በአንዳንድ ኩባንያዎች ከአለቃው ጋር ከተነጋገረ በኋላ የደመወዝ ጭማሪ ማድረግ ይቻላል ፡፡ ማስተዋወቂያ ለሚገባው ብቻ ይሰጣል ፡፡ ከአስተዳደር ጋር ለመነጋገር ትክክለኛውን ጊዜ መምረጥ እና ውይይቱን እንዴት ማካሄድ እንደሚቻል ማሰብ አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ካለፈው ዓመት ጋር ሲነፃፀር ምን ያህል አድጓል ብለው በሐቀኝነት እራስዎን ይጠይቁ ፡፡ ተግባራዊነቱ ካልተለወጠ እና ተመሳሳይ ስህተቶችን ማድረጉን ከቀጠሉ በደመወዝ ጭማሪ ላይ ለመቁጠር ጊዜው ገና ነው። በዚህ ሁኔታ ውስጥ ኃላፊነቶችን ስለማስፋት እና ስህተቶችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል ከአመራሩ ጋር መነጋገሩ የበለጠ ምክንያታዊ ነው ፡፡ ውይይቱ ገንቢ እና አጋዥ ሆኖ ከተገኘ ከጥቂት ጊዜ በኋላ ደመወዝ ያለ አስታዋሾች ይነሳል ፡፡
ደረጃ 2
በቅርቡ የትኞቹ ፕሮጀክቶች በተሳካ ሁኔታ እንደተጠናቀቁ እና የትኞቹ ደግሞ በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ ያስቡ ፡፡ ለአለቆችዎ ስለእነሱ መንገር ግዴታ ነው ፡፡ ደመወዝን ከፍ ለማድረግ ዋናው ክርክር ይህ ይሆናል ፡፡ ጉራዎችን ማጉላት እና ማጉላት የለብዎትም ፣ ግን ጥሩ ነገር ካደረጉ ፣ ለውጤቱ ሃላፊነት ወስደው ውጤት ካገኙ ይህ ማበረታቻ ይፈልጋል።
ደረጃ 3
አፍታውን ይምረጡ ፡፡ በአለቃዎ ቢሮ ውስጥ ብቻዎን ካልሆኑ በደመወዝ ርዕስ ላይ ድርድር መጀመር የለብዎትም ፡፡ በአስቸኳይ ጊዜ ስለ ማስተዋወቂያ ለመናገር መሞከር የለብዎትም ፡፡ በምሳ ወቅት (አብረው ምሳ እየበሉ ከሆነ) ወይም ከዚያ በኋላ የመስመር አስተዳዳሪዎን ማነጋገር የተሻለ ነው ፡፡ በዚህ ጊዜ ሰዎች በጣም ዘና ያሉ እና ተግባቢ ናቸው ፡፡
ደረጃ 4
ከዚህ በፊት በተሳካ ሁኔታ ያከናወኗቸውን በመዘርዘር ውይይትዎን ይጀምሩ ፡፡ የተጠናቀቁ ፕሮጀክቶችን ዝርዝር ለአስተዳደሩ ማሳየት ይችላሉ ፡፡ አዲስ ኃላፊነት ለመውሰድ ዝግጁ ነዎት ይበሉ ፡፡ ከዚህ በፊት ጥቅም ላይ ያልዋሉ ጥቂቶችን ለገንዘብ በገንዘብ መገመት ያስቡ ፣ ይህም ለሁለቱም ወገኖች ጠቃሚ ነው ፡፡ እምቢ ቢኖርም እንኳ አሉታዊ ስሜቶችን ሳያሳዩ ውይይቱን በእርጋታ ያካሂዱ ፡፡ ምናልባትም በሁለት ወሮች ውስጥ ወደ ውይይቱ መመለስ ይቻል ይሆናል ፡፡
ደረጃ 5
አስተዳደሩ ወዲያውኑ መልስ ስለማይሰጥ ዝግጁ ይሁኑ ፡፡ መሪው አለቆቹን ማማከር ስለሚፈልግ ይህ የተለመደ ነው ፡፡ ነገር ግን በሁለት ሳምንት ጊዜ ውስጥ ለጥያቄው ምንም ምላሽ ከሌለ ስለእሱ ለማስታወስ ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 6
እምቢ ካለዎት ወዲያውኑ የሥራ መልቀቂያ ደብዳቤ እንደሚጽፉ ማስፈራራት የለብዎትም ፡፡ ምናልባት እምቢታው ምናልባት በተጨባጭ ምክንያቶች የተነሳ ሊሆን ይችላል እናም ኩባንያው በእውነቱ ከፍ ያለ ደመወዝ መክፈል አይችልም ፡፡ በዚህ መሠረት ባለሥልጣኖቹ ለመልቀቅዎ ይስማማሉ ፡፡
