የፋይናንስ ቀውስ ኩባንያዎች የሠራተኛ ሀብቶችን ስርጭትን እንደገና እንዲያስቡ እና ሠራተኞችን ማመቻቸት አስፈላጊ ስለመሆኑ መደምደሚያ ላይ እንዲደርሱ ረድቷቸዋል ፡፡ መሪዎች የአመራር ሀብታቸውን ለመለየት እና በድርጅታቸው ውስጥ ያለውን የችሎታ ክፍተት ለመሙላት ልዩ ዕድል አላቸው ፡፡ ተሰጥኦዎችን መፈለግ እና ችሎታው የሚጨምርበት ቦታ ለእያንዳንዳቸው መወሰን የአንድ ዓመት ጉዳይ አይደለም ፡፡ ግን ችሎታ በቴክኖሎጂ ሰንሰለት ውስጥ በተሻለ ሁኔታ እንዴት ሊሰራጭ ይችላል?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሠራተኛ ኃይልዎን ይተንትኑ እና የድርጅቱን የአመራር ችሎታ አስፈላጊነት እና እጥረቱ ምን ያህል እንደሆነ መገምገም። እነዚህ ባህሪዎች በድርጅትዎ ውስጥ በሚሰሩ እነዚያ መሪዎች ውስጥ ሙሉ በሙሉ የተገለጡ መሆን አለመሆኑን ፣ ምን ያህል በከፍተኛ ደረጃ እንደሚተዋወቁ እና ንግድዎን በምን ዓይነት ፍጥነት ለማሳደግ እንዳቀዱ ይተነትኑ ፡፡ ይህ የድርጅቱ የአመራር ችሎታ ምን እንደ ሆነ እና በጣም የጎደለው ቦታ ለማወቅ ይረዳዎታል። ይህ ትንታኔ ከፍተኛ መጠን ያለው መረጃ መሰብሰብ ይጠይቃል ፣ ግን የበለጠ የተሟላ እና አስተማማኝ ይሆናል።
ደረጃ 2
የሰራተኞችን እውነተኛ ችሎታ ይገምግሙ ፣ በሚያሳዝን ሁኔታ ፣ ብዙውን ጊዜ መካከለኛ የሆነ ሰው ችሎታውን ይመራል ወይም ችሎታ ያላቸው ሰራተኞች ለድርጅቱ ከፍተኛ ሚና የማይጫወቱ ቦታዎችን ይይዛሉ ፡፡ ብዙ በሰውዬው የአመራር ባሕሪዎች እና ተሰጥኦዎች ላይ የሚመረኮዝባቸው የትኞቹ ቦታዎች ቁልፍ እንደሆኑ ያስቡ ፡፡ እያንዳንዱን ሠራተኛ ገምግም ፣ በኩባንያው ውስጥ በሚሠራበት ወቅት ምን ያህል እንደተሳካለት እና ምን ያህል እምቅ ችሎታ እንዳለው ፡፡ ተስማሚው ሰራተኛ ጥልቅ ሙያዊ እውቀት ፣ አመራር እና የአመራር ችሎታ ሊኖረው ይገባል ፣ ግን እንደዚህ አይነት ሰዎች እምብዛም አይደሉም ፡፡ ሰራተኞችን ከችሎታዎቻቸው እና ከችሎታዎቻቸው ጋር በሚመሳሰሉ የሥራ መደቦች ላይ ይመድቡ ፡፡
ደረጃ 3
የኩባንያውን ሥራ ያመቻቹ ፣ የድርጅታዊ አሠራሩን ያቃልሉ ፣ ይህ የምርት ወጪዎችን ይቀንሰዋል እንዲሁም የሥራ ውጤታማነትን ያሳድጋል። ሌላ መንገድ አይርሱ-ችሎታን ይፈልጉ ፡፡ ይህንን ለማድረግ የሰራተኛ ምርጫ ስርዓትን ያሻሽሉ ፣ በዩኒቨርሲቲ ምሩቃን መካከል በጎን በኩል ፍለጋ ያካሂዱ ፡፡ በፍጥነት ውጤት ላይ አይቁጠሩ ፣ ግን በእርግጥ አንድ ይኖራል።
