ሠራተኞች ሥራቸውን በችኮላ ለቀው እንዲወጡ የሚያደርጉ ብዙ ምክንያቶች አሉ ፡፡ የድርጅቱን ሁሉንም መስፈርቶች የሚያሟላ አንድ የተወሰነ ልምድ ያለው ብቃት ያለው ሠራተኛ ማግኘት ቀላል አይደለም ፣ አንድ ነባር ሠራተኛ በእሱ ቦታ ማኖር በጣም ቀላል ነው።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ዝቅተኛ ደመወዝ
ሠራተኞችን በራሳቸው ለመተው በጣም አስፈላጊው ምክንያት የሥራቸው ደመወዝ ከሚጠብቁት ጋር የማይጣጣም ስለሆነ ነው ፡፡ የሰራተኞችዎን ደመወዝ ይገምግሙ ፣ ምናልባት የሚፈለጉትን ብዙ ይተዉና የሰዎችን ዋና መስፈርቶች ብቻ ሊያሟሉ ይችላሉ ፡፡ ሥራን በማነሳሳት ደመወዝን ማሳደግ ትርጉም ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 2
ውስን የሥራ ዕድሎች
ብዙውን ጊዜ ሰራተኞች በሚቀጥሩበት ጊዜ ከሥራ ዕድገቱ ሁኔታ ጋር ውጤታማ ቅናሾችን በማግኘታቸው ከቀድሞ ሥራዎቻቸው ይሸሻሉ ፡፡ የአለቃው ተስፋዎች ለረጅም ጊዜ የማይፈጸሙ በመሆናቸው ሠራተኞችን በመጠበቅ ይደክማሉ እናም ሥራቸውን አቋርጠዋል ፡፡ ለድርጅቱ ዋጋ ካላቸው ሰዎች ጋር በግል ለመነጋገር ይሞክሩ ፣ ለማስተዋወቅ ጊዜው አሁን ሊሆን ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
ለአሠሪው ያልተገነዘቡ አገልግሎቶች
እራሳቸውን የተለዩ ሰራተኞችን ለመለየት ይሞክሩ ፡፡ በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ ሁል ጊዜ አዳዲስ ሀሳቦችን ወደ ምርት የሚያስተዋውቁ ጨዋ ሰዎች ፣ የማያቋርጥ ማበረታቻ ይፈልጋሉ ፡፡ የቃል አስተያየቶች ወይም ደብዳቤዎችም ይሁኑ ፣ ግን ሰዎች በድርጊታቸው ለድርጅቱ አስተዋፅዖ እንዳደረጉ በማወቁ ይደሰታሉ። አለቃው ለሠራተኞቹ ትኩረት የሚሰጥበት ሥራ አንድ ሰው ለማቆም አይፈልግም ፡፡
ደረጃ 4
የሥራ ቅጥር ወይም መደበኛ ሥራ
የሰራተኞቻችሁን ሀላፊነት በጥልቀት ተመልከቱ ፡፡ ምናልባትም ፣ ከብዙዎቻቸው መካከል በትንሽ ወይም በአንድ ዓይነት ሥራ የተጠመዱ ሰዎች አሉ ፡፡ አንድ ሰው ሰነፍ ካልሆነ ከዚያ ይዋል ይደር እንጂ ከእንደዚህ ዓይነት ሥራ ይሸሻል ፡፡ ለእነዚህ ሰራተኞች የበለጠ አስደሳች ፣ አስደሳች ሥራን ለማከል ይሞክሩ ፡፡ አንድ አማራጭ ቀድሞውኑ ብዙ ሥራዎችን የሚያከናውን የሌላ ሠራተኛ ማንኛውንም ግዴታዎች መከልከል ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 5
ማህበራዊ ጥቅል
ጉርሻዎች, ጉርሻዎች, ዓመታዊ ክፍያዎች - ይህ ሁሉ ሰራተኞችን ያነሳሳል ፡፡ የእነዚህ ማበረታቻ ዘዴዎች አለመኖር እንዲሁ የመስራት ፍላጎትን ሊነካ ይችላል ፡፡
ደረጃ 6
ከአለቆች ጋር ያሉ ግንኙነቶች
ከሥራ ባልደረባዎ ጋር ወደ መጨረሻው ውይይትዎ ያስቡ ፡፡ እንዴት ጠባይ ነበራችሁ ፣ ምን አደረጋችሁ ፣ ስለ ምን ተነጋገራችሁ? ሰውዬው በምን ስሜት ውስጥ ጥሎዎት ሄደ? ምናልባት ለሠራተኞች በስድብ ይናገራሉ ፣ ያስፈራራሉ ወይም የማይቻልውን ይጠይቃሉ ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ድርድሮች ወቅት እራስዎን ይከታተሉ ፣ ምናልባት በእርስዎ ውስጥ ሊሆን ይችላል ፣ እና ሰራተኞቹ ከእርስዎ ጋር ግንኙነት ለመመሥረት በቀላሉ ይፈራሉ ፣ ስለሆነም ከሥራ ለመባረር ያመላክታሉ ፡፡
