ተደጋጋሚ የሰራተኞች ለውጦች ለብዙ ኩባንያዎች ህመም ናቸው ፡፡ ሠራተኞች ከአሁን በኋላ እንደ ቀደሙት ሥራ መሥራት አቁመዋል ፡፡ በቀጥታ በስራ ቦታዎቻቸው በጣም የተደሰቱ ሰራተኞች እንኳን የቅጥር ጣቢያዎችን ሲያስሱ ይከሰታል ፡፡ እንደነዚህ ያሉት ሰዎች ለማቆም ዓላማ የላቸውም ፣ ግን ክፍት ከሆነ ክፍት የሥራ ቦታዎችን ያጠናሉ ፡፡ ለማንኛውም ድርጅት ይህ በጣም አስደንጋጭ ምልክት ነው ፡፡
አስፈላጊ
- - ተነሳሽነት ያላቸው ካርዶች;
- - አዲስ የሰራተኛ ሰንጠረዥ;
- - የጉርሻ ስርዓት ደመወዝ።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የሰራተኞቹን ለውጥ የሚያመጣበትን ምክንያት ይተንትኑ ፡፡ ምናልባት በድርጅቱ ውስጥ ያሉት ነባር የሥራ ሁኔታዎች ከገበያ ሁኔታ ጋር አይዛመዱም? ወይም ሰራተኞች ምንም የስራ እድል የላቸውም እና ከተወሰነ ጊዜ በኋላ የስራ ቦታዎቻቸውን "ይበልጣሉ"? ወይም በጣም ከባድ ውስጣዊ አሰራር አለዎት? ብዙ ምክንያቶች ሊኖሩ ይችላሉ ፡፡ በጣም ከተለመዱት መካከል ዝቅተኛ ደመወዝ ነው ፡፡ የንግድ ስነ-ልቦና ባለሙያዎች ስለቁሳዊ ያልሆነ ማበረታቻዎች የፈለጉትን ያህል ማውራት እንደሚችሉ እርግጠኛ ናቸው ፣ ነገር ግን ሰራተኛው በገቢው እስኪያበቃ ድረስ እንዲህ ዓይነቱን ሥራ አይይዝም ፡፡ በሌላ በኩል ከቁጥጥር ውጭ የሆነ የደመወዝ ጭማሪ በፍጥነት እንኳን ያለ ሥራ ያስቀረዋል - ድርጅቱ በቀላሉ ሊከስስ ይችላል ፣ ምክንያቱም መቃወም የማይቻሉ የኢኮኖሚ ህጎች አሉ ፡፡
ደረጃ 2
የጉርሻ ክፍያ ስርዓቱን ያስገቡ። ተለዋዋጭውን በከፍተኛ ሁኔታ በመጨመር ቋሚውን ክፍል ይቀንሱ። የበላይነት ጉርሻ ከጉርሻዎቹ አንዱ ያድርጓቸው ፡፡ ለምሳሌ ከአንድ ዓመት በላይ የሠራ ሠራተኛ የተወሰነ ጉርሻ ይቀበላል ፡፡ ለእያንዳንዱ ዓመት አነስተኛ አረቦን ያቅርቡ ፡፡ በመጨረሻ ፣ የእነዚህ የጉርሻ ክፍያዎች መጠን የበለጠ ወይም ያነሰ ትርጉም ካለው ፣ ሰዎች ከማቆምዎ በፊት መቶ ጊዜ ያስባሉ። የሠራተኞችን እንቅስቃሴ የሚያነቃቃ ሌላ ጉርሻ ዕቅድን ከመጠን በላይ በመሙላት ይከፈላል ፡፡ ለምሳሌ ፣ ለከፍተኛው የግብይት እሴት ፣ ወይም ፣ ይበሉ ፣ በዚህ ወር በጣም ለተፈረሙ ውሎች ይከፈላል። የጉርሻ ክፍያ ስርዓት መዘርጋት ልዩ ሁኔታዎች በአሰሪው ውሳኔ ከሚቀሩት የጉርሻ እና የዋጋ ቅነሳ ስርዓቶች ጋር ምንም ግንኙነት የላቸውም ፡፡ እዚህ ፣ የግዴታ “ግልጽነት” ክፍያዎች አሉ ፣ እያንዳንዱ ሰራተኛ ይህንን እና ይህን ካደረገ ፣ በዚህ ምክንያት ተጨማሪ ገንዘብ እንደሚቀበል በእርግጠኝነት ማወቅ አለበት።
ደረጃ 3
ቀስቃሽ ካርዶችን ማዘጋጀት ፡፡ ለገንዘብ ነክ ያልሆኑ ማበረታቻዎች በዋናነት ትኩረት ይስጡ ፡፡ ሁላችንም የተለያዩ ነን-አንድ ሰው በሙያው እድገት የተነሳሳ ነው ፣ አንድ ሰው የአካል ብቃት እንቅስቃሴን ፣ የመዋኛ ገንዳውን እና ጥሩ የጤና መድንን ለመጎብኘት ባለው አጋጣሚ ይነሳሳል ፡፡ ግን በማንኛውም ጊዜ ተነሳሽነት ሰራተኞችን ለማቆየት በጣም ጥሩ መንገዶች አንዱ ነው ፡፡
