አንዳንድ ሥራ አስፈፃሚዎች በግልጽ ምክንያቶች አይስማሙም ፡፡ ይህ የሚሆነው ሰራተኛው መረጃውን በተሳሳተ መንገድ ስለሚገልጽ ነው ፡፡ ወደ አለቃው ከመሄድዎ በፊት ሁኔታውን መተንተንና የዲፕሎማት ሰው “ወደ ጫማው ውስጥ መግባት” ያስፈልግዎታል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ማስረጃዎችን ይሰብስቡ ፡፡ ለአለቃ ፣ ወሬዎች ፣ አስተያየቶች ፣ ቃላት ምንም ማለት አይደለም ፡፡ ማስረጃ ካለ ለተደጋጋሚነት መረጋገጥ አለበት ፡፡ ምናልባት ትኩረት የማይሰጥ የአንድ ጊዜ ክስተት ሊኖር ይችላል ፡፡ ማስረጃው በጥንቃቄ መሰብሰቡን እርግጠኛ ከሆኑ በትክክል ማቅረብ ያስፈልግዎታል ፡፡ ወዲያውኑ ወደ አለቃዎ ለመሮጥ አይጣደፉ ፡፡ መረጃን ለመቀበል እና ለማስኬድ እንዴት እንደለመደ ያስተውሉ ፡፡ እነዚህ ሰንጠረ,ች ፣ ግራፎች ፣ ስዕሎች ፣ አቀራረቦች ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ የመረጃውን ፍሰት በቅደም ተከተል ያግኙ ፡፡
ደረጃ 2
ለአለቃዎ ጥቅማጥቅሞችን ያግኙ ፡፡ መረጃ በአዎንታዊም በአሉታዊም ሊተረጎም ይችላል ፡፡ ማንም ሰው በሥራ ላይ አላስፈላጊ ችግሮች አያስፈልገውም ፡፡ መረጃውን ያቅርቡ አለቃው ለራሱ ጥቅም ጥቅሙን እንዲያይ ፡፡
ደረጃ 3
አሉታዊ ውጤቶችን እንዴት ማስወገድ እንደሚቻል አሳይ። ማስረጃው በኩባንያው ውስጥ ለውጦችን የሚጠይቅ ከሆነ በተለይ ይጠንቀቁ ፡፡ ሰዎች ለመለወጥ ፈቃደኛ አይደሉም ፡፡ የለውጡ ጥቅሞች ለእርስዎ ግልጽ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ነገር ግን የኩባንያው የተለያዩ ክፍሎች ፍላጎቶች ከተጋጩ አለቃው ማንንም ማነጋገር አይፈልግም እና ጥሩ ሀሳብን አይቀበልም ፡፡ ስለሆነም ውጤቱን ይተነትኑ እና ሊከሰቱ የሚችሉትን አደጋዎች እንዴት ገለልተኛ ማድረግ እንደሚችሉ ለአለቃዎ ይንገሩ ፡፡
ደረጃ 4
የደረጃ በደረጃ የአተገባበር ዕቅድ ያዘጋጁ ፡፡ ልክ እንደሆንክ እርግጠኛ ከሆንክ አንድ ሰው ሁሉንም ሥራውን እንዲያከናውን አትጠብቅ ፡፡ ደረጃ በደረጃ የለውጥ ዕቅድ ወደ አለቃዎ ይምጡ ፡፡
ደረጃ 5
ስሜትን ጣል ፣ ቅንዓት አሳይ። ለትልቅ ኩባንያ የሚሰሩ ከሆነ ድርጅቶች እንደ የማይንቀሳቀስ ዘዴ እንደሆኑ ያስታውሱ ፡፡ በመምሪያዎች ውስጥ ብዙ ትርምስ ሊኖር ይችላል ፣ ግን ሁሉም ነገር በተወሰነ ሚዛን ውስጥ ነው ፡፡ እርቃን በሆኑ ስሜቶች በእነዚህ ሂደቶች ውስጥ ጣልቃ መግባት የለብዎትም ፡፡ ነገር ግን ሰዎችን በጋለ ስሜት ከተበከሉ እና ግልጽ የሆነ እቅድ ካሳዩ በድጋፍ ሊተማመኑ ይችላሉ ፡፡
