በጥልቀት ይተንፍሱ - ስለ ደመወዝ ጭማሪ ከአሠሪዎ ጋር ከባድ ውይይት ያደርጋሉ ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ውይይት ወቅት ስህተቶችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል? እንደ ደመወዝዎ ጭማሪ በእንደዚህ ያለ ፣ ግልጽ በሆነ እና ቀላል ጉዳይ ላይ አለቃውን ሲያነጋግሩ ምን ግምት ውስጥ መግባት አለበት?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሥራዎችዎን ትክክለኛ አፈፃፀም እውነታዎችን የሚያረጋግጡ ሁሉንም አስፈላጊ ሰነዶችን ለረጅም ጊዜ ይሰብስቡ (የሥራ ልምድ በአንድ ቦታ) ፡፡ በስኬት ፕሮጀክቶች ውስጥ ቀጥተኛ ተሳትፎዎን የሚያረጋግጡ ሰነዶች ፣ ተዛማጅ የጉልበት ሥራዎችን ማከናወን (ዋናዎቹን ለመጉዳት አይደለም) ፣ ትርፋማ እና አስተማማኝ ደንበኞችን ወደ ኩባንያው ለመሳብ እውነታዎችም አስፈላጊ ይሆናሉ ፡፡ በሰነዶቹ እውነታዎች ላይ ከተቻለ ድርጅቱ በሥራው ፍሬያማ ተሳትፎ ምክንያት ያገኘውን ትርፍ ግምታዊ ስሌቶች ያያይዙ ፡፡
ደረጃ 2
በዚህ ጉዳይ ላይ መመሪያውን ለማማከር እባክዎን ተስማሚ ጊዜ ይምረጡ ፡፡ ከሁሉም የበለጠ ፣ በጣም ንቁ ተሳትፎ ያደረጉበት ማንኛውም ፕሮጀክት ከተጠናቀቀ በኋላ ወዲያውኑ ይህ ጊዜ ከሆነ ፡፡ በግል ሥራዎ ላይ ከአለቃዎ ጋር ቀጠሮ ይያዙ ወይም በፕሮጀክቱ መጨረሻ በቀጥታ ለዚህ ኩባንያ ሥራ ላበረከቱት አስተዋፅዖ ለመነጋገር በቀረበው ሀሳብ በቀጥታ ያነጋግሩ ፡፡
ደረጃ 3
ከአለቃዎ ጋር ሲነጋገሩ ከእሱ ጋር ያለውን የግንኙነት ዘይቤ ከግምት ውስጥ ማስገባትዎን ያረጋግጡ ፡፡ መሪው በእሱ አመራር ስር ስላለው ሥራ ፣ ስለኩባንያው ተስፋዎች የመጀመሪያ ደረጃ አዎንታዊ አስተያየቶችን ከወደዱ ፣ ተጓዳኝ ንግግርን አስቀድመው ያዘጋጁ ፡፡ አለቃው እንደዚህ ላሉት ጭቅጭቆች ተቃዋሚ ከሆነ በቀጥታ ወደ ደመወዝ ጭማሪ ጥያቄ ይሂዱ ፡፡
ደረጃ 4
ለአስተዳደሩ ምን እንደሚሉ ይለማመዱ ፡፡ የቅርብ ዘመድዎን ወደ ንግግርዎ “አለባበስ” ይጋብዙ እና ምላሻቸውን ይገምግሙ። ቃላቶቻችሁን ከማሳመን ችሎታ አንፃር እንዲገመግሙ ጠይቋቸው ፡፡ ንግግርዎ በበቂ ሁኔታ በቂ ምክንያት ካገኙ ፣ ለመጥቀስ ለኩባንያው ምን ሌሎች አገልግሎቶች እንዳሉዎት ያስቡ ፡፡
ደረጃ 5
የደመወዝ ጭማሪ ሲሰላ ለድርጅቱ ሥራ ያበረከቱትን አስተዋጽኦ በበቂ ሁኔታ ይገምግሙ ፡፡ ብዙ የደመወዝ ጭማሪ ከጠየቁ አለቃው ጥያቄዎን በቁም ነገር አይመለከተው ይሆናል ፡፡
ደረጃ 6
ስለ ኩባንያዎ ስለሚሰጡት አገልግሎት መረጃ ካቀረቡ በኋላ የተፈለገውን ደመወዝ ግምታዊ ደረጃ ከጠቆሙ በኋላ አለቃዎ ስለ ፕሮፖዛልዎ እንዲያስብ ያድርጉ ፣ “ደህና ፣ ካልሆነ በሚቀጥለው ጊዜ” የሚሉ የችኮላ መግለጫዎችን አይስጡ ሥራ አስኪያጁ በዚህ ጉዳይ ላይ ሌሎች ባለሥልጣናትን ማማከር አለብኝ ካለ ፣ ስለእዚህ ስምምነት ትክክለኛ ጊዜ ይጠይቁ ፡፡
ደረጃ 7
ለጥያቄዎ መልስ አሉታዊ ሊሆን እንደሚችል ያዘጋጁ ፡፡ ደሞዝ ጭማሪ ለማድረግ ፈቃደኛ አለመሆኑን አለቃዎ እንዲጠይቅ ይጠይቁ ፡፡ በጠየቁት መጠን መጠኑን ማሳደግ ካልቻለ በሚቀጥሉት ጥቂት ወራቶች ውስጥ በ 2 ወይም ከዚያ በላይ ደረጃዎች እንዲጨምር ያቅርቡ። ኩባንያው ለእርስዎ የሚስማማ ክፍት ቦታ ከከፈተ ፣ በማስተዋወቅ ሊያገኙት የሚችሉት ፣ ስለአስተዳደሩ ዕቅዶች ይጠይቁ ፡፡ ይህንን ቦታ ብትይዙ አለቆቹ ግድ አይሰጣቸውም ማለት ይቻላል ፡፡
ደረጃ 8
በውይይቱ ማብቂያ ላይ ውጤቱ ምንም ይሁን ምን ስራ አስኪያጅውን ማመስገንዎን ያረጋግጡ ፣ እና በዚህ ኩባንያ ውስጥ ለሚያደርጉት ሥራ ምን ያህል ዋጋ እንደሚሰጡዎት አይርሱ ፡፡
