ለሥራ አስኪያጅ የበታች ሠራተኞችን የሥራ ጥራት መገምገም በጣም የተወሳሰበ ጉዳይ ስለሆነ ይህ ሂደት ሁልጊዜም ያለ ግጭቶች አይሄድም ፡፡ የእንደዚህ ዓይነቱ ክስተት ዓላማ ቸልተኛ ሠራተኞችን ለመቅጣት መሆን የለበትም ፣ ያለፈ ስህተቶችን እና ግኝቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለሠራተኞች ማሻሻያ ዕድሎችን መለየት የበለጠ አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሰራተኞችን ስራ ጥራት በትክክል ለመገምገም ለተወሰነ ጊዜ ለድርጅቱ የድርጊት መርሃ ግብር ለምሳሌ ለአንድ ዓመት ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል ፡፡ ከዚያ በዚህ መንገድ መስራቱን ይቀጥሉ
ደረጃ 2
በዓመቱ መጀመሪያ ላይ ሰራተኞችን የሚገጥሟቸውን ተግባራት እና ከእነሱ ምን እንደሚጠብቋቸው ይዘርዝሩ ፣ ተጨባጭ እና ተጨባጭ አመልካቾችን ከግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 3
ሠራተኛው በዚህ ጊዜ ከሥራው ጋር ምን እንደሚጠብቅ ስለሚገነዘበው ለመጨረሻው ግምገማ ስኬታማነት አስተዋፅኦ የሚያደርግ ጊዜያዊ የምዘና ፍተሻዎችን ማካሄድ አስፈላጊ ነው ፡፡ ፕሮጀክቱ ለአንድ ዓመት ከተነደፈ እንዲህ ዓይነቱን ቼኮች ለመፈፀም በቂ ይሆናል ፣ ቢያንስ በሩብ አንድ ጊዜ ፡፡ በተጨማሪም ሁኔታውን ለማስተካከል ጊዜ ይኖረዋል እናም በመጨረሻው ምዘና ሥራውን እያከናወነ አለመሆኑን ግልፅ ይሆናል ፡፡ መካከለኛ ውጤቶችን በሰነድ መመዝገብ እና ለሠራተኞች እና ሥራ አስኪያጆች እንደ ማጣቀሻ መስጠት መርሳት የለብንም ፡፡
ደረጃ 4
የመጨረሻው ግምገማ የሰራተኛውን ስራ ጥራት ለመገምገም ይረዳል ፡፡ የመጨረሻውን የማረጋገጫ ሰነድ በተናጥል ከማስተናገድ ይልቅ ይህንን ሥራ ለሠራተኛው ራሱ መተው የበለጠ ብልህነት ነው ፡፡ በሥራ ዕቅድ ውስጥ በተጠቀሰው እያንዳንዱ ሥራ መሠረት ሠራተኞቻቸውን ወደ ደረጃ አሰጣጡ ማስገባት የሚያስፈልጋቸው ቅጾችን ይፍጠሩ ፡፡ ደረጃውን ለማረጋገጥ ማስታወሻዎችን እንዲያደርጉ ይፍቀዱላቸው ፡፡ በቁጥሮች ውስጥ የተገለጹት ውጤቶች በእነሱ በአስተማማኝ ሁኔታ ይቀርባሉ ፣ እና ለራስ ከፍ ያለ ግምት ቢኖርም እንኳ ቢበዛም በመጨረሻ ግን ሙሉ በሙሉ ተጨባጭ እና እውነተኛ ስዕል ያገኛሉ ፡፡
ደረጃ 5
በቀረቡት ሰነዶች ላይ በመመስረት ከዚህ በላይ በተጠቀሰው የአሠራር ዘዴ ምስጋና ይግባቸውና ለሠራተኞች ያልተጠበቀ ወደማይሆንበት የመጨረሻ ምዘና መቀጠል ይችላሉ ፡፡ የሚያስፈልጉትን ለውጦች ያርትዑ እና ለመደበኛ ቅፅ እንደአስፈላጊነቱ ያቅር formatቸው ፡፡
