በመጥፎ ሰራተኛ ላይ ችግሮች ካጋጠሙዎት መፍትሄው እሱን ማባረር ሊሆን ይችላል ፡፡ ይህ ውሳኔ ለሠራተኛው አሳዛኝ እና በገንዘብ ችግር ውስጥ ሊወድቅ ይችላል ፡፡ ሆኖም ፣ በአንዳንድ ሁኔታዎች ፣ እሱ ብቻ ሊሆን ይችላል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሰራተኛው ከመጠን በላይ የተጠበቁ ስብስቦች እንደሌለው አስቀድመው ጥንቃቄ ማድረግ አለብዎት። አዲስ ሠራተኛ ከመቅጠርዎ በፊት በኩባንያዎ ላይ ስለሚሠሩ የሕጎች ስብስብ ያነጋግሩ ፡፡ የእነሱ ጥሰት ከሥራ መባረር ሊያስከትል እንደሚችል ያስጠነቅቁ። ሠራተኛው እነሱን መጣሱን እስኪጀምር ድረስ አይጠብቁ ፣ እሱ ምን ኃላፊነት እንደሚወስድ መገንዘብ አለበት ፡፡
ደረጃ 2
የሠራተኛ መቋረጥን በጣም የሚያሠቃይ ለማድረግ ሌላኛው መንገድ የሥራውን ዓመታዊ ወይም የሩብ ዓመት ግምገማ ማካሄድ ነው ፡፡ ስህተቶቹን በመደበኛነት ከእሱ ጋር ይወያዩ ፣ በስራው ውስጥ ለማረም ምን እንደሚያስፈልግ ይንገሩ ፡፡ አስፈላጊ ከሆነ ሰራተኛውን ወደ አድስ ኮርሶች ይላኩ ፡፡ ለወደፊቱ አላስፈላጊ ጥያቄዎች እንዳይኖርዎት የውይይቶችዎን መዝገብ ለመያዝ ይሞክሩ ፡፡ ከሥራ መባረር ከሆነ ሠራተኛው ይህ ለምን እንደሚከሰት ያውቃል ፡፡
ደረጃ 3
ሰራተኛዎን ለማባረር ከወሰኑ በትክክል ከስራው ምን እያሰሩ እንደሆነ ለእሱ ማስረዳት የተሻለ ነው ፡፡ ስለ ሰራተኛው የሚወስዷቸውን ውሳኔዎች ሁል ጊዜ ይመዝግቡ ፡፡ ለምሳሌ ፣ በሠራተኛ ላይ የዲሲፕሊን እርምጃ ከተወሰደ ፣ ምክንያቱን ያመልክቱ ፣ ሠራተኛው ጥፋቱን አምኖ እንደሆነ ፣ ወዘተ እንዲሁም ሰራተኛው በሥራቸው ላይ ሊያደርጋቸው ስለሚገቡ ለውጦች ዝርዝር ይጻፉ ፡፡ እነዚህን መስፈርቶች ለማሟላት ጥብቅ የጊዜ ገደቦችን ያዘጋጁ ፡፡ ከእነዚህ ለውጦች ውስጥ የትኛው እንደተደረገ እና ሰራተኛው ችላ የተባለውን ይፃፉ ፡፡
ደረጃ 4
ሠራተኛን ለማባረር ኩባንያዎን ያዘጋጁ ፡፡ በእሱ ምትክ ምትክ ለማግኘት አስቀድመው ይመልከቱ ፡፡ ይጠንቀቁ ፣ ምናልባት ሰራተኛው ራሱ በስራ ቦታው እርካታው ባለመሆኑ በሌሎች ኩባንያዎች ውስጥ ተመሳሳይ ክፍት ቦታዎችን እየፈለገ ነው ፡፡ ለሱ ቦታ እጩ እየፈለጉ እንደሆነ ካወቀ በሁሉም መንገድ ሥራውን ማበላሸት ወይም የኩባንያ ሚስጥር ለተወዳዳሪዎቹ መስጠት መጀመር ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
ሁሉንም የመሰናዶ ሥራ ከጨረሱ በኋላ ሠራተኛውን ወደ ቢሮዎ ይደውሉ እና እሱን ለማባረር እንደወሰኑ በፍጥነት ያሳውቁ ፡፡ ውይይቱን በረጅም ማብራሪያዎች ላለመሳብ ይሞክሩ ፣ ስለሆነም ሰራተኛውን እና እራስዎን ብቻ ያሰቃያሉ። ለመልቀቅ ምክንያቶች ቀደም ብለው በሰነድ የተያዙ ስብስቦች አለዎት። በዚህ ጊዜ እና በዚህ የመባረር አቀራረብ ሰራተኛው ለእርስዎ ምንም ጥያቄ ሊኖረው አይገባም ፡፡ የሚከሰቱ ከሆነ ሁሉንም ነገር በጽሑፍ እንዲያዘጋጁ ይንገሯቸው ፡፡ ባነሱት መጠን የተሻለ ነው ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ ክርክር ወይም ማንኛውንም ውይይት በምንም ዓይነት ሁኔታ አይፍቀዱ ፡፡
ደረጃ 6
አንድ ሠራተኛ በንቃተ-ህሊና ሥራውን እንደሚፈጽም ካዩ ግን በተመሳሳይ ጊዜ አስፈላጊ ክህሎቶች ባለመኖሩ ሥራዎቹን የማይቋቋሙ ከሆነ የእሱ እንቅስቃሴዎችን አዎንታዊ ገጽታዎች በማመልከት ለእሱ አስተያየት መስጠት ይችላሉ ፡፡ ስለ ትብብሩ አመስግኑ ለወደፊት ሥራችሁም እንዲሳካለት ተመኙ ፡፡
