አንድ ከፍተኛ ሥራ አስፈጻሚ ማባረር ሠራተኛን ከማስወገድ የበለጠ ጊዜ ይወስዳል ፡፡ ይህ የሆነበት ምክንያት ኩባንያው በአስተዳዳሪው ታማኝነት ላይ መተማመን አለበት ፣ አለበለዚያ የእሱ ተጨማሪ ተግባራት የቀድሞውን አሠሪ ሊጎዱ ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ከሥራ መባረሩ የሚከናወንበትን ውል በቅጥር ውል ውስጥ ይግለጹ ፡፡ ይህ ባልተጠበቁ ሁኔታዎች ላይ ዋስትና ይሰጥዎታል። ይህ ሰነድ አብዛኛውን ጊዜ አዲስ ሠራተኛ የሚቀጠርበትን ጊዜም ያሳያል ፡፡
ደረጃ 2
የቅጥር ኮንትራቱን አስቀድሞ ለማቋረጥ የወሰኑበትን ምክንያቶች ያብራሩ ፡፡ ይህ እንዳለ ሆኖ በሚነጋገሩበት ጊዜ ቀለል ያለ ድምፅ መምረጥ የተሻለ ነው። ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ የድርጅትዎን ግድግዳዎች ከለቀቁ በኋላ ደስ የማይል ጣዕም ሊኖረው አይገባም ፡፡ ስለወደፊቱ ማሰብ ተገቢ ነው ለወደፊቱ ለወደፊቱ ከዚህ ሰው ጋር መተባበር ሊኖርዎት ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
የተባረረ ሥራ አስኪያጅ ለቀጥታ ተፎካካሪዎችዎ የማይሠራበትን የጊዜ ወሰን ያወያዩ ፡፡ የእነዚህ ስምምነቶች አሠራር በውጭ አገር ተስፋፍቷል ፡፡ የአስተዳደር ቡድኑ ከድርጅቱ ኦፊሴላዊ አስተዳደር ይልቅ ስለ ኩባንያው ወቅታዊ ሁኔታ ብዙ ጊዜ ያውቃል ፣ ስለሆነም ደህንነቱ በተጠበቀ ሁኔታ ይጫወቱ ፡፡ ሥራ አስኪያጅዎ ወደ ተፎካካሪዎች ከሄደ ታዲያ በንግድዎ ውስጥ ያሉ ጉድለቶች እና ጉድለቶች ሁሉ ለእነሱ ይታወቃሉ።
ደረጃ 4
አስተዳዳሪውን በደስታ ተወው ፡፡ በተፈጥሮ ከሥራ መባረር በጣም አስደሳች አይደለም ፡፡ ስለሆነም ብዙ ኩባንያዎች “ወርቃማ ትራስ” ዘዴን ይጠቀማሉ ፡፡ እሱ ሥራ አስኪያጁ የገንዘብ ካሳ የሚከፈልበትን እውነታ ያካትታል ፡፡ ለምሳሌ የዓመት ደመወዝ መጠን ወይም የአንድ ኩባንያ መኪና ዋጋ ሊሆን ይችላል ፡፡ ኩባንያዎች ለከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ እና ለቤተሰቡ አባላት ለተወሰነ ጊዜ የጤና መድን መከፈላቸውን መቀጠላቸው ያልተለመደ ነገር ነው ፡፡ ችግሩ የሩሲያ ኩባንያዎች በተለይም ከችግር በኋላ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ እንደዚህ ያሉ እርምጃዎችን ለመውሰድ በጣም ፈቃደኛ አለመሆናቸው ነው ፡፡
ደረጃ 5
ከፍተኛ ሥራ አስኪያጅ በጋራ ስምምነት እንዲወጣ ያድርጉ ፡፡ ይህ ማለት ማሳመን ፣ መጠየቅ ወይም ማስፈራራት አለበት ማለት አይደለም ፡፡ አንዳንድ ኩባንያዎች ሥራ ላይ መዋልን ይጠቀማሉ ፡፡ ዋናው ነገር ድርጅቱ ለሥራ አስኪያጁ ሌላ ሥራ የሚያቀርበውን አንድ ሰው ይቀጥራል ፣ እሱ በደስታ የተቀበለው ፣ ይህ ሁሉ የራሱ ድርጅት ሥራ ነው ብሎ እንኳን ሳይጠራጠር ነው ፡፡
