መሪ እና መሪ። በተለመደው የዕለት ተዕለት ግንዛቤ በእነዚህ ሁለት ፅንሰ-ሀሳቦች መካከል ግልጽ የሆነ ልዩነት የለም ፡፡ ሆኖም መሪው ሁል ጊዜ የመሪነት ባህሪዎች የሉትም ፣ ቡድኑም በመሪው ወንበር ላይ እውቅና ያለው መሪ በጭራሽ ላይመለከት ይችላል ፡፡ ሁለቱም ባሕሪዎች በአንድ ሰው ውስጥ ከተጣመሩ ከእሱ በታች ያለው ቡድን ሥራ በጣም ውጤታማ ሊሆን ይችላል ፡፡
ጭንቅላቱ ኦፊሴላዊ ሰው ነው ፡፡ እንደ አንድ ደንብ የበላይ በሆነ ተቆጣጣሪ ድርጅት አንድ ቦታ ላይ ተሾሞ ለበታቾቹ ሥራ ኃላፊ ነው ፡፡ መሪው በጣም ስልጣን ያለው የቡድኑ አባል ነው ፣ በይፋ ያልታየ መደበኛ ያልሆነ ሰው።
ለአንድ መሪ ፣ የቡድን አባላት ተቀጣሪዎች ፣ ኮጎዎች ናቸው ፣ ግዴታቸውም የተሰጠውን ተልእኮ በግልጽ እና በሰዓቱ ማሟላት ነው በአስተዳዳሪ-ቡድን ግንኙነት ውስጥ ያለው ስሜታዊ አካል አነስተኛ ነው ፡፡ ከከባድ ወይም ከማይነጋገሩ ሰዎች ጋር ጥሩ ግንኙነት ለመመሥረት ፍላጎት የሌለው አለቃ ነው ፡፡ እናም በበታቾቹ መካከል በደንብ ሊገኙ ይችላሉ። የሐሳብ ልውውጥ የሚከናወነው በመርህ መርሆው መሠረት ነው: - “ታዘዘ - ያድርጉት ፣ ከእርስዎ ሌላ ምንም ነገር አይፈለግም።
ለአንድ መሪ የቡድን አባላት የሥራ ባልደረቦች ናቸው ፡፡ እሱ የሁሉንም ሰው ጥንካሬ እና ድክመት ፣ ፍላጎቶቹ እና ፍላጎቶቹ በሚገባ ያውቃል ፣ ከእያንዳንዱ ሰው ጋር መደበኛ ግንኙነቶችን እንዴት መመስረት እንደሚቻል ያውቃል እናም በአክብሮት ላይ ያነፃቸዋል ፡፡ ሆኖም ፣ እሱ ስሜታቸውን እና ለራሳቸው ያላቸውን አክብሮት በመጠቀም ባልደረባዎችን ለማታለል ችሎታ አለው ፣ እና አንዳንድ ጊዜም ቢሆን ያዘነብላል ፡፡ አንድ መሪ ከፍቅር እስከ ጥላቻ ድረስ በሥራ ባልደረቦችዎ ውስጥ የሚጋጩ ስሜቶችን ሊፈጥር ይችላል ፡፡
መሪው መጀመሪያ ላይ የበታች ሠራተኞችን ክብር በሙያው መሰላል ላይ ከተያዘው ቦታ ጋር እንደ አባሪነት ይቀበላል ፡፡ መሪው ባያስፈልገውም ለግል ባሕርያቱ የተከበረ ነው ፡፡
ሥራ አስኪያጁ በሥራቸው ውስጥ ያረጁ ፣ የተረጋገጡ ዘዴዎችን እና የተከማቸ ልምድን ለመጠቀም ይሞክራሉ ፡፡ ግቡን ለማሳካት እንደ አንድ ደንብ “ካሮት እና ዱላ ዘዴ” ጥቅም ላይ ይውላል ፣ ማለትም ፡፡ የቅጣት እና የሽልማት ስርዓት። የቀድሞው ብዙውን ጊዜ ያሸንፋል ፡፡ መሪው ለአዳዲስ ግንዛቤዎች ክፍት ነው ፣ አደጋዎችን ለመውሰድ ዝግጁ እና ለውሳኔው ተጠያቂ ይሆናል ፡፡ እሱ በግላዊ ምሳሌ ሰዎችን ማነሳሳት ይችላል እናም ከሁሉም ሰው ከፍተኛውን አስተዋፅዖ ለጋራ ዓላማ ለማምጣት ይሞክራል።
የቡድኑ መሪ እና መሪው እርስ በእርስ መደጋገፍ ይችላሉ ፣ እናም ይህ የቡድኑን ውጤታማነት ለማሳደግ ይረዳል ፡፡ ግን እነሱም ሊጋጩ ይችላሉ ፡፡ በዚህ ሁኔታ ውስጥ የእነሱ ቡድን አባላት ርህራሄን ብቻ ሊያሳዩ ይችላሉ ፡፡
