እ.ኤ.አ. በ 2008 መገባደጃ ላይ የተጀመረው የኢኮኖሚ ውድቀት እስከ ዛሬ ድረስ በሁሉም የዓለም ሀገሮች ውስጥ ቀጥሏል ፡፡ በችግሩ ምክንያት በጣም የሚሠቃየው ምርት ነው ፡፡ አስተዳዳሪዎች ከዚህ ሁኔታ የሚወጡበትን መንገዶች መረዳታቸው አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለድርጅቱ በጀት ይመድቡ ፡፡ ለክፍለ-ሥራ አስኪያጆች ቁጥጥር ለማድረግ ወጪዎችን ያቅዱ እና ስልጣንን ውክልና ይስጡ። ወጪዎችን ለመቀነስ ይህ ሁሉ እውነተኛ መንገድ ይሆናል። ይህ አሰራር ከችግሩ በፊት ካልተከናወነ ታዲያ የትንበያ ቀሪ ሂሳብ ፣ የወጪዎች እና የገቢዎች በጀት ለመሰብሰብ ራስዎን ይገድቡ ፡፡
ደረጃ 2
የምርት ክፍሎችን ማኔጅመንትን ይንከባከቡ እና ለሚከፈሉ እና ለሚቀበሉ ሂሳቦች በጀት ይፍጠሩ። ይህ ሁሉ በአንድነት የገንዘብ ፍሰቶችን ለማመቻቸት እና ወጪዎችን ለመቀነስ ይረዳል።
ደረጃ 3
ከሌሎች ገዢዎች ጋር እድሎችን ለመግዛት ይፈልጉ ፡፡ የበለጠ የጋራ ግዢዎች ሲፈጽሙ የበለጠ መጠን ቅናሾች ይቀበላሉ። ከቁልፍ ቁሳቁስ እና ጥሬ ዕቃዎች አቅራቢዎች ጋር የበለጠ ተቀራርበው ይሠሩ ፡፡ የውሉን ውሎች ሁል ጊዜ በጊዜው ማክበር እና የፋይናንስ ግልፅነትን ማረጋገጥ ፡፡
ደረጃ 4
በጣም ውድ እና ጊዜ የሚወስዱ ሂደቶችን በውጪ መስጠትን ያስቡ ፡፡ በራስዎ ለማምረት ትርፋማ የሆነውን እና ከአምራቹ ለመግዛት ምን የተሻለ እንደሆነ በጥንቃቄ ይተንትኑ ፡፡ ለምሳሌ ፣ በእፅዋትዎ ውስጥ የቦይለር ቤቶች ካሉ ወደ ከተማ ማዘጋጃ ቤቱ ባለቤትነት ሊያስተላል canቸው ይችላሉ ፣ በዚህም ጥገናቸውን ከወጪው እቃ ላይ ያስወግዳሉ ፡፡
ደረጃ 5
ሁሉንም ዓይነት ወጪዎች ላይ ቁጥጥርን አጥብቀው ይያዙ። በድርጅትዎ ውስጥ ጥቃቅን ዝርዝሮችን እንኳን ይከታተሉ። ለምሳሌ ፣ አንዳንድ ሰራተኞች በውጭ አገር በመደበኛ ስልክ በመደወል የግል ጉዳዮችን ይመለከታሉ ፡፡ እናም ይህ እንደዚህ ያሉ ወጪዎች አንድ ጽሑፍ ብቻ ነው ፡፡ በሥራ ቀንዎ ቆሻሻን ይቀንሱ ፡፡
ደረጃ 6
የስራ ፍሰቶችዎን ያመቻቹ። ሁሉንም የምርት ጥራት እና የማኑፋክቸሪንግ ቴክኖሎጂ አወዛጋቢ ገጽታዎች ይወያዩ ፡፡ የሠራተኞችን ሥራ በሁሉም ደረጃዎች ይቆጣጠሩ ፡፡ ስለ ጥሬ ዕቃዎች እና ቁሳቁሶች ግድየለሽ ላለመሆን ይሞክሩ ፡፡ ከዚያ የብክነቱ መጠን በጣም ያነሰ ይሆናል ፣ ይህም ወደ ወጪ ቆጣቢ ያስከትላል።
