እያንዳንዱ ተቋም ቻርተር አለው ፣ በዚህ መሠረት የሥራው ሂደት አደረጃጀት ይከናወናል ፡፡ ቻርተሩ የሰራተኞች አፈፃፀም የሚገመገምበትን መመዘኛ ይደነግጋል ፡፡ እንዲሁም ቻርተሩ ሰራተኞች የደመወዝ ጭማሪ ፣ ጉርሻ እና መቼ - ቅጣት ሊቀበሉ በሚችሉበት ጊዜ ጉዳዮችን በግልፅ ይደነግጋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አንድ ሠራተኛ የደመወዝ ጭማሪ ከተከለከለ በተቋሙ ደንብ ላይ ይተማመኑ ፡፡ ለሠራተኛው ደመወዙን ለማሳደግ አግባብነት የሌለው እምቢ ማለት ተቀባይነት የለውም ፡፡ ይህ እንደ መሪ ችሎታዎን ያሳያል። ከተቋሙ ቻርተር በተጨማሪ የሶስትዮሽ ስምምነት አንቀፆችን ይጠቀሙ ፣ ደመወዝን ለመጨመር የማይቻልባቸው ጉዳዮችንም ያስረዳሉ ፡፡
ደረጃ 2
የደመወዝ ማሟያዎችን ለማሰራጨት በተቋሙ ውስጥ ኮሚሽን ይፍጠሩ ፡፡ ቡድኑን ለመምረጥ የኮሚሽኑን አባላት ያቅርቡ ፡፡ ይህንን በማድረግ የተደረጉ ውሳኔዎችን ግልፅነት ያረጋግጣሉ እንዲሁም የተወሰኑትን ስልጣንዎን ለሰራተኞች ይተላለፋሉ ፡፡
ደረጃ 3
በተከናወነው ሥራ ላይ በቡድኑ አጠቃላይ ስብሰባ ላይ የኮሚሽኑን ወርሃዊ ሪፖርት ያዘጋጁ ፡፡ ይህ ሰራተኞች የሥራ እንቅስቃሴያቸው በምን መመዘኛዎች እንደተገመገመ በግልፅ እንዲገነዘቡ ያስችላቸዋል ፡፡ በተጨማሪም በእንደዚህ ዓይነት ስብሰባዎች ላይ እያንዳንዱ የቡድን አባላት ሀሳቦቻቸውን በኮሚሽኑ ሥራ ላይ ማድረግ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
ለሠራተኛ ደመወዝ ለመሰብሰብ ፈቃደኛ አለመሆንዎን ሲያነሳሱ ገለልተኛ የሆኑ ልዩ ባለሙያተኞችን አስተያየት ይጠቀሙ ፡፡ ይህ የሠራተኛውን የሥራ ውጤት በበቂ ሁኔታ ለመገምገም ያደርገዋል ፣ እናም እሱ የእርሱን መስፈርቶች መሠረት የለሽነት ለመገንዘብ ያስችለዋል። ስለ ሦስተኛ ወገን ሰዎች ሠራተኛ የሚሰጡ ግምገማዎች እንዲሁ ያገለግላሉ ፡፡
ደረጃ 5
የሠራተኛው የደመወዝ ጭማሪ ጥያቄ ህጋዊ ሲሆን ፣ እርስዎም ማሟላት ካልቻሉ ፣ በሚታመን ውይይት ይጠቀሙ ፡፡ ከሠራተኞቻቸው ጋር ሁሉም ስምምነት ቢደረግም ለጊዜው ደመወዙን መጨመር እንደማይችሉ ለሠራተኛው ፊት ለፊት ያስረዱ ፡፡ ይህን ሲያደርጉ ለቦታዎ አሳማኝ ጉዳይ ያድርጉ ፡፡ ቀደም ባሉት አጋጣሚዎች ደመወዙን ወደ ደመወዙ እንደሚጨምሩ አፅንዖት መስጠትዎን ያረጋግጡ ፡፡
