በአሁኑ ጊዜ ድርጅቶች በተወዳዳሪነት ተጽዕኖ ሥር ከአጠቃላዩ ተፎካካሪ ረድፍ ተለይተው ለደንበኞቻቸው ምርጥ ለመሆን ይጥራሉ ፡፡ ትርፍ ለማግኘት የማንኛውም ድርጅት መሠረታዊ ግብ ይቀራል ፡፡ የእሱ ጭማሪ የአስተዳደር ሠራተኞች ዋና ሥራ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የትርፍ መጨመር በቀጥታ በሁለት ምክንያቶች ላይ የተመሠረተ ነው-አነስተኛ ወጪዎች እና የጉልበት ምርታማነት መጨመር ፡፡ ወጪን ለመቀነስ የሚቻለው ለምርት ፣ ለሠራተኞች ቅነሳ ፣ ለዝቅተኛ ደሞዝ ርካሽ ቁሳቁሶችን በመጠቀም ነው ፡፡ በእርግጥ ይህ ዓይነቱ “ክስተት” በተሻለው መንገድ የድርጅቱን ዝና አይነካም ፡፡ በተጨማሪም ርካሽ ቁሳቁሶች የምርት ጥራትን ይቀንሳሉ ፡፡ የጉልበት ምርታማነት መጨመር ዝርዝር ጉዳይን የሚጠይቅ ውስብስብ ነገር ነው ፡፡
ደረጃ 2
በመጀመሪያ አፈፃፀም ምን እንደሆነ መገንዘብ ያስፈልግዎታል ፡፡ ምርታማነት የጉልበት ውጤታማነት ሲሆን ይህም በአንድ ሠራተኛ በአንድ ዩኒት በሚመረተው የሸቀጦች መጠን የሚወሰን ነው ፡፡ ስለሆነም የምርታማነት አካላት ሠራተኞች እና ጊዜ ናቸው ፡፡
ደረጃ 3
በሠራተኛ የሚሰሩትን ሸቀጦች መጠን እንዴት ከፍ ማድረግ እና በተመሳሳይ ጊዜ የምርት ጊዜን መቀነስ ይችላሉ? በመጀመሪያ ፣ ይህ በተጠቀሰው ሰራተኛ ማለትም ሸቀጦቹ የሚመረቱባቸውን መሳሪያዎች ጥራት በማሻሻል ነው ፡፡ በዘመናዊነት ፡፡ የሥራ ቦታን በራስ-ሰርነት ማምረት የምርት ጊዜን ለመቀነስ ይረዳል ፡፡
ደረጃ 4
እንዲሁም የሥራ ሁኔታው የሠራተኛውን ምርታማነት ይነካል ፡፡ በሳይንሳዊ አገላለጽ የጉልበት ጥንካሬን አመላካች በመቀነስ ምርታማነትን ማሳደግ ይቻላል ፡፡ አንድ የሥራ ውጤት ለማምረት የጉልበት እና የጉልበት ጊዜ ወጪ ተብሎ የተገለጸ የሠራተኛ ጥንካሬ ከምርታማነት ጋር ተመጣጣኝ ነው ፡፡
ደረጃ 5
በእርግጥ ዘመናዊነት ፣ ራስ-ሰር እና የሥራ ሁኔታ መሻሻል በጣም ውድ እንቅስቃሴዎች ናቸው ፡፡ ሆኖም ምርታማነትን ለማሳደግ የተቀመጠው ገንዘብ በእርግጠኝነት ተመልሶ ሊባዛ ይችላል ፡፡ ለዚያም ነው በምርት ውስጥ የረጅም ጊዜ ኢንቨስትመንቶችን መፍራት የሌለብዎት ፡፡
