የ SWOT ትንታኔ ዓላማ የድርጅቱን ወይም የድርጅቱን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ጥናት ፣ ከውጭ አከባቢ የሚመጡ ዕድሎች እና ስጋቶች እና በአፈፃፀሙ ላይ ባላቸው ተጽዕኖ ላይ በመመርኮዝ ስትራቴጂን ለመምረጥ እና ለተግባራዊነቱ እቅድ ማውጣት ነው ፡፡ የድርጅቱ የ SWOT ትንታኔ ማካሄድ የሚከተሉትን ተግባራት ያጠቃልላል-የድርጅቱን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች መለየት ፣ ዕድሎች እና ስጋቶች እና በመካከላቸው አገናኞችን መመስረት ፣ ከዚያ በኋላ በስትራቴጂው ትግበራ ላይ ሊውሉ ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የድርጅትዎን ውጫዊ አከባቢ ያጠኑ-የቅርቡ እና የሩቅ አከባቢው (አቅራቢዎች ፣ ደንበኞች) ፣ የንግድ ሁኔታዎች እና የኢንዱስትሪው ማራኪነት ፡፡
ደረጃ 2
በዚህ መረጃ ትንታኔ ላይ በመመርኮዝ ለድርጅትዎ እድሎች እና ስጋቶች ዝርዝር ያጠናቅቁ ፡፡ እባክዎን ሁሉም ዕድሎች እና አደጋዎች በድርጅቱ ላይ በተመሳሳይ ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ አይደሉም እናም በእውነቱ እውን ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ስለዚህ ፣ የመተግበር ከፍተኛ ዕድል እና ተጽዕኖ ፈጣሪ ኃይል ላላቸው ልዩ ትኩረት ይስጡ ፡፡ ለቀጣይ ትንታኔ መተው አለባቸው ፡፡
ደረጃ 3
የድርጅቱን ውስጣዊ አከባቢ ጥንካሬ እና ድክመቶች በሚተነተንበት ጊዜ ይወስኑ ፡፡ የድርጅቱ ውስጣዊ አከባቢ የሚከተሉትን ያጠቃልላል-ግብይት ፣ ምርት ፣ ፋይናንስ ፣ አስተዳደር ፣ ሠራተኞች ፣ ጥናትና ምርምር ሥርዓት ፡፡ የእሱ ትንተና ያንን ውስጣዊ እምቅ እና ግቦችን በሚያሳኩበት ጊዜ ሊታመኑባቸው የሚገቡትን ዕድሎች ለማወቅ ፣ የድርጅቱን ግቦች እና ተልእኮዎች ግልጽ ለማድረግ ፣ የልማት ስትራቴጂን ለመምረጥ እና የአተገባበሩን መንገዶች ለመወሰን ያስችለናል ፡፡ ይህ ማለት የችሎታ ትንተና የድርጅቱን መዋቅር ፣ መምሪያዎቹን ፣ ያሏቸውን መሳሪያዎች ፣ የሰራተኞች ደረጃን ፣ የፋይናንስ ሁኔታን ወይም የግብይት አገልግሎቶችን ወዘተ ማጥናት ብቻ አይደለም ፡፡ ከጠቅላላው ግምገማ ጋር በመሆን የኩባንያዎ ተወዳዳሪነት አቋም ምን እንደሆነ ፣ እምቅ የልማት ስትራቴጂውን እና የተመረጡትን ግቦች የሚያሟላ መሆን አለመሆኑን ፣ ምን ጠንካራ ጎኖች እና ድክመቶች እንደሆኑ እና ለቅርብ ትኩረት ሊደረግለት የሚገባው ነገር መወሰን ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 4
የድርጅቱን ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ለመገምገም ከዋና ዋና ተፎካካሪዎቻቸው ጋር በማነፃፀር ከዋና ዋናዎቹ የስኬት ምክንያቶች ጋር በማወዳደር የድርጅቱን ግብይት ፣ የፋይናንስ አቅሙን ፣ የምርት አቅሙን ፣ የአመራር ስርዓቱን እና የሰራተኛውን ጠቋሚዎችን በዝርዝር በመተንተን
ደረጃ 5
በድርጅቱ ስኬት ላይ ካለው ተጽዕኖ ጥንካሬ አንፃር እያንዳንዱን ንጥረ ነገር በአስር ነጥብ ሚዛን እና በአምስት ነጥብ ሚዛን ላይ ደረጃ ይስጡ። ከፍተኛው ውጤት በጣም አስፈላጊ ከሆነው ነገር እና በስኬት ላይ ካለው ተጽዕኖ ጥንካሬ ጋር ይዛመዳል። ውጤቱ እንደ አስፈላጊነቱ እሴት እና በስኬት ላይ የተፅዕኖ ጥንካሬ ግምገማ (P = B * CB) ሆኖ ተገኝቷል ፡፡
ደረጃ 6
ቀጥሎም እያንዳንዱ ነገር በደረጃ አሰጣጥ ውጤቶቹ ውስጥ የወሰደውን ቦታ ይወስኑ ፡፡ የመጀመሪያው ቦታ ከከፍተኛው ውጤት ጋር ይዛመዳል ፣ የመጨረሻው ወደ ዝቅተኛው ፡፡ ለተጨማሪ ግምት የመጀመሪያዎቹን 8-10 ምክንያቶች በከፍተኛ ተጽዕኖ ፣ “አነስተኛ” የሚባሉትን የስኬት ምክንያቶች ይተው ፡፡
ደረጃ 7
በድርጅቱ ፣ በጥንካሬዎቹ እና በድክመቶቹ ላይ የሚነኩ ዕድሎችን እና ስጋቶችን ዝርዝር ካጠናቀቁ በኋላ የ SWOT ማትሪክስ በመጠቀም በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት የሚወስኑ ግንኙነቶችን ይመሰርታሉ ፡፡ የድርጅትዎን የባህሪ ስትራቴጂ የበለጠ ማጎልበት ግምት ውስጥ ይገባል ፡
ደረጃ 8
የ SWOT ዘዴ ውጤቶችን በመተንተን የልማት ስትራቴጂ የመጨረሻ ምርጫ ያደርጋሉ እና ዕድሎችን እና ጥንካሬያቸውን ለመጠቀም ምን መደረግ እንዳለባቸው የሚወስን ስትራቴጂካዊ የድርጊት መርሃ ግብር ያዘጋጃሉ ፣ ይህም ወደ ተገኙ ጠቋሚዎችን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል ከተወዳዳሪዎቹ ዝቅተኛ ይሁኑ እና ስትራቴጂው ሲተገበር የሚያስፈራሩ ውጤቶችን ለመቀነስ ፡
