግባባት በሰዎች መካከል የተለያዩ ግንኙነቶችን የማዳበር ሂደት ነው ፣ ይህም በጋራ እንቅስቃሴዎች ምክንያት የተፈጠረ ነው ፡፡ መግባባት የተለያዩ የመረጃ ዓይነቶችን መለዋወጥ ፣ የአንዱ ስትራቴጂ መጎልበት ፣ አንዳችን የሌላው ግንዛቤን ያጠቃልላል ፡፡ ለዘመናዊ ሥራ አስኪያጆች ከባድ ችግር ደካማ ዕውቀት ወይም ሌላው ቀርቶ የግለሰቦችን ግንኙነት አለማወቅ ነው ፡፡
በአስተዳደር ውስጥ አጠቃላይ የግንኙነት ሞዴል
በአስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ በአሁኑ ጊዜ አጠቃላይ የንግድ ሥራ ግንኙነት አጠቃላይ ሞዴል የለም ፡፡ በትክክል አንድ ዓይነት ፍቺ ከሌለው ጋር ተመሳሳይ ፡፡ ሆኖም ፣ ብዙ ተመራማሪዎች ይህንን ፅንሰ-ሀሳብ በተወሰነ ውጤት ላይ ያነጣጠረ የመረጃ ልውውጥ የሚከሰት የግንኙነት ሂደት እንደሆነ ይገነዘባሉ ፡፡ እንዲህ ዓይነቱ ልውውጥ ዓላማ ባለው እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ ይከሰታል ፡፡
አንዳንድ በአስተዳደር እና በአመራር መስክ ያሉ አንዳንድ ሳይንቲስቶች በምክንያታዊነት ግቦች ላይ እና በመግባባት ትርጉም ላይ ተግባራዊ ይዘት ላይ አፅንዖት ይሰጣሉ ፡፡ በምሳሌያዊ መንገድ በመጠቀም የሚከናወነውን የንግድ ሥራ ግንኙነትን በተናጠል ይለያሉ ፡፡ በእንቅስቃሴው ፍላጎቶች ምክንያት ሊመጣ ይችላል ፣ እንዲሁም በእንቅስቃሴው ውስጥ የባልደረባ ባህሪ እና የፍቺ እና የግል ቅርፆች ላይ ለውጦችን ለማድረግ ያለመ ነው ፡፡
የግንኙነት ደረጃዎች
በአስተዳደር ውስጥ መግባባት በበርካታ ደረጃዎች ሊከፈል ይችላል.
የመጀመሪያው ደረጃ የሚወሰነው በግንኙነት አስፈላጊነት ነው ፡፡ ከሌሎች ሰዎች ጋር ግንኙነትን ያበረታታል ፡፡
ሁለተኛው ደረጃ በዚህ የግንኙነት ግቦች ላይ በማተኮር ላይ ነው ፣ በአፋጣኝ የግንኙነት ሁኔታ ውስጥ ፡፡
ሦስተኛው ደረጃ የግንኙነት ይዘትን ማቀድ ነው ፡፡ በዚህ ደረጃ አንድ ሰው ብዙውን ጊዜ ሳያውቅ ለቃለ-ምልልሱ የሚነገረውን ይወስናል ፡፡
አራተኛው ደረጃ ቀጥተኛ ግንኙነት ነው. ተነጋጋሪዎቹ አስተያየቶችን ፣ እውነታዎችን እና ሀሳቦችን ይለዋወጣሉ ፡፡ የዚህ ደረጃ ውጤት ግብረመልስ ነው ፣ ማለትም ፣ የግንኙነት ዘይቤዎች ፣ ዘዴዎች እና አቅጣጫዎች ተስተካክለዋል።
በአስተዳደር ውስጥ የግንኙነት አተገባበር ችግሮች
ሁሉም የዚህ ችግር ተመራማሪዎች በሚስማሙበት ጊዜ በሠራተኞች መካከል ንቁ ግንኙነት ለሁሉም የድርጅት ችግሮች እና ችግሮች መፍትሄ ሊሆን እንደሚችል ይስማማሉ ፡፡ እንደነዚህ ያሉ ግንኙነቶች የበዙ ያህል ፣ ያነሱ የተለያዩ ችግሮች ሊፈጠሩ ይችላሉ ፣ ወይም እነሱ በጣም በፍጥነት ይፈታሉ። በንግድ ውስጥ ያለው ይህ ስትራቴጂ በጥንቃቄ መታከም አለበት ፡፡ ደግሞም ሥራ አስኪያጆች ወይም መላው ድርጅት በአጠቃላይ እንዲህ ዓይነቱን አካሄድ የተለያዩ እና ብዙ ጥያቄዎችን ለመመለስ ከመጠን በላይ የተጫኑ ማዕከሎች ሊሆኑ እና ስለሆነም ወደ አላስፈላጊ መረጃዎች ማከማቻዎች ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡
ወደ አላስፈላጊ ችግሮች ሊያመራ የሚችል ሌላኛው ጽንፍ በቡድኑ ውስጥ ለመግባባት የተለያዩ ሰርጦች አነስተኛ ቁጥር ነው ፡፡ ይህ የመረጃውን መጠን መቀነስ አይችልም ፣ ግን በተቃራኒው ወደ መሬት ውስጥ ወደሚገኙ ማዕከላት ያዛውሯቸዋል ፣ ይህም በቀጥታ መሪዎቹ በሚያደርጉት ውሳኔ ጥራት ላይ ተጽዕኖ ያሳርፋል።
