በአገራችን ውስጥ የገቢያ ግንኙነቶች ምስረታ ወደ ተፈጥሮአዊ ደረጃ ደርሷል ፣ አስተዳዳሪዎችም ወሳኝ ሚና መጫወት የጀመሩበት ፡፡ በእግራቸው ላይ በልበ ሙሉነት የሚቆሙ የኩባንያዎች መሪዎች የሥራቸው ስኬት በሠራተኞቻቸው ብቃት ላይ እንዴት እንደሚመሠረት ያውቃሉ ፡፡ ለዚህም ነው የሰራተኞች አስተዳደር ስርዓት መሻሻል ለልማት እና ለተረጋጋ እድገት ቁልፍ የሚሆነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የአስተዳደር ስርዓቱን ማሻሻል የሚጀምረው አሁን ባለው ሁኔታ ላይ በመተንተን ነው ፡፡ ለተጨማሪ ተነሳሽነት ዓላማ የሰራተኞችን ፍላጎት ለይቶ ማወቅ ፣ ከሰራተኞች ሰንጠረዥ ጋር መተዋወቅ የሰራተኞችን ጥናት ያካትታል ፡፡ በዚህ ደረጃ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የማበረታቻ ስርዓት ማጥናትም አስፈላጊ ነው ፡፡ እዚህ ሚና የሚጫወተው በቁራጭ-ጉርሻ ደመወዝ ስርዓት ብቻ ሳይሆን በቡድኑ ውስጥ ባለው የሞራል ሁኔታ ነው ፡፡
ደረጃ 2
የሎጂስቲክስን ደረጃ ከፍ ያድርጉ ፡፡ ሰራተኞቹ አብዛኛውን ጊዜያቸውን የሚያሳልፉት ቀዳዳዎችን በማጥበብ ወይም ጊዜ ያለፈባቸው መሳሪያዎች ላይ የሚሰሩ ከሆነ የጉልበት ምርታማነት በጭራሽ አይሆንም ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ አለቆቹ በሠራተኛ ቴክኒካዊ መሠረት ስለሚቆጥቡ ሥራው ያን ያህል አስፈላጊ እንዳልሆነ ይሰማዋል ፡፡ የሰራተኞች ብቃቶች መሻሻል ከምርት ቁሳቁስ ቁሳቁስ እድገት ጋር ትይዩ መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 3
ተነሳሽነት ያበረታቱ ፡፡ ልምምድ እንደሚያሳየው ሁሉም ሰው የመናገር እና የመደመጥ መብት በሚኖርበት ቦታ ከፍተኛ የሥራ ደረጃዎች ብቻ ሳይሆኑ የሰራተኞች ሀሳቦች አፈፃፀም ከፍተኛ መቶኛ ነው ፡፡ የራስዎ ሥራ ኢንቬስት ያደረበት ፣ መመለሻውን በሚመለከቱበት ፣ በሚሰሙበት ቦታ ላይ ያለው አመለካከት የሌላ ሰው ፈቃድ አስፈጻሚ ብቻ ከሚሰማዎት አመለካከት ፈጽሞ የተለየ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የአስተዳደር ልምዶችዎን ያሻሽሉ ፡፡ ሥራ አስኪያጁ በአካባቢያቸው ፊትለፊት ብዙ የተዋናዮች አለመኖራቸውን ሲገነዘቡ ብቻ ነው ፣ ግን የባለሙያዎች ቡድን ፣ ሠራተኞች የድርጅቱ እጅግ ጠቃሚ ሀብት ሆነው ሲመሰገኑ ይህ ቡድን ለጋራ ጥቅም ወደሚሠራ ቡድን ይቀየራል ፡፡ ከእያንዳንዱ የበታች ጋር ግንኙነት ያድርጉ ፣ የእሱ ዋጋ እንዲሰማው ያድርጉ። የድርጅት ዝግጅቶችን ብዙ ጊዜ ያደራጁ። ሆኖም ፣ ተገዥነትን መያዙን እርግጠኛ ይሁኑ - በሁሉም የሥልጣን ተዋረድ ደረጃዎች ውስጥ መተዋወቅን ለማስወገድ ርቀትን ይጠብቁ ፡፡
ደረጃ 5
ማበረታቻ እርምጃዎችን ለማዘጋጀት ከኤችአር ዲፓርትመንት ይተው ፡፡ ቀስቃሽ እንቅስቃሴዎች ለቡድን አባላት በቁሳዊ እና ሥነ ምግባራዊ ማነቃቃት ላይ ያነጣጠሩ መሆን አለባቸው ፡፡ ቅጣቶችም ሊኖሩ ይችላሉ ፣ ግን ማዞርን የማይፈልጉ ከሆነ ፣ ከመጠን በላይ አይሂዱ ፡፡
