በአስተዳዳሪ እንቅስቃሴ ውስጥ የአስተዳዳሪ ውሳኔ መወሰን በጣም አስፈላጊው ሂደት ነው ፡፡ የአስተዳደር ውሳኔ በሚሰጥበት ጊዜ ሥራ አስኪያጅ ከብዙዎች ለሚፈጠረው ችግር አንድ መፍትሔ ይመርጣል ፡፡ የተደረገው የውጤት ውጤት የመሪው ተግባራት ግምገማ ሆኖ ያገለግላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ደረጃ የመቆጣጠሪያውን ነገር ሁኔታ መተንተን አስፈላጊ ነው ፡፡ የስርዓቱን “ፓቶሎጅካዊ” ሁኔታ ይወስኑ ፣ ሊኖሩ ከሚችሉት ህጎች መዛባት። ለወደፊቱ ሊከሰቱ የሚችሉ ችግሮች መከሰታቸው ወይም መወገድ ፡፡ በዚህ ደረጃ በሲስተሙ ውስጥም ሆነ ከእሱ ውጭ ያሉትን ሁሉንም መረጃዎች ከግምት ውስጥ ማስገባት በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ሁኔታውን ይተንትኑ ፣ የተወሰኑ ችግሮች ለምን እንደታዩ ይወቁ ፡፡ በዚህ ደረጃ ኢንተርፕራይዙ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች የችግሮችን መንስኤ የሚለዩ ፣ ወቅታዊ ሁኔታን የሚገመግሙ ፣ ችግሩን ለመፍታት በቂ ሀብቶች ፣ ሠራተኞች ፣ መሣሪያዎች ፣ ጊዜ ፣ ወዘተ ያሉ ባለሙያዎችን ቡድን ይቀጥራል ፡፡ ሥራ አስኪያጁ እና ኢንተርፕራይዙ ይህንን ችግር እና ለተፈጠረው ምክንያቶች እንዴት እንደሚቋቋሙ ይወስኑ ፡፡ እዚህ ግልጽ የሆነ ስትራቴጂ ማዘጋጀት ፣ ግቦችን መግለፅ ፣ እነሱን ለማሳካት እድሎችን መግለፅ ፣ ችግሩን ለመፍታት ገንዘብ መፈለግ ያስፈልጋል ፡፡
ደረጃ 2
በመቀጠልም መረጃን መሰብሰብ ያስፈልግዎታል ፣ የችግር አፈታት ሂደት ትግበራ በአደራ በትክክል ማን አደራ እንደሚፈልግ ማወቅ ፣ ግልጽ የድርጊት መርሃ ግብር ማውጣት ፡፡ አስመስሎ በመጠቀም ለችግሩ መሰረታዊ መፍትሄዎችን ያዘጋጁ ፡፡ በመፍትሔው ላይ የሚወስነው ጊዜ ውስን ከሆነ እንደ ዴልፊ ዘዴ ወይም የአእምሮ ማጎልበት ዘዴ ያሉ የጋራ ዘዴዎችን መጠቀም ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 3
በንፅፅር እገዛ በሁሉም ረገድ ተስማሚ ለሆነ ችግር ውጤታማ የሆነ መፍትሔ ይምረጡ ፡፡ የተመረጠው መፍትሔ በትክክል መደበኛ መሆን አለበት ፡፡ ሰነዶቹ ለውሳኔው አፈፃፀም ተጠያቂው ማን እንደሆነ ፣ አተገባበሩ መቼ እንደሆነ ማመልከት አለባቸው ፡፡ መፍትሔውን ከመተግበሩ አንፃር መከናወን ያለባቸውን የሥራዎች ዝርዝር መጠቆም የግድ ይላል ፡፡ ለወደፊቱ ሥራ አስኪያጁ የመፍትሄውን አተገባበር ሂደት ብቻ የሚቆጣጠረው እና የማያቋርጥ ቁጥጥር ያካሂዳል ፡፡
