የፕሮጀክቱ ትክክለኛነት ደረጃ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ በእሱ ጊዜ ፣ ለወደፊቱ ውድቀትን ሊያስከትሉ የሚችሉትን እነዚያን ጊዜያት መለየት እና ከተቻለ ማስተካከል ይችላሉ። ቀደም ብሎ ለመጀመር ትኩረት ይስጡ እና የተሻሉ ውጤቶችን ያገኛሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የፕሮጀክቱን መጽደቅ ግቦች እና ዓላማዎች ይግለጹ ፡፡ ዋናውን ጥያቄ መመለስ ያስፈልግዎታል-ፕሮጀክት ያስፈልግዎታል? ሀሳቡን በጥሩ ሁኔታ በመስራት እና አዲስ ንግድ ሊያመጣ የሚችለውን ጥቅም በማስተላለፍ ላይ በመመስረት ፕሮጀክቱን ለመቀበል ወይም ላለመቀበል ውሳኔ ይደረጋል ፡፡
ደረጃ 2
የፕሮጀክቱን ምንነት ይግለጹ ፡፡ በትክክል ምን ለማድረግ እንደታቀደ እና ምን ግቦች እየተከተሉ እንደሆነ ይንገሩን። አዲስ ንግድ አስፈላጊነት እንዴት እንደነበረ እና ለምን ይህ ልዩ መንገድ እንደተመረጠ ያብራሩ ፡፡
ደረጃ 3
ውጤቱ የሚሳካባቸውን ዋና ሀሳቦች እና መንገዶች ለአንባቢ ወይም ለአድማጭ ያስተላልፉ ፡፡ በዚህ ጉዳይ ላይ የተመረጡት ዘዴዎች በጣም ውጤታማ መሆናቸውን አረጋግጠው ፡፡
ደረጃ 4
ፕሮጀክትዎን ለመተግበር ምን ያህል ሠራተኞች እንደሚያስፈልጉ እና ምን ዓይነት ብቃቶች መሆን እንዳለባቸው ይንገሩን ፡፡ የሰው ኃይል እንደዚያ መሆን እንዳለበት ምክንያቶችን ይናገሩ። የእያንዳንዱን የቡድን አባል ተግባራት በዝርዝር ይግለጹ ፡፡ እጩዎች ካሉዎት ስማቸውን እና ስሞቻቸውን ያሳውቁ ፡፡ በተጨማሪም ተሰብሳቢዎቹ ወይም አስተዳዳሪዎ በፕሮጀክቱ ውስጥ መሳተፍ የእነዚህን ሰራተኞች ዋና ሥራ እንዴት እንደሚነካ ማወቅ አለባቸው ፡፡
ደረጃ 5
የድርጊቶችን ቅደም ተከተል ማቋቋም እና ለፕሮጀክቱ የጊዜ ሰሌዳ ይግለጹ። የአተገባበሩን ዋና ዋና ደረጃዎች በግልጽ ዘርዝሩ ፡፡ ከዚያ በእያንዳንዱ ደረጃ ላይ በዝርዝር ይሂዱ ፡፡ አንድ ንጥል ለምን ሌላውን እንደሚከተል ግልፅ እንዲሆን በድርጊቶቹ መካከል ሎጂካዊ ግንኙነት ሊኖር ይገባል ፡፡ እውነተኛ ውሎችን ይናገሩ ፣ ችግር ያለበት ከሆነ ለፕሮጀክቱ የሚቻለውን ዝቅተኛ ቀን ብቻ አይጥሩ ፣ ከፍተኛውን ጊዜ ማመልከት የተሻለ ነው ፡፡ ሥራውን ለማጠናቀቅ በሚወስደው ጊዜ ላይ ምን ዓይነት ተጽዕኖ ሊያሳድሩ እንደሚችሉ ያስረዱ ፡፡
ደረጃ 6
በፕሮጀክቱ ውስጥ የሚሳተፉትን የቁሳቁስ ሀብቶች ስሌት ይስጡ ፡፡ እያንዳንዱ የዋጋ ንጥል ምን እንደያዘ ያሳዩ ፡፡ ከማቅረቡ በፊት ሁሉንም ነገር እንደገና ይ countጥሩ ፡፡ ያስታውሱ አንድ አስፈላጊ ጽሑፍን በትክክል ካሰሉ ወይም ከጎደሉ የቀረውን የአመክንዮ ምክንያት ሙሉውን ግንዛቤ ሊያደበዝዝ እና ፕሮጀክቱን ወደ መተው ሊያመራ እንደሚችል ያስታውሱ ፡፡
