የዳይሬክተሩ ቦታ (የአቅጣጫ መሪ ፣ ወዘተ) ከአንድ ሰው ሙያዊነት እና ራስን መወሰን ብቻ ሳይሆን ሁሉንም ነገር በራሱ ጊዜ በራሱ ጊዜ የመውሰድ ችሎታ ይጠይቃል ፡፡ ሆኖም ካድሬዎች ሁሉም ነገር ናቸው ፣ ስለሆነም በግምባርዎ ውስጥ ቢያንስ ሰባት ኢንች ቢሆኑም ብቁ እና የወሰኑ ረዳቶች ከሌሉ ማድረግ አይችሉም ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በማይኖሩበት ጊዜ እንደ አለቃ ሆኖ የሚሠራ እና በጣም አስፈላጊ ተግባራትን የሚያከናውን ሰው በርካታ አዎንታዊ ባሕሪዎች ሊኖሩት ይገባል። በመጀመሪያ ፣ እሱ በእሱ መስክ ባለሙያ መሆን እና ሁሉንም የንግድ ወይም የምርት ውስብስብ ነገሮችን ማወቅ አለበት። በሁለተኛ ደረጃ በቡድኑ ውስጥ አስፈላጊውን ክብደት ለማግኘት በድርጅቱ ውስጥ በቂ ጊዜ መሥራት አለበት ፡፡ አለበለዚያ በንግድ ጉዞዎ ከሄዱ በኋላ ወይም ወደ ሆስፒታል ከሄዱ በኋላ ወዲያውኑ ሁሉም ሠራተኞች “አንዳንዶች ወደ ጫካ ፣ አንዳንዶቹ እንጨት ለመግዛት” ይሄዳሉ ፣ እናም ጥበቃዎ ምንም የሚያከብርለት ሰው ስለሌለው እና ጥበቃዎ በእሱ ላይ ምንም ማድረግ አይችልም ፡፡ እንደ መሪ መታየት አይፈልግም ፡፡
ደረጃ 2
በረጅም ጊዜ ባለው የጋራ ስብስብ ውስጥ እንደ አንድ ደንብ ሁል ጊዜ የራሳቸው ፍላጎቶች እና ኦፊሴላዊ ያልሆኑ መሪዎች ያላቸው በርካታ ጥቃቅን ቡድኖች አሉ ፡፡ በአንድ ወይም በሌላ መንገድ ፣ ከጊዜ ወደ ጊዜ ከኦፊሴላዊ ግዴታቸው አፈፃፀም ጋር የሚዛመዱ እና የግለሰቦችን የግንኙነት ዳራ የሚመለከቱ ግጭቶች ይመጣሉ ፡፡ ስለሆነም ብቃት ያለው አለቃ ሁል ጊዜ ምክትል ከመሾሙ በፊት ይህንን ጉዳይ ከግምት ውስጥ በማስገባት በጥንቃቄ በመምረጥ ወደ ምርጫው መቅረብ አለበት ፡፡
ደረጃ 3
ምንም እንኳን የምክትልዎ ቦታ እጩ ከጊዜ ወደ ጊዜ ማንኛውንም የሥራ ጊዜ በተመለከተ ከእርስዎ ጋር ግጭት ውስጥ ቢገባም ፣ ግን በተመሳሳይ ጊዜ ብቃት ያለው ባለሙያ ነው እናም በእውነቱ የጋራውን ጉዳይ የሚደግፍ ቢሆንም በእሱ ምርጫ ምርጫ ያድርጉ ፡፡ በክርክር ውስጥ እውነት ተወልዷል ፣ ስለሆነም ከእንደዚህ ዓይነት ውሳኔ በኋላ የድርጅትዎ ጉዳዮች ወደ ላይ ሊወጡ ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
ጓደኞችዎን ወይም ተወዳጆችዎን ብቻ ስለሆኑ በምክትልነት አይሾሙ ፡፡ ከእነዚህ መካከል ሁል ጊዜ የበግ ለምድ የለበሰ ተኩላ አለ እናም በእርግጥ በማይመጥን ጊዜ ደስ የማይል አስገራሚ ነገር ይሰጠዎታል ፡፡ በተጨማሪም ፣ ይህ በቡድኑ ውስጥ ያለው የተቃውሞ ስሜት በከፍተኛ ሁኔታ እንዲጨምር ወይም በ ‹ሽርሽር› እና በስኮታዊነት ጥቅማቸውን ለማሳካት የሚፈልጉ “ጓደኛዎችዎ” መጨመርን ሊያመጣ ይችላል ፡፡
ደረጃ 5
ስለሆነም ውሳኔ ከማድረግዎ በፊት እንደገና ሁሉንም እጩዎች በጥንቃቄ ይመለከታሉ ፣ ሙያዊ እና ግላዊ ባህሪያቶቻቸውን ይገመግማሉ ፣ መደበኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች በፍጥነት የመንቀሳቀስ ችሎታ ፡፡ እና ከዚያ በኋላ ብቻ ሁሉንም ጥቅሞች እና ጉዳቶች በመመዘን ውሳኔ ያድርጉ ፡፡
