ሁሉንም የአስተዳደር ተግባራት በራሱ ማከናወን የድርጅት ባለቤት ወይም የመምሪያ ኃላፊ በመሆን የማይቻል ነው። በመጀመሪያ ፣ ለዚህ የሚሆን በቂ ጉልበት ወይም ጊዜ ላይኖርዎት ይችላል ፣ በሁለተኛ ደረጃ ፣ በህመም ምክንያት ወይም በማንኛውም ምክንያት ባለመገኘቱ ምክንያት ምርት መቆም የለበትም። በተጨማሪም ፣ ባለሙያዎች ከእርስዎ በተሻለ ሊሠሩባቸው የሚችሉ ነገሮች አሉ ፡፡ እና በአጠቃላይ የኃላፊነት ምደባ አንድን ሰው ያነቃቃል ፣ የፈጠራ ችሎታውን እና እድገቱን ያነቃቃል ፡፡ ኃላፊነቶችን እንዴት ይመድባሉ?
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ለሠራተኞችዎ በአደራ የሚሰጡባቸውን የእነዚያ ኃላፊነቶች ዝርዝር ለራስዎ ይግለጹ ፡፡ ችሎታዎቻቸውን እና ችሎታቸውን ማወቅ ፣ እያንዳንዳቸው ምን ኃላፊነቶች በተሻለ እንደሚሠሩ ያስቡ ፡፡ የእያንዳንዳቸውን ብቃቶች ከግምት ውስጥ ያስገቡ እና ሰውዬው በእርግጠኝነት ሊቋቋሙት የማይችሏቸውን እነዚህን ግዴታዎች በአደራ ላለመስጠት ይሞክሩ ፡፡
ደረጃ 2
ሁሉንም ሰው ወደ ቦታዎ ይጋብዙ ፣ ምን እንደሚሰጡት ያብራሩ ፣ እነዚህን ግዴታዎች በሚፈጽምበት ሂደት ውስጥ እንዲሳተፍ ከእሱ የሚጠብቁት ፣ እንዴት መከናወን እንዳለባቸው በጋራ ይግለጹ ፡፡ የሰራተኛ ፍላጎቱ የተወሰኑ ግዴታዎችን ለመወጣት ምን ያህል ታላቅ እንደሆነ ይጠይቁ ፣ የገንዘብ ፍላጎትን ጨምሮ ይህን ፍላጎት ያነቃቁ ፡፡ ለሠራተኛው የተሰጠው ሥራ አስፈላጊነት እና እንዲከናወን የተሰጠው ባለሥልጣን ያስረዱ ፡፡ ሠራተኛው የሥራውን አፈፃፀም እንዴት እንደሚያሳካ እንዲገልጽለት እና በዚህ ጉዳይ ላይ ለሚነሱ ማናቸውም ጥያቄዎች መልስ እንዲሰጥ ይጠይቁ ፡፡
ደረጃ 3
የሰራተኞቻቸውን የሥራ አፈፃፀም መከታተል አይርሱ ፣ ግን የእሱን የፈጠራ ተነሳሽነት አይገድቡ - የተመደቡትን ሀብቶች በተሻለ ሁኔታ ለመጠቀም ለተወሰኑ ልምዶች ቦታ ሊኖረው ይገባል ፡፡ ግን የእሱ እንቅስቃሴዎች በትክክለኛው አቅጣጫ መከናወናቸውን እርግጠኛ መሆን አለብዎት ፣ ሁል ጊዜም በጊዜው ለማስተካከል ዝግጁ ይሁኑ ፡፡
ደረጃ 4
ሁሉም ኃላፊነቶች ሊተላለፉ ወይም ሊከፋፈሉ እንደማይችሉ ያስታውሱ ፡፡ ስለዚህ ሰራተኞችን ማበረታታት እና መቅጣት የእርስዎ መብት ብቻ ነው ፡፡ ሁሉም ዓለም አቀፍ ውሳኔዎች ፣ የደመወዝ እና የሰራተኞች ጉዳዮች በአንተ ብቻ ሊወሰዱ ይገባል ፡፡
ደረጃ 5
የሰራተኞቻችሁን ጉልበት ፣ ዕውቀት እና ተሰጥኦ በብቃት ይጠቀሙ ፣ ከእያንዳንዳችሁ ምን ማግኘት እንደምትፈልጉ በግልፅ ተረዱ እና ይህንን ለበታችዎ ማስረዳት ይችላሉ ፡፡ የጠቅላላው ቡድን በጥሩ ሁኔታ የተቀናጀ ሥራ እና የተሰማሩበት ንግድ ስኬት ኃላፊነቶችን በትክክል የማሰራጨት ችሎታዎ ላይ የተመካ ነው ፡፡
