የማንኛውም ድርጅት ፣ የመንግስትም ሆነ የንግድ ሥራ ውጤታማነት እንቅስቃሴዎቹ ምን ያህል በተቀናጁበት ሁኔታ ላይ የተመሠረተ ነው ፡፡ ይህንን ለማድረግ የድርጅቱን ድርጅታዊ መዋቅር መዘርጋት አስፈላጊ ነው-የአስተዳደር እና የአሠራር ብሎኮች ደረጃዎችን መወሰን ፣ በመካከላቸው የመግባባት መንገዶች እና በተጨማሪም የሠራተኛ ስብጥር ጉዳዮችን ለመፍታት ፡፡ የድርጅታዊ አሠራሩ የሚፈለጉትን አሃዶች ተመራጭ ቁጥር እና ስብጥር እና የልጥፎችን ተገዢነት ይመሰርታል።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የተመቻቸ ድርጅታዊ መዋቅርን በሚፈጥሩበት ጊዜ ለኩባንያዎ የተቀመጡ ግቦችን ፣ የሚፈታዎትን ተግባራት ከግምት ውስጥ ማስገባት እና በድርጊቶቹ ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩትን ውጫዊ ሁኔታዎችን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት ፡፡ ይህ ከውጭ አከባቢ ጋር ውጤታማ ግንኙነትን ያረጋግጣል ፡፡ ውጤታማ አወቃቀር የሰራተኞችን ጥረት ለማመቻቸት ፣ የምርት ሸማቾችዎን ፍላጎቶች እና ፍላጎቶች ለማሟላት እና ግቦችዎን ለማሳካት ያስችልዎታል። በመነሻ ደረጃው የኩባንያውን እንቅስቃሴዎች መተንተን ያስፈልግዎታል ፡፡
ደረጃ 2
ለድርጅቱ መደበኛ ሥራ አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉንም የሥራ እና የቴክኖሎጂ ሂደቶች ወደ ተለያዩ ብሎኮች ይከፋፍሏቸው ፡፡ ባህላዊ የሆኑትን ዲፓርትመንቶች አጉልተው-የሂሳብ አያያዝ ፣ የሰራተኞች ክፍል ፣ ቢሮ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና የህግ ክፍል ፡፡ በተዘጋው የቴክኖሎጂ ዑደት ውስጥ የሚሰሩትን እነዚያን ክፍሎች በሚያከናውኗቸው የምርት ተግባራት ባህሪ መሠረት በመዋቅር ውስጥ ወደ ተለያዩ ክፍሎች ይለያዩዋቸው ፡፡
ደረጃ 3
በመምሪያዎች መካከል አግድም አገናኞች መኖራቸውን ያስቡ ፡፡ ከመካከላቸው የትኛው እርስ በእርስ እንደሚገናኝ ይወስኑ እና የዚህን መስተጋብር ባህሪ ግምት ውስጥ ያስገቡ ፡፡ እርስዎ የሸቀጦች ወይም የሌሎች ምርቶች አምራች ከሆኑ ታዲያ ባህላዊው የመስተጋብር አይነት በቀጥታ ማምረት ይሆናል - የሽያጭ ወይም የግብይት መምሪያዎች - የገንዘብ ሂሳብ።
ደረጃ 4
የእያንዲንደ መምሪያ ሠራተኞችን መወሰን እና በቦታዎች መካከሌ ቀጥ ያለ አገናኞችን መመስረት ፣ በተዋረድ መገዛት ፡፡ የእያንዲንደ መምሪያ ሥራዎችን ሇአስተዲ processር አሠራር እና ሇማስተባበር ይህ አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 5
አቀባዊ አገናኞችን ያስፍሩ ፣ አስተዳደሩ በእርዳታው የምርት ሂደቶችን ፣ የመላው ኢንተርፕራይዝ እንቅስቃሴን ያስተባብራል እንዲሁም ያስተዳድራል ፡፡ ውሳኔዎች ከላይ እስከ ታች ላሉት ፈጣን ፈፃሚዎች የሚተላለፉበትን የትእዛዝ ሰንሰለት ያንፀባርቁ ፡፡
ደረጃ 6
የመምሪያ ኃላፊዎችን ይመድቡ ፣ ለእያንዳንዳቸው የማጣቀሻ ውሎችን እና የኃላፊነት ቦታ ይመድቡ ፡፡ አንድ እና ተመሳሳይ ጉዳይ በአንድ ክፍል መወሰን እንዳለበት እና ብዙ አለመሆኑን ከግምት ውስጥ ማስገባት ይገባል ፡፡ የአስተዳደር ሥራዎችን ማከናወን ያለበት የመምሪያው ኃላፊ ብቻ ነው ፡፡ የማንኛውም ጉዳዮች መፍትሔ ለክፍሉ በአደራ ሊሰጥ ይገባል ፣ ይህም በተግባሩ እና በኃላፊነቱ ከሌሎች በተሻለ እነሱን ይቋቋማል።
