እያንዳንዱ ምርት የራሱ የሆነ ባህሪ አለው ፣ ግን ለክፍለ-ጊዜው ኃላፊዎች የተመደቡትን ሥራ እንዲቋቋሙ በአደራ የተሰጣቸው መምሪያ እንዲሰሩ አጠቃላይ የአሠራር መመሪያዎች እና መርሆዎች አሉ ፡፡ የቡድን ሥራ የማደራጀት ፣ ለሠራተኞቹ የሚያስፈልጉትን ሁሉ የማቅረብና ሁሉንም የማነቃቃት ሥራ ያለው ሥራ አስኪያጁ ስለሆነ መምሪያ መምራት ክቡር ብቻ ሳይሆን ኃላፊነትም ጭምር ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በመጀመሪያ ፣ በመምሪያዎ ሥራ ላይ ያስቡ - ለእሱ ምን ዓይነት ሥራዎች እንደተዘጋጁ እና ይህንን ችግር በተሳካ ሁኔታ ለመፍታት ምን መሣሪያዎች እና ዘዴዎች አሉዎት ፡፡ ሁሉንም የምርት ሂደቱን ልዩነቶችን በግልፅ መረዳት እና በውስጡ ጥቅም ላይ የሚውሉት ሁሉም ቴክኖሎጂዎች ሀሳብ ሊኖርዎት ይገባል ፡፡
ደረጃ 2
ብዙ በቡድኑ ላይ የተመካ ነው ፣ ስለሆነም የእሱን ሰው ብቃት በብቃት ለማቀናበር የእያንዳንዱን ሰው አቅም ፣ የባህሪው ልዩ ባህሪዎች ፣ የስነ-ልቦና ዓይነቶች ማወቅ አለብዎት ፡፡ ከእያንዳንዱ የመምሪያ ክፍልዎ ሰራተኛ ጋር በግል ይነጋገሩ ፣ በጋራ መፍታት ስለሚኖርዎት ተግባራት ይንገሩን ፡፡ ለሠራተኛው ምን እንደሚመደብለት ይንገሩ እና የሥራውን አስፈላጊነት አፅንዖት ይስጡ ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ውይይት ወቅት ሊገለጹ የሚችሉትን እነዚህን አስተያየቶች ያዳምጡ ፣ ስለእነሱ ያስቡ ፡፡
ደረጃ 3
በጠቅላላ ስብሰባው ላይ ለቡድኑ ሥራዎችን ያዘጋጁ እና ለእርስዎ የህሊና ሥራ መስፈርት ምን እንደሆነ ይንገሯቸው ፡፡ በዲሲፕሊን ፣ በቁጥጥር እና በተጠያቂነት ጉዳዮች ላይ ወዲያውኑ ይወያዩ ፡፡ ቡድንዎን ያነሳሱ እና ምን ያህል ሕሊና እና የፈጠራ ሥራ እንደሚነቃቁ ይናገሩ ፣ ሰዎች የተለመዱ ችግሮችን የመፍታት ፍላጎት እንዲያድርባቸው ያድርጉ ፡፡
ደረጃ 4
ሰራተኞች ምን እንደተሰራ እና ምን ለማድረግ እንደታቀዱ ሪፖርት የሚያደርጉበት ወቅታዊ ስብሰባዎች ማድረግ ደንብ ያኑሩት ፡፡ እያንዳንዱ ሰራተኛ ፣ ስለሆነም ለእርስዎ ብቻ ሳይሆን ለቡድኑም ሃላፊነት ስለሚወስድ ዝቅ ማድረግ የሚፈልጉ ጓዶች ያነሱ ይሆናሉ።
ደረጃ 5
ውግዘትን እና ሐሜትን አያበረታቱ ፡፡ በሠራተኛው ላይ ያለዎትን ቅሬታ ለእሱ ይግለጹ ፡፡ ተወዳጆችዎን እና ተወዳጆችዎን አያድርጉ ፡፡ የሁሉም ሰው ሥራ ግምገማ ተጨባጭ መሆን አለበት ፡፡ ሰራተኞች ይህንን ካወቁ በእነሱ ላይ ያለው ተመላሾች በይበልጥ ይጨምራሉ ፡፡ ለሠራተኞችዎ በሁሉም ሰው ፊት አስተያየቶችን እና ወቀሳዎችን ላለመስጠት ይሞክሩ ፤ ለዚህም በግልዎ የሚነጋገሩበትን ቦታ ይምረጡ ፡፡ በተቃራኒው በይፋ ማበረታታት አስፈላጊ ሲሆን በቃላትም ቢሆን ማድረግን አይርሱ ፡፡
