ለድርጅት ፣ ለድርጅት የምርት ዕቅድ ሲያዘጋጁ አንድ አስፈላጊ ነጥብ የታቀደው ሥራ የጉልበት ጥንካሬ ስሌት ነው ፡፡ ይህ ቀመር ደግሞ የሰራተኞችን ትክክለኛ ምርታማነት ለመተንተን ይሰላል ፡፡ ከተመረቱ ምርቶች ዋጋ በ 1 ሩብልስ የሰራተኛ የጉልበት ሥራ የጉልበት ጥንካሬ ያሳያል ፡፡
አስፈላጊ ነው
- የጉልበት ጥንካሬን ለማስላት ቀመር
- Tr = Kch / Cn ፣ የት
- ትሬ - የጉልበት ጥንካሬ ፣ የሰዎች ሰዓት / ብሩሽ።
- Of - አጠቃላይ የሥራ ጊዜ ፈንድ ፣ የሰው ሰዓት ፣
- ሲን የተመረቱ ምርቶች መጠን ነው ፣ ሩብልስ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በሪፖርቱ ወር ውስጥ በድርጅቱ ዋና ሠራተኞች የሚሰሩትን ትክክለኛ ጊዜ ጠቅላላ ብዛት ይቁጠሩ ፡፡ ትክክለኛውን የሥራ ጊዜ ፈንድ ለማስላት ዋናዎቹን ሰነዶች ለሂሳብ ስራው (በምርት ወርክሾፖች ወይም ክፍሎች የሥራ ጊዜን ለመጠቀም የጊዜ ሰሌዳዎች) መጠቀም ይችላሉ ፡፡ በእነዚህ አካባቢዎች ውስጥ ባሉ ዋና ሠራተኞች በወር የሚሰሩትን አጠቃላይ የሰው-ሰዓቶች ያስሉ።
ደረጃ 2
በድርጅቱ የሚመረቱትን ምርቶች በወር ይወስኑ ፡፡ የታቀዱ እና የሂሳብ ዋጋዎች በሂሳብ መረጃዎች መሠረት የተጠናቀቁ ምርቶችን መምጣትን ያስሉ። በመቀጠል የዋና ሰራተኞቹን ትክክለኛ የስራ ጊዜ በሰው-ሰዓቶች ውስጥ በውጤቱ ዋጋ ይከፋፍሏቸው ፡፡ የተገኘው አኃዝ የምርት መጠን ጥንካሬ ይሆናል ፡፡ በዚሁ መርህ መሠረት የታቀደው የምርት ጉልበት መጠን ይሰላል (ለማስላት ፣ የታቀደው የሂሳብ ጊዜ አመልካቾች መጠን እና የተጠናቀቁ ምርቶች የውጤት መጠን ጥቅም ላይ ይውላሉ) ፣ የአንድ የተወሰነ ዓይነት የጉልበት ጥንካሬ ምርት ፣ የቴክኖሎጂ ጉልበት ጥንካሬ።
ደረጃ 3
ውጤቶችዎን ይተንትኑ። የሥራው የጉልበት ጥንካሬ ዝቅተኛ ከሆነ የሠራተኞች የሠራተኛ ምርታማነት ከፍ ይላል ፡፡ ለምርት የማምረቻ ዕቅዱ እንዴት እየተከናወነ እንደሆነ ይፈትሹ ፣ ከታቀዱት ጠቋሚዎች ያፈነገጡትን መለየት ፡፡ በድርጅትዎ የሰው ኃይል ምርታማነት እድገት ወይም ማሽቆልቆል ላይ የግለሰቦች ምክንያቶች ተጽዕኖን ከግምት ውስጥ ያስገቡ (የጥሬ ዕቃዎች ጥራት ፣ በከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ፣ የሰራተኞች ብቃት ፣ ወዘተ) ፡፡ አስፈላጊዎቹን መደምደሚያዎች ይሳሉ ፡፡
