የአንድ ድርጅት ሥራ አፈፃፀም እንዲሻሻል የጉልበት ብቃትን ማሻሻል ዋና ጉዳዮች ናቸው ፡፡ የሩሲያ ኩባንያዎች ከፍተኛ ምርታማነትን ለማግኘት ይጥራሉ ፣ ግን ሁልጊዜ በትክክለኛው መንገድ አያደርጉትም ፡፡ ችግሩን ለመፍታት ለስራ ፍሰት ቁልፍ ዝርዝሮች ትኩረት መስጠቱ ተገቢ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በድርጅቱ ውስጥ የስራ ፍሰት አይነት ይለዩ. ሁለት ዋና ዋና ዓይነቶች አሉ-ሂደት ተኮር ወይም ውጤት ተኮር። የመጀመሪያው አማራጭ ለኩባንያው አውዳሚ ነው ፣ አለበለዚያ “ለሥራ ሲባል ሥራ” ተብሎ ሊገለጽ ይችላል ፡፡ የእሱ ባህሪ የሰራተኞች ባህሪ ነው - በመሠረቱ ፣ ወደ ተፈላጊ ውጤቶች የማይመራ የተፈጠረ አይነት እንቅስቃሴ ብቻ ፡፡ ሁለተኛው ዓይነት የሥራ ፍሰት ውጤት-ተኮር ነው ፡፡ ለሠራተኛ ውጤታማነት ብቸኛው መስፈርት ይህ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ፣ ያልተለመዱ ችግሮች ከግምት ውስጥ አይገቡም ፣ ውጤቱ ለምን በሰዓቱ አልተሳካም ፣ ወይም በጭራሽ ተመሳሳይ ውጤት አይደለም? በዚህ ጉዳይ ላይ ተፈላጊውን ግብ እንዴት መድረስ እንደሚቻል ፣ በምን መንገዶች እንዴት እንደሚገኙ መረዳቱ አስፈላጊ ነው ፡፡ የሰራተኛ ቅልጥፍናን ለማሻሻል በስራ ሂደት ውጤታማነት የኩባንያው ሰራተኞችን መልሶ መገንባት አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 2
ለሠራተኞችዎ ግልጽ እና የተወሰኑ ግቦችን ያዘጋጁ ፡፡ ብዙውን ጊዜ በምርት ውስጥ ያለው ችግር ሠራተኞቹ የሚያከናውኗቸው ተግባራት የተሳሳተ እና ግልጽ ያልሆነ ዓላማ ነው ፡፡ ግቡን ሳያውቁ ምን ለማግኘት ጥረት ማድረግ እንዳለባቸው አያውቁም ፡፡ እናም ይህ ችግር የመጣው የቡድን ስራን ማደራጀት ከማይችሉ አለቆች ነው ፡፡
ደረጃ 3
የታቀደውን ግብ እንዴት ማሳካት እንደሚቻል መረጃ ሰጭዎችን ለተገልጋዮች ያቅርቡ ፡፡ የመረጃ እጥረት የጉልበት ምርታማነትን በእጅጉ ይቀንሰዋል ፡፡ አንድን ሥራ ለእሱ በሚሰጥበት ጊዜ እያንዳንዱ ሠራተኛ ከአስተዳዳሪዎች የመረጃ ጥቅል ወይም ይህንን መረጃ ለመፈለግ የቦታውን አመላካች መቀበል አለበት ፡፡
ደረጃ 4
የኩባንያውን ተግባራት ያቅዱ ፡፡ እቅድ ማውጣት ዝርዝር የጊዜ ሰሌዳዎችን ፣ የሚሟሉ ሀብቶችን እና ሰራተኞች እንዴት እንደሚሰሩ በመግለጽ ዝርዝር መሆን አለበት ፡፡
ደረጃ 5
ግቦችን ለማሳካት ሂደቱን ይቆጣጠሩ ፡፡ የእያንዳንዱን ደረጃ ውጤታማነት ለመከታተል ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሰዎች ይሾሙ ፡፡
ደረጃ 6
ለመቅጣት አትፍሩ ፣ ግን አይርሱ እና ይሸልሙ። የሰራተኞች አንድ ዓይነት ስልጠና ከጊዜ ወደ ጊዜ ወደ ጥሩ ውጤቶች ይመራል ፡፡ የጊዜ ገደቦች መዘግየቶች ፣ የተሳሳቱ ውጤቶችን ማግኘት እና ሰበቦች ለወደፊቱ እንዳይከሰቱ ለመከላከል መቅጣት አለባቸው ፡፡ በተቃራኒው ጥሩ አፈፃፀም እና ትክክለኛ ስራ ማበረታቻ ይፈልጋሉ ፡፡
