እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ የበታቾቹን ውጤታማ እና ቀልጣፋ ሥራ ለመፈለግ ፍላጎት አለው ፡፡ ለዚህም የሥራቸውን ጥራት ለማሻሻል ዘዴዎችን ማወቅ እና መተግበር አስፈላጊ ነው ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የተለያዩ ሰራተኞች በግል ፍላጎቶቻቸው ላይ በመመርኮዝ የራሳቸውን ተነሳሽነት ማበረታቻዎች እንደሚፈልጉ መረዳት ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለብዙዎች የሙያዊ እርካታ ዋናው ነገር የእነሱን አስፈላጊነት መገንዘብ ፣ ለቡድን አክብሮት መስጠት ነው ፡፡ ለሠራተኛ እዚህ ያለው ተነሳሽነት የሙያ እድገት ወይም የሰራተኛውን ከሌላው የሚለይበት የውጭ ክብርን መፍጠር ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 2
በሥራ አካባቢ ውስጥ ተስማሚ ሥነ-ልቦናዊ ሁኔታ ፣ የሽምቅ ውዝግቦች እና ግጭቶች አለመኖራቸው በአብዛኛው የተመካው መሪው ሰራተኞችን አንድ የማድረግ እና የቡድኑ ውስጥ አጥፊ ሂደቶችን ከስር ለማፈን ባለው ችሎታ ላይ ነው ፡፡ በዚህ ምክንያት ሠራተኞቹ ያልተለመዱ ጉዳዮችን በማስተካከል ሳይስተጓጎሉ በሥራቸው ሥራዎች ላይ ብቻ የማተኮር ዕድል አላቸው ፡፡
ደረጃ 3
ለግለሰብ ሰራተኞች ምቹ የሥራ መርሃ ግብር የመምረጥ ችሎታ ልዩ ዋጋ ሊኖረው ይችላል ፡፡ የፈጠራ ሥራዎችን ለማከናወን ያተኮሩ የፈጠራ ችሎታ ላላቸው ሰዎች ይህ በተለይ እውነት ነው ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሠራተኞች ሥራቸውን በነፃነት ሲሠሩ በጣም ውጤታማ ናቸው ፡፡
ደረጃ 4
የግል እና የሙያዊ እድገት ፍላጎት ያላቸው አዲስ ነገር ለመማር እድል የሚሰጡ ፈታኝ ሥራዎችን ይወዳሉ ፡፡ ለሠራተኛ እንዲህ ዓይነቱን ተግባር በአደራ በመስጠት በአጭር ጊዜ ውስጥ ከፍተኛ ውጤት ሊጠብቁ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 5
በየትኛውም ቡድን ውስጥ ደመወዝ ፣ ጉልህ የሆነ ማህበራዊ ጥቅል እና ምቹ የሥራ ሁኔታዎች በሥራቸው ውስጥ ከፍተኛ እሴቶች የሚሆኑባቸው ሠራተኞች አሉ ፡፡ እዚህ በቁሳዊ ማበረታቻዎች ላይ ማተኮር ተገቢ ነው-መደበኛ የደመወዝ ጭማሪ ፣ ጉርሻ ፣ ጥቅማጥቅሞች አቅርቦት እና ሌሎች ዕድሎች ፡፡
ደረጃ 6
የሥነ ልቦና ባለሙያዎች እንደሚናገሩት የውድድር ተፈጥሮ በሰው ልጆች ውስጥ ተፈጥሮአዊ ነው ፡፡ የዚህን ክስተት ብልጥ አጠቃቀም ፍሬ ማፍራት ይችላል። ሆኖም አንድ ሰው በቡድን ውስጥ ሴራ እና ምቀኝነት እንዳይፈጥር በከፍተኛ ጥንቃቄ በባልደረባዎች መካከል ውስጣዊ ውድድር የመፍጠርን ጉዳይ መቅረብ አለበት ፡፡ ለሁሉም እኩል ዕድሎችን መስጠት ፣ ውጤቶችን ለመገምገም በግልፅ መመዘኛዎች ላይ ማሰብ እና ስለተገኘው ውጤት መረጃን “ግልፅ” ማድረግ አስፈላጊ ነው ፡፡
