የኩባንያው ኃላፊ ሽልማት እንዲሰጥ ለማሳመን ለሠራተኛው ኃይል ከባድ ሊሆን ይችላል ፡፡ ሁኔታው የግለሰቦችን የግል ፍላጎቶች የሚመለከት ከሆነ ጥያቄው በጣም ከባድ ነው ፡፡ እዚህ አንድ ሰው መሪው እንደ የበታች ሁሉ በመጀመሪያ ሰው ነው የሚለውን እውነታ ከግምት ውስጥ ማስገባት አለበት ፡፡ በቃለ ምልልስ መገንባት ፣ እና ለእቅዶችዎ ስኬት ቁልፉን ይቀበላሉ። በስልጠና ሥነ-ልቦና ላይ የሥልጠና ነጥቦችን ለመተግበር ነፃነት ይሰማዎት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሆን ብለው አለቃዎን ወደታወቁ አዎንታዊ ምላሾች ይምሯቸው ፡፡
ዋናው ነገር መጀመሪያ ላይ “አዎ” የሚል መልስ በራስ-ሰር የሚጠይቁትን እንደዚህ ያሉ ጥያቄዎችን ለተመልካቹ ይጠይቃሉ። ብዙውን ጊዜ አለቃዎ ለሦስተኛው ጥያቄዎ “አዎ” ለማለት ሁለት “አዎ” መልሶች በቂ ናቸው ፡፡ የቅድመ-ጥያቄ ጥያቄዎችን በአጻጻፍ ዘይቤ ለመገንባት ይሞክሩ ፡፡ “ጉዳዩን ዛሬ መፍታት ብንጀምር ይሻላል?” ፣ “ወጪዎችን ለመቀነስ ይሻላል ፣ አይደል?”
ደረጃ 2
ቀጣዩ ዘዴ የሚመጣው ከአሜሪካውያን የሽያጭ ሰዎች የግብይት ፖሊሲ ነው ፡፡ እግራቸውን በቤቱ በር ውስጥ ቢያስገቡ ያኔ እቃዎቻቸውን እዚያ እንደሚሸጡ ይታመን ነበር ፡፡ ከሥነ-ልቦና ምልከታ አንጻር ይህ ዘዴ ባጠቃላይ ተቃዋሚው አንዴ ቢቀበለው በትንሽ ጥያቄ ተስማምቶ ከሆነ አስፈላጊ በሆኑ ጉዳዮች ላይ በተመሳሳይ መንገድ የመምረጥ እድሉ ከፍተኛ ነው ፡፡ ስለዚህ ከሽልማቱ ራስ ለማግኘት በመጀመሪያ ማንኛውንም ዝቅተኛ ቅናሽ ከሱ ያግኙ ፡፡ ምንም እንኳን ሁሉም ምንም ጉዳት በሌለው የመጠጥ አቅርቦት ቢጀመርም ወደ ትልቅ ችግር እንዴት እንደገቡ ያስታውሱ ፡፡
ደረጃ 3
ሽልማትዎን ከተቀበሉ በኋላ በአሸናፊ ውጤቶች ላይ ማተኮርዎን ያረጋግጡ ፡፡ ትጋትዎን እንዴት እጥፍ ያደርጉታል ፣ ከሚወዱት ህልም እውን በኋላ ምን ያህል ቀላል እንደሚሰማዎት ፣ የመላውን ክፍል ምርታማነት እንዴት እንደሚያሳድጉ ፡፡ በአጠቃላይ በመጀመሪያ ክርክሮችዎን በግልጽ ይግለጹ ፣ ያከናወኗቸውን ስኬቶች ያሳዩ እና ከዚያ አቤቱታዎን ያቅርቡ ፡፡ የቃለ-መጠይቁ አቋም አሉታዊ ከሆነ ፣ ከተቻለ በእሱ አለመግባባት መስማማት ይጀምሩ ፣ ከዚያም ወደ አሳማኝ ሁኔታ በሰላማዊ መንገድ ይምሩ።
ደረጃ 4
አድማጩ በነባሪ ከሚወዳቸው እንደዚህ ያሉ መረጃዎች ጋር ብቻ የትኛውንም ይዘት ማውራት ይጀምሩ።
ደረጃ 5
ጉርሻ በሚጠይቁበት ጊዜ ንግግርዎን በስሜታዊ እና በሎጂክ ያጠናክራሉ ፡፡ ለዘመናት የበታቾቹ አቤቱታ በሚያቀርቡበት ወቅት ገላጭ የሆኑ የቋንቋ ቃላቶቻቸውን በትክክል እየተጠቀሙ ነው ፡፡ እርስዎ ይህን የቋንቋ ቃላትን ሀብትን ገና ካላወቁ ታዲያ አቤቱታ የማቅረብ ዋና ባለሙያ ለመሆን ሁሉንም የአመለካከት ብልሃቶችን መማርዎን እርግጠኛ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 6
ከእርስዎ ሌላ ብዙ ሰዎች በንግግርዎ ውስጥ እየተሳተፉ ያሉበትን ሁኔታ አስቡ ፡፡ የውይይቱ የመጨረሻ ሐረጎች በአለቃው ማህደረ ትውስታ ውስጥ በጣም ግልፅ ቃላት ሆነው እንደሚቆዩ ያስታውሱ ፣ ስለዚህ ክበብውን ለመቀላቀል እና ውይይቱን ለማጠናቀቅ የመጨረሻ ለመሆን ይሞክሩ።
ደረጃ 7
ለራስዎ ተስማሚ ቦታ መድረስ ከፈለጉ ከዚያ እራስዎን ወደ አነጋጋሪው ያኑሩ ፡፡
