የማንኛውም የማምረቻ ዩኒት ሥራ ውጤታማነት የሚወሰነው በሠራተኞች ብቃት እና ሙያዊነት ላይ ብቻ አይደለም ፣ በአብዛኛው የሚወሰነው በጭንቅላቱ የሚሰጧቸው ትዕዛዞች ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ ነው ፡፡ በተጨማሪም ፣ ይህ በየትኛውም ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ላይ ይሠራል - ከድርጅቱ ዳይሬክተር እስከ መምሪያዎች ኃላፊዎች ፡፡ የጭንቅላት ትዕዛዞች ውጤታማነት ፣ በተራው ፣ በብቃቱ የሚወሰን ነው ፣ ግን ምን ያህል አስፈላጊ ነው እና በቂ ነው ተብሎ ሊወሰድ ይችላል?
ጥሩ መሪ ምንድነው
ምናልባት እርስዎ የድርጅቱን ሥራ አስኪያጅ ወይም ዳይሬክተር የሚያመሰግን ሰው እምብዛም አይገናኙም ፣ እና በብዙ ጉዳዮች ላይ ዋነኛው ቅሬታ የብቃት ማነስ ነው ፡፡ በሐሳብ ደረጃ ፣ መሪ ከመሆኑ በፊት ወይም ፣ የበለጠ ፣ የድርጅት ዳይሬክተር ፣ አንድ ሰው ለእሱ መሥራት እና ከመጀመሪያው ጀምሮ እስከ መጨረሻው መሄድ አለበት። ብዙ እንደዚህ ያሉ ሥራ አስኪያጆች አሉ ፣ እኛ እንደ ደንቡ እነዚህ አጠቃላይ የቴክኖሎጂ ሂደቱን በግልጽ የተረዱ እና ከበታቾቻቸው ምን መጠየቅ እንዳለባቸው የሚያውቁ ውጤታማ አስተዳዳሪዎች ናቸው ማለት እንችላለን ፡፡ በዚህ ጊዜ ዳይሬክተሩ ይህንን ወይም ያንን ቦታ በሚይዘው ሰው ሀላፊነቶች ውስጥ ምን እንደሚካተቱ ፣ የኃላፊነቱ ደረጃ ምን እንደሆነ እና በዚህ የሥራ ማዕቀፍ ውስጥ ምን ሊጠየቁ እንደሚችሉ ጥሩ ሀሳብ አላቸው ፡፡
መሪነት የባለሙያዎችን ቡድን የመምረጥ ችሎታ ያለው ሲሆን ለሁሉም ሰው የሙያ ችሎታዎቻቸውን እስከ ከፍተኛ ድረስ ለመገንዘብ እድል ይሰጣቸዋል ፡፡
ከዝቅተኛ ደረጃዎች የተጀመረው የሙያ መሰላል በዚህ አካባቢ ያለው ልምድ ፣ ከዚያ በኋላ በዳይሬክተሩ እና በበታቾቹ መካከል የጋራ መግባባትን በእጅጉ ያመቻቻል ፡፡ በዚህ ሁኔታ የመሪው ሙያዊነት ከጥርጣሬ በላይ ነው ፣ ስልጣኑ ከፍተኛ ነው እናም ትዕዛዞች በተቻለ መጠን በትክክል ይከናወናሉ ፣ ይህም ስልጣኑን በማሳየት ብቻ ሊሳካ የማይችል ነው ፡፡ እንዲህ ያለው መሪ ችግሮችን እንዴት በግልጽ እንደሚቀርፅ ያውቃል ፣ ለእያንዳንዱ ሰው የተወሰኑ ሥራዎችን ያዘጋጃል ፣ ለትግበራዎቻቸው ትክክለኛውን የጊዜ ገደብ ይወስናሉ ፣ ሊኖሩ ስለሚችሉ ስህተቶች ያስጠነቅቃል እና በእርግጥ በትክክል ያነሳሳል ፡፡ በአንድ ውስብስብ ውስጥ ይህ ሁሉ ትዕዛዞቹን ውጤታማ ያደርገዋል ፣ እንዲሁም አጠቃላይ የድርጅት ወይም የመምሪያ ሥራ በአጠቃላይ። ይህ በየትኛውም ድርጅት ውስጥ የተሰማራ ቢሆንም በምርት ፣ በቴክኒክ ቁጥጥር ወይም በንግድ እንቅስቃሴዎች ላይ ይሠራል ፡፡
ስፔሻሊስቱ ተስማሚ ሆኖ ያየውን በተሻለ መንገድ ያከናውናል ፡፡ ብቃት ያለው አካሄድ የመቆጣጠር እና የመምራት መብቱን ጠብቆ ባለሞያዎችን ማመን ነው ፡፡
ውጤታማ መሪ ምን ማድረግ መቻል አለበት
አንድ መሪ የበታቾቹ የሚያደርጉትን ማድረግ መቻል አለበት ብሎ ማሰብ ስህተት ነው ፡፡ ይህ በጭራሽ አስፈላጊ አይደለም ፣ ምክንያቱም እሱ በእውነቱ ጥሩ መሪ ከሆነ እሱ ከሚቀመጥበት ቦታ ጋር ሙሉ በሙሉ የሚስማማ ብቃት ያለው ልዩ ባለሙያ ያገኛል። እንደዚህ አይነት ልዩ ባለሙያ ለመሆን አንድ ሰው ይማራል እንዲሁም ልምድን ያገኛል ፡፡ የተለያዩ ልዩ ሙያ ያላቸው ባለሙያዎች በሚሠሩበት ምርት ውስጥ ዳይሬክተሩ ቢፈልግም እንኳን ከእነሱ ጋር በችሎታ ማወዳደር አይችሉም ነበር ፣ እናም ይህ አይፈለግም ፡፡ ዳይሬክተሩ ባለሙያው ምን ማድረግ እንዳለበት ፣ “በመውጫ ላይ” ምን እንደሚፈለግ ፣ እንዲሁም የሥራውን ጥራት መገምገም መቻሉ በቂ ነው ፡፡
