የንግድ ድርጅት ትክክለኛ አያያዝ ሁሉንም ክፍሎች መቆጣጠርን ያመለክታል። የዚህ መጠቀሚያ ዕይታ ከጠፋብዎት ስርዓቱ በፍጥነት ይፈርሳል ፣ በራሱ። ብቃት ያለው ቁጥጥር የሚጀምረው በእቅድ ፣ ግቦችን በማውጣት እና ሀላፊነቶችን በመመደብ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በጣም የአመራር ቁጥጥር የሚያስፈልጋቸውን ተግባራት መለየት። በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ ዋናውን የማምረቻ ተግባራትን የሚያከናውን ዋና ክፍሎች እና እንዲሁም የድጋፍ መምሪያዎች አሉ ፣ እንቅስቃሴዎቻቸው ወሳኝ አይደሉም እና የመጨረሻውን ውጤት በቀጥታ አይነኩም ፡፡ የተግባሮችን ተዋረድ በመፍጠር ልዩ ትኩረት የሚሹ ቅድሚያ የሚሰጡ ቦታዎችን መለየት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
ለእያንዳንዱ የመዋቅር ክፍል ወይም የሥራ ደረጃ ፣ ስለ ተከፈተው የንግድ ፕሮጀክት እየተነጋገርን ከሆነ የሚመሩ ሰዎችን ይሾሙ ፡፡ ለመስመር ሥራ አስኪያጆች የማጣቀሻ ውሎች እና የሥልጣናቸው ወሰን በግልጽ ይግለጹ ፡፡ የሥራ ቦታውን ለመቆጣጠር እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በነገሮች ሁኔታ ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር እና በምርት ሂደቱ ውስጥ ጣልቃ ለመግባት እውነተኛ ዕድል ሊኖረው ይገባል ፡፡
ደረጃ 3
ከመዋቅራዊ ክፍፍሎች ኃላፊዎች ደረጃቸውን የጠበቁ ሪፖርቶችን ሥርዓት ማዘጋጀት እና መተግበር ፡፡ የኩባንያውን አፈፃፀም በሁሉም አካባቢዎች የሚገልፅ መረጃን በስርዓት መቀበል አለብዎት ፡፡ የመቆጣጠሪያ ስርዓት ሲዘረጋ ይህ አስፈላጊ ሁኔታዎች አንዱ ነው ፡፡ መረጃው አንድ ላይ ተሰብስቧል, በስርዓት የተደገፈ እና ከታቀዱት አመልካቾች ጋር ይዛመዳል.
ደረጃ 4
በተናጥል የማምረቻ ቦታዎችን ለመጎብኘት ለድርጅቱ አስተዳደር በተግባር ያስተዋውቁ ፡፡ ይህ ስራው ምን ያህል በብቃት እየሄደ እንደሆነ በቦታው ለመገምገም የሚያስችል ከመሆኑም በላይ ለሰራተኞቹ ተገቢ ተነሳሽነት ይፈጥራል ፡፡ ድንገተኛ ፍተሻ ሊኖር እንደሚችል ስለተገነዘቡ ሠራተኞች ግዴታቸውን ለመወጣት የበለጠ ኃላፊነት አለባቸው ፡፡ የሣር ሥሮች መምሪያዎችን መጎብኘት እንዲሁ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ለማድረግ የሚያስፈልጉትን አስተያየቶች ለማግኘት ዕድል ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 5
በእነዚያ አካባቢዎች ፣ በሚቻልበት እና በሚመችበት ጊዜ ምርት ላይ ቁጥጥር ለማድረግ ቴክኒካዊ ዘዴዎችን ይጠቀሙ ፡፡ ክፍት የቪዲዮ ካሜራዎች መጫኑ አስፈላጊ የሆኑ የምርት ሂደቶችን በተከታታይ ለመቆጣጠር ብቻ ሳይሆን የዲሲፕሊን ደረጃን ከፍ ለማድረግ እንዲሁም የኩባንያውን አገልግሎቶች እና ክፍሎች የሥራ ጥራት በጥራት ለመገምገም እና አለመግባባቶችን ለመፍታት ይረዳል ፡፡
