በእያንዳንዱ ምርት ውስጥ በማንኛውም ድርጅት ውስጥ ከፍተኛ ውጤት ማምጣት በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ በስራ ላይ ያለው የአፈፃፀም ቀጣይነት እንዲኖር ሥርዓት መፍጠር ይጠይቃል ፡፡ ለዚህም ሁሉንም የምርት ልዩነቶች በዝርዝር ማጥናት አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለመጀመር የመጨረሻ ውጤቱ ምን እንደሚሆን በግልጽ ያስቡ ፣ የምርት እንቅስቃሴ ውጤት ፡፡ ለሠራተኞች ግቦችን ለማዘጋጀት ይህ በጣም አስፈላጊ ነው ፡፡ በመጨረሻ ከእነሱ ምን እንደሚፈልጉ በግልፅ እና በግልፅ ማስረዳት አለብዎት ፡፡ እያንዳንዱ ሠራተኛ በትክክል ምን ማድረግ እንዳለበት እና እንዴት እንደሆነ መገንዘብ አለበት ፡፡
ደረጃ 2
እንዲሁም ለእርስዎ ምርት ጥራት መመዘኛዎችን ያስቡ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ተቀባይነት ያላቸውን ደረጃዎች (ለምሳሌ ፣ GOST) መጠቀም ወይም የጥራት መመዘኛዎችን እራስዎ ማዳበር ይችላሉ (ብቸኛ ምርት የሚያመርቱ ከሆነ) ፡፡ የተቀመጡትን መመዘኛዎች በመጠቀም የተጠናቀቀውን ምርት ጥራት በስርዓት ይፈትሹ።
ደረጃ 3
የመጨረሻ ግብዎን ለማሳካት እቅድ ያዘጋጁ ፡፡ በደንብ ለታቀደ እና ለስርዓት የስራ ፍሰት አስፈላጊ ነው። እቅድ ሲያወጡ በድርጅቱ ውስጥ ያሉትን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ያስገቡ (አስፈላጊ ቁሳቁሶችን በወቅቱ ማድረስ ፣ የመሣሪያዎች አስተማማኝነት ፣ ወዘተ) ፡፡ ለሁሉም የምርት ደረጃዎች አስፈላጊ ሁኔታዎችን በማቅረብ ብቻ ከፍተኛ ውጤቶችን ማግኘት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 4
እንዲሁም የሰውን ልጅ ሁኔታ ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ ከፍተኛ እና የተረጋጋ ውጤት ለማረጋገጥ ከፍተኛ ብቃት ያላቸው ልዩ ባለሙያተኞች ያስፈልጋሉ። በጣም ልዩ የሆነ ምርት ካለዎት የሚያስፈልገውን ደረጃ ሠራተኞችን ማግኘት አስቸጋሪ ሊሆን ይችላል ፡፡ እንደ አማራጭ በድርጅቱ ራሱ የሙያ እድገትን ይተግብሩ ፡፡ ይህንን ለማድረግ ለወጣት ባለሙያዎች ማማከር ያስተዋውቁ ፡፡ ይህ የተከማቸውን ተሞክሮ እንዲያስተላልፉ ያስችላቸዋል ፣ እንዲሁም የሥራቸውን ሂደት ይቆጣጠራሉ ፡፡ የሰራተኞችዎን ብቃቶች ለማሻሻል ዘወትር ይሥሩ። ይህ በምርቱ ጥራት ላይ አዎንታዊ ተጽዕኖ ይኖረዋል ፡፡
ደረጃ 5
በተጨማሪም, ስለ ሁሉም ሰራተኞች የሥራ መርሃግብር ያስቡ. በወቅቱ ማረፍ የሥራቸው እንቅስቃሴ ምርታማነትን ያሳድጋል ፡፡ እንዲሁም ለስራ ሁሉንም ሁኔታዎች (የሥራ ቦታ ደህንነት ፣ አስፈላጊ ቁሳቁሶች መኖር ፣ ወዘተ) ያቅርቡላቸው ፡፡ ለሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት ይተግብሩ.
ደረጃ 6
በስራ ላይ የከፍተኛ ውጤት ዘላቂነት ለማረጋገጥ የጥራት ቁጥጥር ስርዓት መዘርጋት አስፈላጊ ነው ፡፡ ክትትል ቀጣይነት ያለው ፣ episodic መሆን የለበትም ፡፡ ይህ በምርት ውስጥ ሊከሰቱ የሚችሉ ጉድለቶችን በወቅቱ ለይቶ ለማወቅ እና ለማስወገድ ያስችለዋል ፡፡
