አለቃው በቡድኑ ውስጥ ቁልፍ ሚና ይጫወታል ፡፡ እውነተኛ መሪ በብቃት እና በፍጥነት ውሳኔዎችን መወሰን አለበት ፡፡ ደግሞም እሱ ለጠቅላላው ክፍል ኃላፊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እውነተኛ መሪ በፍጥነት ውሳኔዎችን መወሰን አለበት ፡፡ አንዳንድ ጊዜ መዘግየት በሥራው ሂደት ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራል ፡፡ አለቃው ምርጫ የሚያደርግበት ፍጥነት በብቃቱ እና በተሞክሮው እንዲሁም በአንዳንድ የግል ባሕሪዎች ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ ውሳኔ የማያደርግ ሰው ወዲያውኑ የድርጊት መርሃ ግብርን መወሰን በጣም ከባድ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 2
አለቃው በውሳኔው ላይ መተማመን አለበት እና እንደ ስሜቱ መለወጥ አይችልም ፡፡ ግን በተለወጡ ሁኔታዎች ምክንያት ምርጫው ሊስተካከል ይችላል ፡፡ ተለዋዋጭነት ፣ ከሁኔታው ጋር የመላመድ ችሎታ ብልህ ፣ አስተዋይ መሪን ይለያል። እንደዚህ ዓይነት ግለሰብ የበላይነት ሲይዝ ቡድኑ ስለራሱ መረጋጋት ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
ውሳኔዎችን በሚያደርጉበት ጊዜ መሪው ተጨባጭ መሆን አለበት ፡፡ ጥያቄው ውስብስብ እና አሻሚ ከሆነ ትክክለኛ ትርጓሜው ከቅልጥፍና የበለጠ አስፈላጊ ነው ፡፡ አንድ ልምድ ያለው አለቃ መረጃን ይሰበስባል ፣ አግባብነት ያላቸውን እውነታዎች ይጠይቃል ፣ የተቀበሉትን መረጃዎች ይመረምራል እና ከዚያ በኋላ አንድ ወይም ሌላ ምርጫ ብቻ ያደርጋል።
ደረጃ 4
ብቃት ያለው መሪ ለጉዳዩ በአንድ መፍትሄ ላይ ማተኮር የለበትም ፡፡ በመጀመሪያ ፣ በጣም ጥሩውን እቅድ ፣ በጣም ትርፋማ ወይም ለመተግበር ቀላሉን መምረጥ ያስፈልግዎታል ፡፡ በሁለተኛ ደረጃ ፣ እንደ የመጨረሻ አማራጭ አንድ ዓይነት አማራጭ መኖር አለበት ፡፡ ብቃት ያለው አለቃ በአንዳንድ ሁኔታዎች አጥር ማጠር የተሻለ እንደሆነ ይረዳል ፡፡
ደረጃ 5
አንዳንድ ጊዜ አንድን የሥራ ችግር ለመፍታት ብቻ ሳይሆን አጠቃላይ ስርዓቱን ወይም ጉልህ የሆነውን ክፍል ለመቀየር ያስፈልጋል። ያለ ልምዱ ልማት የማይቻል መሆኑን አንድ ልምድ ያለው መሪ ይረዳል ፡፡ ወደ እውነተኛ አብዮት የመሄድ ችሎታ ያለው ብልህ ፣ ጠንካራ እና ቆራጥ ግለሰብ ብቻ ነው ፡፡
ደረጃ 6
ማንኛውንም የሥራ አለመግባባት በሚፈታበት ጊዜ አንድ ጥሩ መሪ ሁኔታው ግልጽ እስኪሆንለት ድረስ ገለልተኛ ለመሆን ይሞክራል ፡፡ አንድ ጻድቅ አለቃ በመጀመሪያ የግጭቱን ሁሉንም ወገኖች ያዳምጣል ፣ እናም ከዚያ በኋላ ብቻ ውሳኔውን ይወስዳል። እንዲህ ዓይነቱ ምክንያታዊ እና ተጨባጭ ሰው ተወዳጆች የሉትም ፡፡
ደረጃ 7
ብቃት ላለው መሪ ስሜታዊ ውሳኔ መስጠት ተቀባይነት የለውም ፡፡ አንድ ጥሩ አለቃ በጠንካራ ስሜቶች መያዙ ውስጥ ትክክለኛውን ምርጫ ለማድረግ ከባድ መሆኑን ይረዳል ፡፡ እሱ መጠበቅ እና ሎጂካዊ ሚዛናዊ ውሳኔ ማድረግ የተሻለ እንደሆነ ያውቃል።
ደረጃ 8
መሪው ውሳኔ በሚያደርግበት ጊዜ መሪው ካለፈው ተሞክሮ ሊወስድ ይገባል ፡፡ ሆኖም ፣ ችግሮችን ለመፍታት አንዳንድ ጊዜ አዳዲስ መንገዶችን መፈለግ አስፈላጊ መሆኑን ይገነዘባል ፡፡ ቀደም ሲል ጥቅም ላይ የዋለው ዘዴ ሁልጊዜ ቀላሉ እና በጣም ትክክለኛ አይደለም።
