እያንዳንዱ ባለቤት የኩባንያው የአስተዳደር ቡድን ውጤታማ መሆኑን ለማረጋገጥ ይጥራል ፡፡ በድርጅት ውስጥ የአስተዳደር ደረጃ በመጨመሩ የመሪ ጥራት መስፈርቶች እንዲሁ ይለወጣሉ ፡፡ አንድ ዘመናዊ ሥራ አስኪያጅ ምን ማወቅ እና መቻል አለበት? የመሪዎችን ሥራ እንዴት መገምገም ይቻላል?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሥራ አስኪያጅ አፈፃፀም ከሚለካ መስፈርት ጋር ይገምግሙ ፡፡ እንደ አንድ ደንብ እነዚህ ኢኮኖሚያዊ ፣ መጠናዊ ወይም ጊዜያዊ አመልካቾች ናቸው-የትርፍ ዕድገት ፣ ትርፋማነት ፣ የትእዛዝ ብዛት ፣ የደንበኞች ብዛት መጨመር ፣ የሰራተኞች ለውጥ እና ሌሎችም ፡፡ ሥራ አስኪያጁ ምንም ይሁን ምን ፣ በመጀመሪያ ፣ ለእሱ የተሰጡትን ሥራዎች ወቅታዊ እና ጥራት ያለው አፈፃፀም እንዲያገኙ ይጠየቃል ፡፡ ይህ በአመዛኙ በእውቀቱ ፣ በክህሎቱ ፣ በተሞክሮው ፣ ሀላፊነትን ለመውሰድ እና በትክክለኛው ጊዜ ትክክለኛ ውሳኔዎችን ለማድረግ ባለው ችሎታ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ኩባንያውን ለመምራት የግለሰቡን ግላዊ ግኝቶች እና አስተዋጽኦዎች አጉልተው ያሳዩ ፡፡
ደረጃ 2
የከፍተኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጅ የአመራር ዘዴዎችን እና ዘይቤን ገምግም ፡፡ ዘመናዊው መሪ ብዙ ተግባራትን ያከናውናል-ድርጅታዊ, መምራት, መቆጣጠር, ማነቃቃትና መቅጣት ፣ መግባባት ፡፡ በሥራ ላይ የአስተዳደርን አስተዳደራዊ ፣ ኢኮኖሚያዊና ማህበራዊ-ስነልቦናዊ ዘዴዎችን የማጣመር ችሎታ ብቃት ይኖረዋል ፡፡
ደረጃ 3
የአንድ መሪን የግል ባሕሪዎች ይገምግሙ ፣ ምክንያቱም ሰዎችን ማስተዳደር በብዙ መንገዶች ሥነልቦናዊ ሂደት ነው ፡፡ መሪው በቡድን ውስጥ ምቹ ሥነ ምግባራዊ እና ሥነ ልቦናዊ ሁኔታን መፍጠር መቻል አለባቸው ፣ ብቅ ያሉ የግለሰቦችን ግጭቶች በብቃት መፍታት አለባቸው ፡፡ የሰራተኛ ምርታማነት በአብዛኛው የተመካው ከሥራ አስኪያጁ ጋር ባለው ግንኙነት ላይ ነው ፡፡ ሥራ አስኪያጁ ለሰዎች ጠንቅቆ ማወቅ አለበት ፣ ለእያንዳንዱ የበታች ሠራተኞችን አቀራረብ ይፈልጉ ፡፡ አንድን ሰው ለመለወጥ አለመሞከር ትክክል ነው ፣ ግን ለጋራ ዓላማ ስኬት አቅሙን እንዲገልጽ ማገዝ ነው።
ደረጃ 4
ግቦች እና ውጤቶች ስኬት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ቀጥተኛ ያልሆኑ ነገሮችን ይገምግሙ። እነዚህ አመልካቾች ቅልጥፍናን ፣ የተመደቡ ሥራዎችን አፈፃፀም ጥራት ፣ ውጥረትን ያካትታሉ ፡፡ መሪው ኩባንያው ሊኖረው ከሚፈልገው “ተስማሚ” ሥራ አስኪያጅ ጋር ንፅፅር ያድርጉ ፡፡ ቀጥተኛ ያልሆኑ ምክንያቶችም በሥራው ውስጥ ወሳኝ ጠቀሜታ ሊሆኑ የሚችሉ የአስተዳዳሪውን የግል ሀብቶች እና ግንኙነቶች ያካትታሉ ፡፡
