በእርግጥ አስተዳዳሪዎች አልተመረጡም እና ለእነሱ ከተመደቡ በእርስዎ ስልጣን ስር ያሉ ሰራተኞች መመሪያዎችዎን የመከተል ግዴታ አለባቸው ፡፡ ነገር ግን በአደራ የተሰጠው ክፍል ሥራ ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው ለእነሱ ምን ያህል ባለሥልጣን እንደሆንዎት ፣ በግንኙነትዎ ላይ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
እርግጠኛ ይሁኑ በድርጅቱ አስተዳደር ወይም በሠራተኛ መምሪያ ኃላፊ ከሠራተኞችዎ ጋር ከተዋወቁ በኋላ ከቡድኑ ጋር አጠቃላይ ስብሰባ ያካሂዱ ፡፡ በአጭሩ ስለራስዎ እና ስለ የሥራ ልምድዎ ይንገሩን። በተጨማሪም ፣ እነዚያን መስፈርቶች ወዲያውኑ መግለፅ አስፈላጊ ነው ፣ የእነሱ መሟላት የግዴታ መሆን አለበት ፣ ይህ በዋናነት የዲሲፕሊን እና የኃላፊነት ጉዳዮችን ይመለከታል ፡፡ በስራ ቦታቸው ያለው እያንዳንዱ ሰው በንቃተ-ህሊና መሥራቱ በራሱ በግልፅ የሚታይ እና ለድርድር የማይቀርብ ነው ፡፡
ደረጃ 2
መጀመሪያ ላይ ድንገተኛ ቤተመንግስት እና ለውጦች ማድረግ የለብዎትም ፡፡ ዙሪያውን ይመልከቱ እና ጉዳዩን ይመልከቱ ፡፡ ምክትልዎን ለእርዳታ ይጠይቁ ፣ ለሠራተኞችዎ ግልፅ ጥያቄዎችን ከመጠየቅ ወደኋላ አይበሉ ፡፡ አንዳንድ ጥቃቅን ነገሮች ለእርስዎ የማይታወቁ በመሆናቸው ምንም ስህተት የለውም ፡፡ የጉዳዩን ዋና ነገር የመረዳት ፍላጎት በምንም መንገድ በስልጣንዎ ላይ ተጽዕኖ አይኖረውም ፣ ግን ሊያጠናክረው ይችላል።
ደረጃ 3
ከበታችዎ መካከል ልምድ ያላቸው ባለሙያዎች ካሉ የልምድ እና የሙያ ዕውቀትዎን ግትር በሆነ ፣ በባለስልጣን ባህሪ ለማሳየት ለማካካስ መሞከር የለብዎትም ፡፡ ጠላት ሳይሆን አጋር ያድርጓቸው ፡፡ በእርግጥ ከጠፍጣሪዎች እና ከሲኮፋኖች ጋር መግባባት የበለጠ አስደሳች ነው ፣ ግን የራሳቸው አስተያየት ባላቸው ጠብ ሰጭ ባለሙያዎች አይተኩ ፡፡ በእውነቱ ውጤታማ ሥራን መመስረት በሚፈልጉበት ጊዜ እና ለእራስዎ ምቾት መኖር አለመቻልዎ እነሱን ያክብሯቸው እና ውሳኔዎችን ሲያደርጉ ድምፃቸውን ከፍ አድርገው እንዲናገሩ ይጠይቁ ፡፡ እንጨቱን ላለማፍረስ በተለይም በመጀመሪያ ይህ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 4
የመምሪያው ሥራ ረቂቅ ነገሮች ሁሉ ይማሩ ፣ ይማሩ ፣ ቴክኖሎጂዎችን ብቻ ሳይሆን ቡድኑን ያጠኑ ፣ በውስጡም ቀድሞውኑ የተገነቡ እና ያሉበትን ግንኙነቶች ያጠናሉ ፡፡ እንግዲያውስ በጣም ውጤታማ ፣ ስልጣን ሰጭ የአመራር ዘዴን መምረጥ ይችላሉ ፣ ግን ይህ በጥንካሬዎችዎ እና በእውቀትዎ እርግጠኛ ከመሆንዎ በፊት መሆን አለበት። መጀመሪያ ላይ እሱን ለመጠቀም ፣ ሁሉንም ብልሃቶች ባለማወቅ ፣ በቀላሉ ሞኝነት ነው። ከጀርባዎ ይሳለቃሉ ፣ እና የበታችዎ በችሎታዎ የማያምኑ ከሆነ ስኬት የማግኘት ዕድሉ ከፍተኛ ነው።
ደረጃ 5
በጥብቅ በሚጠይቁበት ጊዜ የጉልበት ዲሲፕሊን በጥብቅ እንዲጠብቁ ሲጠየቁ እርስዎ ግን ለሠራተኞችዎ ለሰዎች ችግር የማይፈልግ አዛዥ ብቻ መሆን የለበትም ፡፡ ለእርዳታ እንዲጠየቁ ያድርጉት ፣ አስፈላጊ በሚሆንባቸው ጉዳዮች ኢንሱል ያድርጉ ፡፡ ከእያንዳንዱ ሠራተኛ ጋር በተናጠል ያነጋግሩ ፣ በእነሱ ልምድ እና ዕውቀት ላይ እንደሚተማመኑ ይንገሯቸው ፡፡ ይህ መሥራት እንዲፈልጉ ያደርጋቸዋል ፣ እናም እርስዎ ላለመውረድ ይሞክራሉ።
