የቱንም ያህል የበላይ አለቃ ቢሆኑም ፣ እና በመምሪያዎ ውስጥ ያለው ተግሣጽ ምንም ያህል ጥሩ ቢሆን ፣ ይህ የምርት ሥራ አመላካች አይደለም። ሰራተኞች በሰዓቱ ወደ ሥራ መምጣት እና ቀኑን ሙሉ በጠረጴዛቸው ላይ ቁጭ ብለው በምሳ ብቻ ማዘናጋት ቢችሉም የጉልበት ምርታማነት ግን ዝቅተኛ ሆኖ የፕሮጀክት ትግበራ ላልተወሰነ ጊዜ እንዲዘገይ ይደረጋል ፡፡ እንደ አለቃ ፣ መምሪያዎን ማሻሻል ያስፈልግዎታል ፣ እና ይህን ለማድረግ ብዙ ዕድሎች አሉ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
መምሪያዎ በጋራ ግቦች እና ዓላማዎች የተሰባሰበ ቡድን መሆን አለበት ፡፡ በመምሪያዎ የሚከናወኑትን ሁሉንም የቴክኖሎጂ ሂደቶች ያስቡ እና ይግለጹ እና በግልፅ የተቀመጡ ሀላፊነቶችን ለእያንዳንዱ ሰው ይመድቡ ፡፡ ሁሉንም ሰው ያነጋግሩ ፣ ለሠራተኛው በእሱ ሊፈቱ የሚገባቸውን የተለያዩ ሥራዎች ያብራሩ እና ሥራው ለጠቅላላው ቡድን ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ አፅንዖት ይስጡ ፡፡
ደረጃ 2
አንዳንድ ግለሰባዊ ተግባራትን ለመፍታት የእያንዳንዳቸውን የስነ-ልቦና እና የባህርይ ባህሪያትን ከግምት ውስጥ በማስገባት የመምሪያዎ የሰራተኛ ቡድኖችን ይፍጠሩ ፡፡ በዚህ አካሄድ እነዚህ “ጥቃቅን ቡድኖች” እራሳቸውን የሚቆጣጠሩ እና የተመደበውን ስራ በከፍተኛው ብቃት ያከናውናሉ ፡፡
ደረጃ 3
የመምሪያው ሠራተኞች አጠቃላይ ሥራውን እንዲገነዘቡ እና እንዲመለከቱ ፣ ለአፈፃፀም ፍላጎት እንዲያድርባቸው ፣ ሳምንታዊ ወይም ወርሃዊ የዕቅድ ስብሰባዎችን ያካሂዳሉ ፣ በዚህ ጊዜ ሠራተኞቹ የተከናወኑ ሥራዎችን በመተንተን ለቀጣይ የሪፖርት ጊዜ ማጠናቀቅ ያለባቸውን ደረጃዎች ይዘረዝራሉ ፡፡. በእንደዚህ ዓይነት የእቅድ ስብሰባዎች ላይ ቡድኑ የሁሉንም አስተዋፅዖ ማየት እና መገምገም ስለሚችል ባልደረቦቻቸውን ለማሰናበት እና ስራውን በወቅቱ ለማጠናቀቅ የማይፈልጉ ሰዎች ጥቂት ይሆናሉ ፡፡
ደረጃ 4
ተነሳሽነት በጣም ጥሩ ነገር ነው ፡፡ ሠራተኞችዎ በመምሪያው ሥራ የመጨረሻ ውጤት ላይ ፍላጎት ሲኖራቸው ውጤታቸው በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል ፡፡ እርስዎ ፣ የመምሪያው ኃላፊ እንደመሆናቸው መጠን በቁሳዊ ደመወዝ መጠን ላይ ተጽዕኖ የማድረግ ዕድል አለዎት። ይህንን አጋጣሚ ለማነቃቃት እንዲሁም በቃል ምስጋና ይጠቀሙ ፡፡ እነሱ ሥራዎቻቸው ጎልቶ እንደሚታይ እና ጥረታቸው አድናቆት እንዳለው ለሚረዱ የበታችዎ አካላትም አስፈላጊ ናቸው ፡፡
ደረጃ 5
ተወዳጆች እና ተወዳጆች በጭራሽ አያገኙም ፡፡ ቡድኑ የእያንዳንዱ አባላቱ የሥራ ዋጋ የሚወሰነው በአደራ በተሰጠው የሥራ አፈፃፀም ጥራት ላይ ብቻ መሆኑን ማወቅ አለበት ፡፡
