የሠራተኛ አያያዝ ጭንቅላትን ከሚገጥሙት ዋና እና በጣም ኃላፊነት ከሚሰጣቸው ሥራዎች አንዱ ነው ፡፡ የምርት እንቅስቃሴዎችን በማከናወን ሂደት ውስጥ የሰራተኞችን ድርጊት መምራት ፣ የአስተዳደር ውሳኔዎችን ማዘጋጀት እና የስራ ቅልጥፍናን ለማሻሻል የሰራተኞችን ስራዎች ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በደንብ የተቀናጀ የአስተዳደር ቡድን ይመሰርቱ ፡፡ የአንድ ትልቅ ኩባንያ ኃላፊ በሙሉ ኃይሉ የድርጅቱን ሁሉንም አካባቢዎች እና የምርት ሂደቱን ደረጃዎች መቆጣጠር አልቻለም ፡፡ ለተወሰኑ የሥራ መስኮች ኃላፊነት የሚወስዱ ብቁ ሥራ አስኪያጆችን ይፈልጉ ፡፡ የመዋቅር ክፍሎችን ኃላፊዎች የመምረጥ መስፈርት የሙያ ብቃት ብቻ ሳይሆን የመግባባት ችሎታም መሆን አለባቸው ፡፡
ደረጃ 2
የአስተዳደር ውሳኔዎችን ሲያደርጉ የመካከለኛ አስተዳዳሪዎች እና የቡድን ተወካዮች አስተያየቶችን ይፈልጉ ፡፡ ስራው ውጤታማ እንዲሆን እያንዳንዱ ሰራተኛ ስለኩባንያው አጠቃላይ ግቦች እና ዓላማዎች ሀሳብ ሊኖረው ይገባል ፡፡ እንዲሁም ለምርቱ ልማት አማራጮች እና ለተወሰኑ እንቅስቃሴዎች ጊዜ ምን ያህል የበታች የሚመስሉ እንደሆኑ ለአስተዳዳሪው ሀሳብ ማግኘቱ አስፈላጊ ነው ፡፡
ደረጃ 3
በአስተዳደር ውሳኔዎች አፈፃፀም ላይ የቁጥጥር ስርዓት ይፍጠሩ ፡፡ በስራ እቅዱ ውስጥ የማረጋገጫ እና የመቆጣጠሪያ እርምጃዎችን ማስተዋወቅ እንዲሁም የመደበኛ ሪፖርቶችን ስርዓት ከእያንዳንዱ የምርት ሥፍራዎች ራስ ማስተዋወቅ ፡፡ ግልጽ እና በደንብ የተቀመጠ ቁጥጥር የሥራውን ጥራት ያሻሽላል እንዲሁም ሠራተኞችን ይቀጣቸዋል ፡፡
ደረጃ 4
በኩባንያው ውስጥ በሠራተኞች እና በሥራ አስኪያጁ መካከል ግብረመልስ ያደራጁ ፡፡ ይህ የሰራተኛ ማህበሩ ተወካዮች በተጋበዙበት ስብሰባ እንዲሁም በስራ ሰዓት ኃላፊው አማካይነት በስብሰባዎች በመገኘት አንድ ሰው በቡድኑ ውስጥ ሊኖሩ ስለሚችሉ ችግሮች የመጀመሪያ መረጃ እንዲያገኝ ያስችለዋል ፡፡ ለሠራተኞች ቅሬታዎች እና ጥቆማዎች ትክክለኛ እና ወቅታዊ ምላሽ በድርጅቱ ውስጥ ግጭቶችን በወቅቱ ለማጥፋት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 5
በሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት ላይ ያስቡ ፡፡ ለመሥራት በጣም ኃይለኛ ከሆኑ ማበረታቻዎች አንዱ የገንዘብ ሽልማት ነው ፡፡ ነገር ግን የታቀዱትን ዒላማዎች ለማሳካት በጉርሻዎች ክፍያ ብቻ መገደብ የለብዎትም ፡፡ የሞራል ማበረታቻዎች ከሞላ ጎደል ወጪ ቆጣቢ ናቸው ፣ ግን የሰራተኞችን አፈፃፀም ለማሻሻል ኃይለኛ መሳሪያ ሊሆኑ ይችላሉ ፡፡ ለምሳሌ በሙያው ውስጥ ምርጥ ለሚለው ማዕረግ የሕዝብ ውድድር አደረጃጀት ወይም የመሪዎች አዳራሽ በታዋቂ አዳራሽ ላይ ፎቶግራፎችን መለጠፍ ነው ፡፡
