የ SWOT ትንተና በኩባንያው የምርት እንቅስቃሴዎች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን አዎንታዊ እና አሉታዊ ምክንያቶች ለመለየት የሚያግዝ አስፈላጊ መሣሪያ ነው ፡፡ ይህ ትንታኔ አንድ ሥራ ፈጣሪ በገቢያ ኢኮኖሚ ሁኔታ መሠረት ትክክለኛና ብቃት ያለው የባህሪ ስትራቴጂ እንዲገነባ ያስችለዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የኩባንያዎን የውጭ አከባቢ ይገምግሙ ፡፡ የቅርብ እና ከዚያ ሩቅ አከባቢን (ሊሆኑ የሚችሉ አቅራቢዎች ፣ ገዢዎች) ማጥናት ፡፡ የንግድ አካባቢን እንዲሁም ውድድሩን ይተንትኑ ፡፡
ደረጃ 2
በተቀበለው መረጃ ላይ በመመርኮዝ ለድርጅትዎ ልማት ዕድሎች እና ስጋቶች ይለዩ ፡፡ ሁሉም አደጋዎች እና ዕድሎች በተመሳሳይ ሁኔታ በድርጅቱ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳርፉ እንደማይችሉ ከግምት ውስጥ መግባት አለበት ፣ ግን በእውነቱ ሊከሰት ይችላል ፡፡ ለዚያም ነው ፣ ለአፈፃፀም ከፍተኛ ዕድል እና ለተጽዕኖ ከፍተኛ ኃይል ላላቸው ምክንያቶች ልዩ ትኩረት ለመስጠት ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 3
በኩባንያው ውስጣዊ አከባቢ ትንታኔ ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ከፍተኛ ጥንካሬዎቹን እና ድክመቶቹን ይወስናሉ ፡፡ በተራው ደግሞ የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ የሚከተሉትን ያጠቃልላል-ግብይት ፣ ፋይናንስ ፣ ምርት ፣ አስተዳደር ፣ ሠራተኞች ፣ ጥናትና ምርምር እና ልማት መዋቅር ፡፡ በተመሳሳይ ጊዜ የእሱ ትንተና የተቀመጡትን ግቦች ለማሳካት መቆጠር ያለበት የድርጅቱን ውስጣዊ አቅም እና የተወሰኑ ችሎታዎች ለማወቅ ያስችልዎታል ፡፡ እንዲሁም በእሱ እርዳታ የድርጅቱን ግቦች እና ተልዕኮ ማስተካከል ፣ ለቀጣይ ልማት ስትራቴጂ መምረጥ እና እንዲሁም የአተገባበሩን መንገዶች መወሰን ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
የኩባንያውን እምቅነት ፣ ክፍፍሎቹን ፣ የያዙትን መሳሪያዎች ፣ የፋይናንስ ሁኔታ እና የግብይት ክፍልን ጨምሮ ይተንትኑ ፡፡ ከአጠቃላይ ትንታኔው ጋር በመሆን የንግዱዎ ተወዳዳሪነት አቋም ምን እንደሆነ ፣ የእሱ አቋም የልማት ስትራቴጂውን የሚያሟላ መሆኑን እንዲሁም የተመረጡትን ግቦች መወሰን አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 5
ለስኬት ልማት ዋና ምክንያቶች ኩባንያዎን ከዋና ተወዳዳሪዎቹ ጋር ያነፃፅሩ ፡፡ ይህ የድርጅቱን ሁሉንም ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ለመለየት ይረዳዎታል። የሚከተሉትን አመልካቾች በበለጠ ዝርዝር ይተንትኑ-የድርጅት ግብይት ፣ የገንዘብ አቅሞች ፣ የምርት እና የአመራር ስርዓት ፡፡
ደረጃ 6
በኩባንያው በተቆጠሩ ወገኖች መካከል ያለውን መስተጋብር የሚገልፁ አገናኞችን ያዘጋጁ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ልዩ የ SWOT ትንተና ማትሪክስ ይጠቀሙ። ሁሉንም ዓይነት ጥንድ ጥምረት ከግምት ውስጥ ማስገባት እና የድርጅትዎ ባህሪ ስትራቴጂው ተጨማሪ ምስረታ ላይ ከግምት ውስጥ መግባት የሚያስፈልጋቸውን ዋና ዋናዎቹን አጉልተው ያሳዩ ፡፡
ደረጃ 7
ስትራቴጂካዊ የድርጊት መርሃ ግብር ማዘጋጀት ፡፡ በውስጡ ሁሉንም የኩባንያውን ዕድሎች እና ጥንካሬዎች ለመጠቀም ምን መደረግ እንዳለበት ይግለጹ ፡፡ ከተፎካካሪዎ በታች ዝቅተኛ አፈፃፀም እንዴት ማሻሻል እንደምትችል ይጠቁሙ ፡፡ እንዲሁም ስትራቴጂውን በሚተገብሩበት ጊዜ ሊከሰቱ የሚችሉ ስጋቶችን እንዴት መቀነስ እንደሚችሉ ልብ ይበሉ ፡፡
