የበታችዎትን እምቢ ማለት መቻል ከተሳካ መሪ በጣም ጠቃሚ ባሕሪዎች ውስጥ አንዱ ነው ፡፡ ከዚህ በኋላ የግጭት ሁኔታ እንዳይነሳ ሠራተኛን እንዴት እምቢ ማለት? አሁን ያለው የግጭቶች ሳይንስ ፣ ግጭቶች ፣ አለመቀበል በርካታ መንገዶችን ይሰጣል ፡፡ እንደነዚህ ያሉ ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ-ምክንያቶችን ከማብራራት ጋር እምቢ ማለት ፣ ጥያቄውን ለማርካት አማራጭ አማራጭ ፣ የጉዳዩን መፍትሄ ማዘግየት እና ሰራተኛውን መተካት ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
አንድ ሠራተኛ ለሥራቸው ተጨማሪ ክፍያ ይገባኛል የሚል ከሆነ የይገባኛል ጥያቄው በምን ላይ የተመሠረተ እንደሆነ ይወቁ ፡፡ ከሠራተኛው ጋር የጉልበት ደመወዝ ስርዓቱን በዝርዝር እና በዝርዝር ማጥናት እና አፈፃፀሙ እንዴት እንደሚገመገም ያስረዱ ፡፡ ወዳጃዊ እና አክብሮት የተሞላበት ቃና ጠብቆ ለሌሎች ሠራተኞች ደመወዝ ጭማሪ ስለ ምን እንደሆነ ለአመልካቹ ያሳውቁ ፡፡ የእርስዎ ክርክሮች ተጨባጭ እና አሳማኝ መሆን አለባቸው ፣ እና ቀጣይ እርምጃዎች ተቃራኒዎችን መያዝ የለባቸውም። ጣልቃ በማይገባበት አካባቢ ከሥራ ባልደረባዎ ጋር ይነጋገሩ።
ደረጃ 2
የቀረቡት መስፈርቶች ተጨባጭ ከሆኑ ለተነሳው ጥያቄ አማራጭ ስሪት ያቅርቡ ፡፡ ለሠራተኛው ተለዋዋጭ ወይም ነፃ የሥራ ሰዓቶችን የመምረጥ እድል ይስጡ ፣ የተከፈለበትን ጊዜ ወይም ተጨማሪ ዕረፍት ለመውሰድ ያቅርቡ ፡፡ ሁኔታውን ይተንትኑ ፣ ምናልባትም ማናቸውንም ተጨማሪ ቁሳዊ ያልሆኑ ጥቅሞችን ማስተዋወቅ ችግሩን ለመፍታት ይረዳል ፡፡ እንደ ማበረታቻ ሽልማት ወይም እንደ ጠቃሚ ስጦታ ያሉ የማበረታቻ እርምጃዎችን ችላ ማለት የለብዎትም። ሌላ ምርጫ ከሌለዎት እና ሰራተኛን ላለመቀበል ከተገደዱ ለኩባንያው ባለው ጠቀሜታ ላይ በማተኮር በተቻለ መጠን በእርጋታ ያድርጉት ፡፡
ደረጃ 3
ሠራተኛን ላለመቀበል በጣም ጥሩው መንገድ ጥያቄውን ለማርካት እስከሚቻል ድረስ የጉዳዩን መፍትሄ ማዘግየት ነው ፡፡ ይህ ባህሪ ትርጉም ያለው እና ተገቢ መሆን አለበት ፡፡ መስፈርቶቹን ከመፍታት አይራቁ, ለወደፊቱ አንዳንድ ሁኔታዎች እስኪከሰቱ ድረስ ሰራተኛውን እንዲጠብቅ ይጠይቁ. ሆኖም ይህ ዘዴ ጊዜያዊ መፍትሄ ስለሆነ በቋሚነት ጥቅም ላይ ሊውል አይችልም ፡፡
ደረጃ 4
ሰራተኛዎ ክርክሮችን መስማት የማይፈልግ ከሆነ ፣ ለማሳመን የማይሰጥ ከሆነ እና ስለ አስፈላጊነቱ በቀጥታ ግምታዊ ከሆነ ለእሱ ምትክ ለማግኘት ይሞክሩ ፡፡ በጣም ውጤታማውን ዘዴ ይጠቀሙ - ሰራተኛውን ወጣት ትውልድ እንዲያስተምር ይጋብዙ። ሰልጣኞቹ እራሱ “በጥቁር አጭ” (“blackmailer”) ለተያዘው ቦታ እጩዎች እንደሆኑ አይናገሩ ፡፡
ደረጃ 5
ሠራተኛን ባለመቀበል ፣ የሁኔታውን ምክንያቶች ከግምት ያስገቡ ፣ ምናልባት ለማበረታቻ ሥርዓት ሥራ ትኩረት መስጠት ወይም የሠራተኞችን ግንዛቤ ማሳደግ አለብዎት ፡፡
