ውጤታማ አስተዳደር የምርት መረጋጋትን ማረጋገጥ ፣ የምርት ሂደቶችን ማመቻቸት ፣ ለትእዛዞች እና ለማምረቻ ምርቶች መሪን ጊዜ መቀነስ እና ውድቅ የተደረጉ ሰዎችን ቁጥር ለመቀነስ ያስችላል ፡፡ አንዳንድ የሩሲያ ኢንተርፕራይዞች የተረጋገጠ የምርት ጥራትን የሚያረጋግጥ የምርት ማኔጅመንት ሥርዓት ቀደም ብለው ተግባራዊ አድርገዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የምርት አስተዳደር ስርዓት (PMS) መሠረት የድርጅቱ ባህል ነው ፡፡ በዚህ መሠረት የተቀሩት አካላት ይሰራሉ-አያያዝ ፣ ቁጥጥር ፣ አደረጃጀት እና የግቦች ስርዓት ፡፡ እነዚህ ውስጣዊ ስርዓቶች ናቸው ፣ እና አቅርቦት እና ሽያጭ የውጭ ስርዓቶች እና የ CSP ሙሉ አካላት ናቸው። ሙሉ በሙሉ እንዲሠራ ለማድረግ የሁሉም አካላት ትስስር ፣ የሂደቶች ከፍተኛ ክፍት መሆን እና የግንኙነት ፍሰቶችን ማቋቋም ማረጋገጥ ፡፡
ደረጃ 2
ቀጣይነት ያለው መሻሻል (ሲፒአይ) በመባል የሚታወቀውን የአስተዳደር ፍልስፍና በመላው ኢንተርፕራይዝ ይቀበሉ ፡፡ በውስጡ ማንኛውም ሰራተኛ በሥራ መግለጫዎች መሠረት በሚደግፈው መስክ ልዩ ባለሙያተኛ ተደርጎ ይወሰዳል ፡፡ በዚህ አካሄድ ሰራተኛው ፣ ብቃቱ ፣ ልምዱ እና እውቀቱ ለድርጅቱ አስፈላጊ ካፒታል ሲሆን ይህም ለእያንዳንዱ ስፔሻሊስት ፍላጎት ይኖረዋል ፡፡
ደረጃ 3
ሰራተኞች እንዲሻሻሉ ፣ ልምድን እንዲያገኙ እድል ይስጡ ፡፡ የምርት አሠራሮችን ለማቀላጠፍ ፣ የምርት ጥራትን ለማሻሻል ፍላጎታቸውን ያነቃቁ ፡፡ ኩባንያው በሠራተኞች የምርት ሂደት ውስጥ የሚከሰቱትን ችግሮች ተጣጣፊ የማስተካከያ ውሳኔዎችን ለማድረግ እንደ ሰበብ አድርጎ መገንዘብ አለበት ፡፡ በድርጅቱ ውስጥ የግልጽነት እና የመተማመን ሁኔታን ይፍጠሩ ፣ እና ሰራተኞች በዚህ የሥራ አቀራረብ ላይ ፍቅር ያላቸው እና በሚጠቀሙባቸው የቴክኖሎጂ ሂደቶች ላይ ማሻሻያ ያደርጋሉ ፡፡
ደረጃ 4
በድርጅቱ የጥራት እና አስተማማኝነት ደረጃዎች ስርዓት መዘርጋት ፡፡ ይህ የሁሉንም ሰው ሥራ በእውነት እንዲገመግሙ ያስችልዎታል ፡፡ ሠራተኞችዎን በደረጃዎች ልማት ሂደት ውስጥ ይሳተፉ። ተስማሚ ዘዴዎችን በመጠቀም ልዩነቶችን ይተንትኑ። ቁጥጥርን ለማመቻቸት በቁጥር እና በጥራት ባህሪዎች ላይ የተመሠረተ የውጤት ካርድ ያዘጋጁ ፡፡ የጋብቻን ትክክለኛ ምክንያቶች ለይቶ ማወቅ እና ከአፈፃሚዎች ጋር አብረው ያጥፉ ፡፡ ይህ በሩሲያ ኢንተርፕራይዞች እየተተገበረ ያለው የጥራት አያያዝ ስርዓት ነው ፡፡
ደረጃ 5
የሥራ ቦታዎችን ergonomics የሚያሻሽሉ እንቅስቃሴዎችን ያካሂዱ ፣ ይህም እያንዳንዱ ሠራተኛ ተግባራቸውን በብቃት እንዲፈጽም ያስችለዋል ፡፡ አዳዲስ የአሠራር መንገዶችን ለማዳበር እና ቀደም ሲል ጥቅም ላይ የዋሉ አሠራሮችን ለማመቻቸት ከእቅድ አውጪዎች ፣ ከአመራሮች እና ከአስፈፃሚዎች ጋር ይስሩ ፡፡
