ጥቂቶች ጠንካራ እና ልምድ ያላቸው ሰራተኞች ያለ ትክክለኛ አደረጃጀት ታላቅ ስራ በጭራሽ ማግኘት አይችሉም ፡፡ የበታቾችን ሥራ በብቃት እና በአስተሳሰብ ቅንጅታዊነት የተቀመጡ ግቦችን አፈፃፀም በከፍተኛ ሁኔታ ለማፋጠን እና ውድቀቶችን ለመከላከል ይረዳል ፡፡
አስፈላጊ
የሥራ መግለጫዎች
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለአንድ የተወሰነ የሪፖርት ጊዜ ለጠቅላላው ኩባንያ ወይም መምሪያ አንድ ዕቅድ ይግለጹ። እሱን ለመተግበር ምን ሀብቶች እንደሚያስፈልጉ ግልጽ ሀሳብ ሊኖርዎት ይገባል ፡፡ በዚህ መሠረት በበታቾቹ መካከል ሥራን እንዴት ማሰራጨት እንደሚቻል በተሻለ መረዳት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
የሰራተኞችን ነባር ተግባራት ይተንትኑ ፡፡ በዚህ ኩባንያ ውስጥ ለረጅም ጊዜ ከሠሩ ፣ ምናልባት የሰራተኞችን አቅም ፣ በቡድን ውስጥ የመንቀሳቀስ አቅማቸውን እና ውጤታማነታቸውን ለመገምገም አይከብዱ ይሆናል ፡፡ ለቀጣይ የሥራ እቅድ የተገኘውን መረጃ ይጠቀሙ ፡፡
ደረጃ 3
ለእያንዳንዱ ሠራተኛ የሥራ መግለጫዎችን ይጻፉ ፡፡ ይህ ሰነድ በተፈጥሮ ውስጥ መደበኛ መሆን የለበትም ሰራተኛው ተግባሩን በግልፅ መረዳትና መስፈርቶቹን ሙሉ በሙሉ ማሟላት አለበት ፡፡
ደረጃ 4
የአጠቃላይ የልማት ስትራቴጂዎ አካል ሆነው የተወሰኑ ግቦችን ያዘጋጁ ፡፡ ይህ በተወሰነ ፕሮጀክት ላይ ወይም በሪፖርቱ ወቅት (ወር ፣ ሩብ) ውስጥ የእቅዱ አፈፃፀም ሊሆን ይችላል ፡፡ የሚጠበቁ ውጤቶችን እና አመላካቾችን የሚያመለክቱ እያንዳንዱ ሠራተኛ የራሳቸውን የግል የሥራ ዝርዝር መቀበል አለባቸው። ይህ አካሄድ የበታች ሠራተኛ ሥራውን ለማዋቀር ይረዳል ፣ እንዲሁም የተወሰነ ውጤትን እንዲያስተካክል ይረዳል ፡፡
ደረጃ 5
የሪፖርት ስርዓት ያስገቡ ፡፡ ይህ በኤሌክትሮኒክ መልክ መደበኛ ሪፖርቶችን ማቅረብ ወይም የሥራውን ውጤት በቃል በቃል መወያየት ሊሆን ይችላል ፡፡ ሁለተኛው አማራጭ የአንድ ክፍል ወይም አጠቃላይ ኩባንያ አጠቃላይ ሥራን ለማስተካከል ይረዳል ፡፡ ልምድ ካለው ሠራተኛ ጋር ቢገናኙም የበታቾቹ ሥራ አካሄዳቸውን በጭራሽ አይፍቀዱ ፡፡ ወቅታዊ ሪፖርት ማድረጉ ሁኔታውን ሁል ጊዜ በቁጥጥር ስር ለማዋል ይረዳዎታል ፡፡
ደረጃ 6
የሰራተኛ ተነሳሽነት ስርዓትን ያስቡ ፣ እሱ ደግሞ አስፈላጊ የማደራጀት ሁኔታ ነው። ለምሳሌ ፣ ተራማጅ የክፍያ ስርዓትን ያስተዋውቁ ፣ ወይም እቅዱን ከመጠን በላይ ለመሙላት ሰራተኞችን የተወሰኑ ጉርሻዎችን ያበረታቱ።
