በማንኛውም ቡድን ውስጥ ፣ በጣም ተግባቢ እንኳን ፣ አንዳንድ ጊዜ ግጭቶች ይነሳሉ ፡፡ እናም ክርክሩ ራሱ እንኳን አስፈሪ አይደለም ፣ ግን ከእሱ በኋላ ባልደረቦች እርስ በእርሳቸው ቂም መያዛቸው ነው ፡፡ በእንደዚህ ዓይነት ውጥረት ውስጥ መሥራት በጣም ከባድ ይሆናል። ስለሆነም ሁሉንም ጉዳዮች በሰላማዊ መንገድ ለመፍታት መጣር ወደ ግጭቶች አለመመራቱ የተሻለ ነው ፡፡
ግጭቶች በሥራ ላይ - ምን እንደሆኑ
ወደ ከባድ ጭቅጭቅ የሚያመሩ ግጭቶች እምብዛም የሥራ ጉዳዮችን አያካትቱም ፡፡ የእያንዳንዱ ሠራተኛ ኃላፊነቶች በሥራ መግለጫው የተደነገጉ ናቸው ፣ እና ሁሉም አወዛጋቢ ጉዳዮች በማን ወይም በማን ብቃት ማን እንደሆነ በሚገልፅ ሥራ አስኪያጅ እርዳታ ሊፈቱ ይችላሉ ፡፡ ለዚህም ነው በሥራ ምክንያት ከሥራ ባልደረቦች ጋር መጋጨት ትርጉም የለውም ፡፡ የሥራውን መግለጫ እንደገና በማንበብ ማንኛውም አወዛጋቢ ጉዳይ በሰላማዊ መንገድ ሊፈታ ይችላል ፡፡
የግለሰቦች ግጭቶች ሌላ ጉዳይ ናቸው ፡፡ ለምሳሌ በመስኮቱ አቅራቢያ መቀመጫውን ማን አገኘ የሚለው ጥያቄ ሁለት ባልደረቦቹን ለረጅም ጊዜ ጠብ እንዲፈጥር ሊያደርግ ይችላል ፡፡ ይህ የእነሱ መስተጋብር ውጤታማነት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። እንደዚህ ያሉ ችግሮችን ለማስወገድ ግብዎን ያለምንም ግጭት ለማሳካት መማር ይኖርብዎታል ፡፡ እናም የሥነ-ልቦና ባለሙያዎች ከሌሎች ጋር ከባድ ጭቅጭቅን እንዴት ማስወገድ እንደሚችሉ እና በተመሳሳይ ጊዜ የእነሱን አመለካከት እንዴት እንደሚከላከሉ በርካታ ህጎች አሏቸው ፡፡
የአመለካከትዎን አመለካከት እንዴት እንደሚከላከሉ እና ከባልደረባዎች ጋር ጥሩ ግንኙነት እንዲኖርዎት
በሥራ ቡድኖች ውስጥ የግለሰቦችን ግጭቶች የሚያጠኑ የሥነ-ልቦና ባለሙያዎች አብዛኛዎቹ ውዝግቦች የሚከሰቱት ከአርባ እና ከዚያ በላይ በሆኑ ሴቶች ላይ ነው ፡፡ ወጣት ባልደረቦች ፣ እንዲሁም ወንዶች ፣ ብዙውን ጊዜ ለድርድር መንገድን ይፈልጉ ፡፡ ግን ለአረጋውያን ወይዛዝርት በማንኛውም መንገድ አስተያየታቸውን መከላከል በጣም አስፈላጊ ነው ፣ ግጭቶች አያስፈራቸውም ፡፡ ከእንደዚህ ባልደረቦች ጋር በሚደረጉ ግንኙነቶች ውስጥ ጠብ እንዳይፈጠር በጣም ከባድ ሊሆን ይችላል ፣ ግን አሁንም ይቻላል ፡፡
የመጀመሪያው ምክር - ከባልደረባዎች ጋር አንድ አስቸጋሪ ጉዳይ ከመፈታቱ በፊት በሚፈልጉት መንገድ ለማከናወን የሚያስፈልጉዎትን በርካታ ገንቢ ምክንያቶች ያስቡ ፡፡ በመጀመሪያ እርስዎ የሚያቀርቧቸው ነገሮች ለሥራው ምን ያህል ውጤታማ እንደሆኑ ሊብራራ ይገባል ፡፡ ማለትም ለራስዎ ሳይሆን በዙሪያዎ ላሉት እየሞከሩ መሆኑን ለማረጋገጥ ነው።
ሁለተኛው ምክር የእርስዎን ስሪት እንደ የመጨረሻ ሳይሆን እንደ ለውይይት ማቅረብ ነው ፡፡ የተሻለ ገና ፣ የስራ ባልደረቦችዎን ምክር ይጠይቁ። ሰዎች በተለይም ያረጁ ሰዎች ለአስተያየታቸው ፍላጎት ሲኖራቸው በጣም ይወዳሉ ፡፡ እናም በጥርጣሬዎ ውስጥ ካሉ ፣ መወሰን ካልቻሉ ፣ ድጋፍን መፈለግ ካልቻሉ - ባልደረቦች እርስዎን ለመርዳት ደስተኞች ይሆናሉ ፣ ጉዳዩ በፍጥነት እና ያለ ግጭት ይፈታል ፡፡
ሦስተኛው ጠቃሚ ምክር - ከሥራ ባልደረቦችዎ ጋር ለመነጋገር ትክክለኛውን ጊዜ ይምረጡ ፡፡ መደበኛ ያልሆነ ቅንብር በጣም ተስማሚ ነው - የኮርፖሬት ድግስ ፣ የሰራተኛ ልደት ፣ አርብ ምሽት ፣ ወዘተ ፡፡ ሁሉም ሰው ዘና ያለ እና ቸልተኛ ይሆናል።
አራተኛው ጫፍ - በተንኮሉ ላይ ከባልደረባዎችዎ "ከኋላ" ምንም ነገር ላለማድረግ ይሞክሩ ፡፡ ይህ ዘዴ አንድ ወይም ሁለት ጊዜ ሊሠራ ይችላል ፡፡ ግን ቡድኑ እምነት ሊጥልዎት እንደማይችል ይገነዘባል ፣ እናም የአመለካከትዎን መከላከል በጣም ከባድ ይሆናል።
