የሥራ ሰዓቶች ሚዛን በኩባንያው ውስጥ የጉልበት ሥራ ዕቅድ ውስጥ የተገለጹትን የአመላካቾች ስርዓት ያመለክታል ፡፡ እነዚህ አመልካቾች የሠራተኞችን የሥራ ጊዜ ሀብቶች ፣ ስርጭታቸውን ከወጪ እና ከአጠቃቀም አንፃር ይለያሉ ፡፡ ይህ ሚዛን ይበልጥ ምክንያታዊ በሆነ የሥራ ጊዜ ውስጥ የጉልበት ምርታማነትን ለማሳደግ የሚያስችለውን ክምችት ለመለየት ተቀር isል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሥራ ሰዓቶችን የታቀደ ሚዛን ያድርጉ ፡፡ የሥራውን ጊዜ መጠን የመቀየር ዕድሎችን በእሱ ውስጥ ይተንትኑ ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ ሠራተኞችን በቀጥታ ለመሥራታቸው በሌሉበት የቀናት ቁጥር ላይ የተደረገውን ለውጥ በጥሩ ምክንያቶች እንዲሁም በታቀደው ጊዜ የተለያዩ ኪሳራዎችን ለመቀነስ ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡
ደረጃ 2
ለሥራ ሰዓቶች ትክክለኛውን (የሪፖርት) ሚዛን ይፃፉ ፡፡ ለሥራ ሰዓቶች የዚህን ሚዛን ትንተና ያድርጉ ፡፡ ከሚገኙ ዒላማዎች ውስጥ የሥራውን ትክክለኛ አጠቃቀም መዛባት ምክንያቶች ለማወቅ ያስችልዎታል ፡፡ በምላሹ ይህ ጥሩ ልምዶችን ለመተግበር እንዲሁም ጉድለቶችን ለማስወገድ የታለመ አስፈላጊ እርምጃዎችን ለማዘጋጀት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 3
በአማካይ ሠራተኛ በአንድ አሃድ የሥራ ጊዜን ሚዛን ያስሉ። በተመሳሳይ ጊዜ የሥራውን ጊዜ በራሱ በ 3 ዋና ዋና ቡድኖች በማጠቃለያ በሁሉም ዓይነት ወጪዎች ውስጥ ያሰራጩ ፡፡ የመጀመሪያው የወጪ ቡድን ለተጠቀመበት ዓላማ የተሠራውን ጥቅም ላይ የዋለውን ጠቃሚ ጊዜ የሚያሳዩ ወጪዎችን ያጠቃልላል ፡፡ ሁለተኛው የወጪ ቡድን ለተወሰኑ ትክክለኛ ምክንያቶች በምርት ውስጥ ጥቅም ላይ ያልዋለ የሥራ ጊዜን ያጠቃልላል (ዕረፍት-መደበኛ ፣ ለጥናት ፣ ተጨማሪ ፣ ለእርግዝና ፣ ልጅ መውለድ ፣ የተወሰኑ የስቴት ግዴታዎች በሚፈጸሙበት ጊዜ) ፡፡ ይህ ቡድን በሥራ ቀን ውስጥ ዕረፍቶችንም ያካትታል ፡፡ ሦስተኛው ቡድን ሁሉንም ሌሎች የሥራ ጊዜ ወጪዎችን (በዳይሬክተሩ ፈቃድ መቅረት ፣ መቅረት ፣ በመካከለኛ የሥራ ጊዜ መዘግየት) ያካትታል ፡፡
ደረጃ 4
የቁጥጥር ወይም የታቀዱ ወጪዎችን ይወስኑ። እንደ አንድ ደንብ እነሱ የሚወሰዱት ከጊዜ ደረጃዎች ወይም በጥሩ ሰራተኛው የሥራ ቀን ውጤት መሠረት ነው ፡፡ እነዚህ መረጃዎች ከሌሉ ታዲያ የተወገዱትን ኪሳራዎች እና አሁን ያሉትን ምክንያታዊ ያልሆኑ ወጪዎችን ከእውነተኛ ወጪዎች ይቀንሱ።
