ለድርድር የመዘጋጀት ሂደት ሁለት ክፍሎችን ያቀፈ ነው-የድርጅታዊ እርምጃዎች እና ተጨባጭ ዝግጅት. እነዚህ አካላት በቅርበት የተሳሰሩ ናቸው ፣ የድርድሩ ስኬትም በምን ያህል ጥንቃቄ እንደተከናወነ ይወሰናል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ድርጅታዊ ዝግጅት ማለት የድርድሮችን ቦታና ሰዓት እንዲሁም የልዑካን ቡድኑን ስብጥርና መሪ መወሰን ማለት ነው ፡፡ በኩባንያዎ ውስጥ ለኢንቨስትመንት ለመደራደር ካቀዱ ታዲያ በክልልዎ ላይ የመሰብሰቢያ ቦታ ይሾሙ። ባለሀብቱ በድርጅትዎ ስኬት ላይ እርግጠኛ መሆን እና ገንዘቦቹን በፕሮጀክቶችዎ ውስጥ ኢንቬስት ማድረጉ ምን ያህል ትርፋማ እንደሆነ መወሰን አለበት ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ ሲኤፍኦውን ፣ የፕሮጀክት ሥራ አስኪያጆችን እና ሌሎች ቁልፍ ሰዎችን በተደራዳሪዎች ስብጥር ውስጥ ላሉት ሁኔታ እንደአስፈላጊነቱ ያካትቱ ፡፡
ደረጃ 2
ሰኞ ጠዋት ወይም አርብ ምሽት አስፈላጊ ንግግሮችን የጊዜ ሰሌዳ አያዘጋጁ ፡፡ የሥራ ሳምንት መጀመሪያ እና መጨረሻ አብዛኛውን ጊዜ አስደሳች ጊዜ ነው። በጣም ጥሩው ጊዜ በሳምንቱ አጋማሽ ላይ የቀኑ የመጀመሪያ አጋማሽ ነው ፡፡ ከሌላው ወገን ጋር ከእርስዎ ጋር ለመገናኘት በሚፈልግበት ቀን እና ሰዓት ላይ መመርመርዎን አይርሱ ፡፡
ደረጃ 3
ከድርድር በፊት ወደ ስብሰባው የሚሄዱበትን ችግር በጥንቃቄ ይተነትኑ ፡፡ ለተፈለገው ውጤት ግቦችን እና ግቦችን ፣ አማራጮችን ይግለጹ ፡፡ የልዑካን ቡድን አካል ሆነው ድርድሮችን እያቀዱ ከሆነ ለራስዎ ለእያንዳንዱ ተግባሮችን አስቀድመው ያሰራጩ ፡፡ ከጎንዎ ላሉት ለእያንዳንዱ ተደራዳሪ የደረጃ በደረጃ መመሪያዎችን ያዘጋጁ ፡፡
ደረጃ 4
በተጨማሪም በድርድሩ ሂደት ወቅት ሊያስፈልጉዎት የሚችሉ ሰነዶችን እና ምስሎችን ያዘጋጁ ፡፡ ለሌላው ወገን ያስረክቧቸውና ለጥናት ጊዜ ይስጡ ፡፡
ደረጃ 5
የአስተያየት ጥቆማዎችን እና ክርክሮችን ያዘጋጁ ፡፡ የመደራደር ቦታዎን ይግለጹ እና ሊኖሩ በሚችሉ ተቃውሞዎች በኩል ይሰሩ ፡፡
ደረጃ 6
እራስዎን በአእምሮዎ ለድርድር ያዘጋጁ ፣ እራስዎን ለወዳጅ እና ክፍት ግንኙነት ያዘጋጁ ፡፡ በውይይቱ ወቅት ተከራካሪው በአዎንታዊ መልስ በሚሰጥበት መንገድ ጥያቄዎቹን ያዘጋጁ ፡፡ አሉታዊ መልስ “የለም” ፣ ምንም እንኳን ለገለልተኛ ጥያቄ ምላሽ ቢሰጥም ፣ በንቃት ወደ ተቃዋሚ ተቃውሞ ያሰማል። ከአየር ሁኔታ ውይይት ጋር ውይይት ይጀምሩ ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ በዚህ ጉዳይ ላይ አስተያየቶች ይጣጣማሉ።
