ከሞላ ጎደል ማንኛውም ድርጅት ፣ ድርጅት ወይም ተቋም የእንቅስቃሴዎችን ስትራቴጂካዊ እቅድ ይገጥመዋል ፡፡ ስትራቴጂካዊ እቅድ የድርጅቱን ተጨማሪ የእድገት ደረጃ እንዲሁም የድርጅቱን ውጫዊ እና ውስጣዊ አቀማመጥ የሚያሳይ ዝርዝር መግለጫ ነው ፡፡ ስትራቴጂካዊ እቅድ ሲተገበር ሁሉም መረጃዎች በስልታዊ እቅድ መልክ ተቀርፀዋል ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ስለ ንግድዎ ፣ ስለ ድርጅትዎ ወይም ስለ ተቋምዎ ወቅታዊ እንቅስቃሴዎች የተሟላ ቅኝት ያቅርቡ። በእነዚህ መለኪያዎች ላይ ዋና ዋና ድንጋጌዎች ግልፅ ጥንቅር ቀድሞውኑ ለንግድዎ ስኬት የመጀመሪያ እርምጃ ነው ፡፡ በስትራቴጂክ ዕቅድዎ ውስጥ የመጀመሪያው ንጥል እንደ ሆነ አሁን ያለው የሥራ ሁኔታ ተጨባጭ አጠቃላይ እይታ ያቅርቡ ፡፡
ደረጃ 2
የድርጅቱን እሴቶች ይግለጹ ፣ እንዲሁም የንግድዎን ዋና ዓላማ ይግለጹ ፡፡ እዚህ ስለ ኢንተርፕራይዙ ተጨማሪ ወሰን ፣ ስለ የሥራ ዘዴዎች እና በሠራተኛ ሂደት አደረጃጀት ውስጥ ኢንቨስት ስለሚደረጉ ገንዘቦች በዝርዝር መግለጽ አለብዎት ፡፡ በድርጅቱ ዋጋ ምርጫዎች ላይ ያለው አንቀፅ በንግድ ሥራ ሂደት ውስጥ በምን ዓይነት መተማመን እንዳቀዱ ሊገልፅ ይገባል ፡፡ ለምሳሌ ከደንበኞች ጋር ወዳጃዊ ግንኙነት ላይ ለማተኮር ወይም የምርት ውጤትን ጭማሪ ለማደራጀት ወዘተ. ለእነዚህ ሁለት የስትራቴጂክ ዕቅዶች አንቀፅ አንድ ባለሃብት ሊተማመንበት የሚችልበትን መሰረታዊ መረጃ ስለሚወክሉ ልዩ ትኩረት መስጠቱ ይመከራል ፡፡
ደረጃ 3
የሚፈለገውን የገቢ መጠን እንዲሁም የኩባንያዎ ተጨማሪ የልማት ግቦችን ያመልክቱ። እነዚህ የስትራቴጂክ ዕቅዱ ቁልፍ ነጥቦች እነዚህ ናቸው ፡፡ በስትራቴጂክ እቅዱ ውስጥ በተገለጹት ተግባራት ትግበራ የተነሳ ተጨባጭ መሆን እና የታቀዱትን ገቢዎን ትክክለኛ መጠን መጠቆም እዚህ አስፈላጊ ነው ፡፡ የድርጅቱን ተጨማሪ ግቦች በሚገልጹበት ጊዜ የተሳካላቸውበትን ጊዜ እና እንዲሁም የሚፈለጉትን መጠኖች ግምታዊ ቁጥሮች ያመልክቱ ፡፡
ደረጃ 4
የድርጅትዎን ተጨማሪ መርሃግብሮች እና እነሱን ለማሻሻል የሚረዱ መንገዶችን ያብራሩ ፡፡ በዚህ የስትራቴጂክ ዕቅዱ አንቀፅ የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት ተጨባጭ እርምጃዎችን መጠቆም አስፈላጊ ነው ፡፡ እንዲሁም እቅድዎን ተግባራዊ ለማድረግ የሚረዱዎትን መሰረታዊ ህጎች እና መርሆዎች በመግለጫው ውስጥ ማካተት አይርሱ ፡፡ ለምሳሌ አዲስ ቴክኖሎጂን በመጠቀም የሚመረቱ ምርቶች ሁሉንም የቆዩ ምርቶች በ 1 ዓመት ጊዜ ውስጥ የሚተኩ እና የኩባንያው የውስጥ ለውጡን እድገት የበለጠ ያሳድጋሉ ፡፡
