ከእንግሊዝኛ የተተረጎመ “ሥራ አስኪያጅ” የሚለው የውጭ ቃል “ሥራ አስኪያጅ” ማለት ነው ፡፡ የአንድ ሥራ አስኪያጅ ዋና ተግባር ከራሱ ስም ግልፅ ነው - እሱ አመራር ነው ፣ የምርት ሂደቱን ማስተዳደር ወይም የአገልግሎቶች አቅርቦት ፡፡ ግን የአስተዳዳሪ ኃላፊነቶች በትክክል ምንድን ናቸው?
አስፈላጊ
- - አላማ ይኑርህ;
- - ሥራን ማደራጀት;
- - ሰራተኞችን ማበረታታት;
- - የሥራውን እድገት መቆጣጠር ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የግብ ቅንብር እና እቅድ ማውጣት። ማንኛውም እንቅስቃሴ የሚጀምረው ግቦችን በማውጣት ነው - ቢያንስ በሐሳብ ደረጃ። የሥራ አስኪያጁ ተግባር የኩባንያውን ግቦች በትክክል መምረጥ ነው ፣ ማለትም ፣ በአደራ የተሰጠው የንዑስ ክፍል ሥራ የሚመራበትን ለማሳካት ውጤቱን መወሰን ነው ፡፡ ግቦቹ ሲወሰኑ እነሱን ለማሳካት ምን መደረግ እንዳለበት መገንዘብ ይቀራል ፡፡ ግብ በማስቀመጥ እና በእቅድ ደረጃ ሥራ አስኪያጁ ለሦስት ጥያቄዎች መልስ መስጠት አለበት-“ኩባንያው አሁን በእድገቱ ላይ ያለው የት ነው? ለወደፊቱ ኩባንያው እንዴት ሊለማ ነው? ለዚህ ምን እርምጃዎች መወሰድ አለባቸው?
ደረጃ 2
የድርጅት እንቅስቃሴዎች. የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት የምርት ሂደቱን የሚያካትቱ ሁሉም ንጥረ ነገሮች ወደ አንድ የተወሰነ መዋቅር መቀላቀል አለባቸው ፡፡ ይህ ሥራ አስኪያጅ እንደ አደራጅ ተግባር ነው - የበታቾቹን እንቅስቃሴዎች ማመቻቸት ፣ በጥሩ ሁኔታ የተቀናጀ ግንኙነታቸውን ማረጋገጥ ፣ የተቀመጠውን ግብ ለማሳካት የሁሉም ሠራተኞች ጥረት መምራት አለበት ፡፡
ደረጃ 3
የሰራተኞች ተነሳሽነት. የኩባንያው ዕቅዶች ትግበራ በእነሱ ላይ የተመረኮዘ የሁሉም ሰዎች እንቅስቃሴ ውጤታማ እንዲሆን ሠራተኞች መነቃቃት አለባቸው ፡፡ የሥራ አስኪያጁ ተግባር የበታች ሠራተኞች ውጤትን ለማሳካት ምርታማ እንዲሆኑ ማበረታቻ መፍጠር ነው ፡፡ ይህ ፍላጎት በበኩሉ ከእያንዳንዱ ግለሰብ ውስጣዊ ፍላጎቶች ይነሳል ፡፡ ሥራ አስኪያጁ የበታቾቹ ምን እንደሚፈልጉ በመለየት እነዚህን ፍላጎቶች በማሟላት ማበረታታት አለበት ፡፡ በርግጥ ዋናው ቀስቃሽ ምክንያት የሰራተኞች ቁሳዊ ደመወዝ ነው ፣ ግን ሰራተኞችን ለማነቃቃት ይህ በምንም መንገድ ብቸኛው መንገድ አይደለም ፡፡ ስለዚህ ታዋቂው አሜሪካዊው ሥራ ፈጣሪ ጃክ ዌልች የሥራ ውጤታማነትን ለማባዛት የሚያስችል እውነተኛ የምርታማነት ምንጭ በድርጅቱ ተግባራት ውስጥ የሠራተኞች ስሜታዊ ተሳትፎ ነው ሲሉ ተከራክረዋል ፡፡
ደረጃ 4
ግምገማ እና ቁጥጥር. የአንድ ሥራ አስኪያጅ ግዴታ በሠራተኞች የሚሰሩትን የሥራ ጥራት ለመገምገም እንዲሁም እያንዳንዱ የበታች ሥራዎች ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ ለማወቅ ግልፅ መመዘኛዎችን ማዘጋጀት ነው ፡፡ በተጨማሪም ሥራ አስኪያጁ ኩባንያው (ወይም የተለየ አሠራሩ) ከታቀደው የዕድገት ጎዳና ፈቀቅ ያለ መሆኑን ይወስናል ፣ አስፈላጊም ከሆነ የሠራተኞችን እንቅስቃሴ ያስተካክሉ ፡፡ በአንዳንድ ሁኔታዎች ፣ በመጀመሪያ የተቀመጡት ግቦች እንዲሁ ሊስተካከሉ ይችላሉ-ሥራው የማይቻል ሆኖ ከተገኘ ሥራ አስኪያጁ ግቦቹን ይበልጥ ተጨባጭ በሆኑት መተካት አለበት ፡፡
