የደመወዝ ጭማሪ እንደሚገባቸው የሚተማመን ሠራተኛ ስለዚህ ጉዳይ ከባለቤታቸው ጋር ለመነጋገር ሊሞክር ይችላል ፡፡ በእርግጥ እንዲህ ዓይነቱ ውይይት ተገቢ የሚሆነው አስተዳደሩ የበለጠ ከመክፈል ይልቅ አዲስ ሠራተኛ መቅጠር እንደማይመርጥ እርግጠኛ ከሆኑ ብቻ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ስለ ምክንያቶችዎ በጥንቃቄ ያስቡ ፡፡ ሌላ ሠራተኛ ከእርስዎ ያነሰ ብቃት ያለው የበለጠ ገቢ ያስገኛል ብሎ መጠየቅ ትክክለኛ ክርክር አይደለም ፡፡ ደግሞም ፣ ይህ በአለቆቹ እጅ እንኳን ሊጫወት ስለሚችል ፣ ከሥራ መባረር አያስፈራሩ ፡፡ የሚከተሉት ክርክሮች እንደ ጉልህ ሊቆጠሩ ይችላሉ-የሥራ መጠን መጨመር ወይም የኃላፊነት ደረጃ ፣ ከበፊቱ የበለጠ ውስብስብ ሥራ የማከናወን አስፈላጊነት ፣ የሠራተኛ ብቃት ማሻሻያ ፣ የኃላፊነቶች መስፋፋት ፣ ወዘተ ፡፡ እንዲሁም በዘመናዊው ገበያ መመዘኛዎች ደመወዙ በጣም ዝቅተኛ ከሆነ የደመወዝ ጭማሪ መጠየቅ ይችላሉ።
ደረጃ 2
ትክክለኛውን አፍታ ይምረጡ። ለምሳሌ ከቀናት በፊት ለኩባንያው በጣም አስፈላጊ ፣ ውስብስብ እና ጉልህ የሆነ ፕሮጀክት ካጠናቀቁ ፣ ትርፋማ ውል ውስጥ ከገቡ ፣ በጣም ከባድ ሥራን ተቋቁመው ፣ ወዘተ. ደመወዝ ጥሩ ሰራተኞችን እንዴት ማድነቅ እንዳለበት ካወቀ ታዲያ ጥያቄዎን ከግምት ውስጥ ያስገባል። የኩባንያው የፋይናንስ ጉዳዮች በጥሩ ሁኔታ መሄድ እንዳለባቸው ያስታውሱ ፣ አለበለዚያ የወጪዎች ጭማሪ ትርፋማ ወይም እንዲያውም የማይቻል ይሆናል።
ደረጃ 3
ስሜቶችን ወደ ጎን ያርቁ እና ስለ ሥራዎ ልዩ እውነታዎችን ብቻ ይስጡ። በዚህ ድርጅት ውስጥ ለረጅም ጊዜ እየሰሩ ነው ብሎ መጮህ አያስፈልግም እና ለደሞዝዎ ጭማሪ በጭራሽ አልተሰጠም ፡፡ ስለ አስቸጋሪ የገንዘብ ሁኔታዎ አይናገሩ እና በምህረት ላይ አይጫኑ ፡፡ እውነታዎችን ያቅርቡ ፣ በተሻለ በቁጥሮች ይደገፉ። ለምሳሌ ፣ ስታቲስቲክስን ይሰብስቡ እና በተመሳሳይ ሁኔታ ውስጥ የእርስዎ ደረጃ ባለሙያ በአማካይ ምን ያህል እንደሚያገኝ ሪፖርት ያድርጉ። የተሳካ ፕሮጀክቶችን ብዛት ይቁጠሩ ፣ ለኩባንያው ስለሚያመጡዋቸው ጥቅሞች ይንገሩን ፡፡
ደረጃ 4
የሚፈልጉትን ደመወዝ ይወስኑ ፡፡ ሥራ አስኪያጁ ምናልባት ምን ያህል መቀበል እንደሚፈልጉ ይጠይቅዎታል ፣ እና ለእሱ በጣም ትልቅ መስሎ ከታየ ፣ ከዚያ ስለ ደመወዝ ጭማሪ በጣም የተሳካ ውይይት እንኳን ይባክናል ፡፡ የሚፈልጉት ደመወዝ በቂ መሆን አለበት ፣ ማለትም ፣ ለሥራው ብዛት እና ለሥራ ኃላፊነቶች ብዛት እንዲሁም ለእርስዎ ብቃት ተስማሚ። በተመሳሳይ ሁኔታ በከተማዎ ውስጥ ለሚገኙ ሰራተኞች በአማካኝ የደመወዝ መረጃ ላይ ይመኩ ፡፡
