ለማንኛውም አለቃ የራሱ ክልል ተመርጧል ፡፡ አንድ ሰው ሁኔታዎቹን ወዲያውኑ እና ያለምንም ቅድመ ሁኔታ ይቀበላል ፣ አንድ ሰው ቅጥን ያስተካክላል ፣ ግን አንድ ሰው ማቆም አለበት። ግን ቡድኑ ለረጅም ጊዜ ፍሬያማ በሆነ መንገድ አብሮ ቢሠራም ፣ ጠብ ሊነሳ ይችላል ፡፡ አንድ ዳይሬክተር እንደማንኛውም ሰው ስህተት ሊሆን ይችላል ፡፡ እና እንደ አለመታደል ሆኖ እሱ የተሳሳተ ውሳኔ ማድረጉን ሁልጊዜ መቀበል አይችልም ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ዳይሬክተሩ እንደተሳሳተ ካስተዋሉ ስለዚህ ጉዳይ ለመናገር አይጣደፉ ፡፡ ግምቶችዎን በመጀመሪያ ይፈትሹ ፡፡ ደግሞም በእውነቱ ወደሌለባቸው ጉድለቶች ብትጠቁም ግንኙነታችሁ እስከመጨረሻው ተበላሸ ፡፡ በአወዛጋቢው ጉዳይ ላይ መረጃ በጽሑፍ ማቅረብ የተሻለ ነው ፡፡ ዳይሬክተሩን በቃል ለማሳመን አይሞክሩ ፣ አነስተኛ ውጤታማ ይሆናል ፡፡
ደረጃ 2
በማያውቋቸው ሰዎች ፊት ውይይት አይጀምሩ ፡፡ አንድ ለአንድ ውይይት መደረጉ ይሻላል። አለቃዎ በጥሩ ስሜት ውስጥ በሚሆንበት ጊዜ ቅረብ ፡፡ አለቃዎ ከዓይነት ውጭ በሚሆንበት ጊዜ ወደ አድማጮች የሚሄዱ ከሆነ በመጨረሻ ወደ ክርክር አልፎ ተርፎም ከሥራ ሊባረር ይችላል ፡፡
ደረጃ 3
ለዳይሬክተሩ የተሳሳተ መሆኑን አይንገሩ ፡፡ አወዛጋቢው ጉዳይ በተለየ መንገድ ሊፈታ እንደሚችል ማሳወቅ ይሻላል ፡፡ የእርስዎን አመለካከት ያጋሩ ለአስተያየትዎ ምክንያቶችን መስጠትዎን አይርሱ ፣ አለበለዚያ የእርስዎ ቃላት ቢያንስ አድናቆት አይኖራቸውም ፡፡ ክርክሮች አሳማኝ ፣ በተሻለ ሰነድ የተያዙ መሆን አለባቸው ፡፡ ስለ አቅርቦትዎ ጥቅሞች ሁሉ ይንገሩን። ግን ውሳኔው አሁንም ከዳይሬክተሩ ጋር እንደሚቆይ ማስታወሱን አይርሱ ፡፡
ደረጃ 4
በጭራሽ ወደ ክፍት ሙግት ውስጥ አይግቡ ፡፡ ድምጽዎን ከፍ አያድርጉ ወይም አለቃዎን አያዋርዱ ፡፡ በቀላሉ የማድረግ መብት የለዎትም። በአለቃ-የበታች ስብስብ ውስጥ ፣ የመጀመሪያው ሁል ጊዜ ትክክል ይሆናል። ሁሉም አለመግባባቶች በሰላማዊ መንገድ መፍታት አለባቸው ፣ ይህንን ያስታውሱ ፡፡ አለበለዚያ የእርስዎ እርምጃዎች እርስዎ ከሚጠብቁት በላይ ፍጹም የተለየ ውጤት ሊያመጡ ይችላሉ።
ደረጃ 5
በድርጅትዎ ውስጥ ዋና ዳይሬክተሩን (ዋና ሥራ አስኪያጅ ፣ መስራች) የሚመራ ሰው ቢኖርም ወደ እሱ ለመሮጥ አይሂዱ እና ስለ ስህተቶች እና የተሳሳቱ ውሳኔዎች ሪፖርት ያድርጉ ፡፡ ከተቆጣጣሪዎ ራስ በጭራሽ አይድረሱ ፡፡ ትክክል እንደሆንክ ማረጋገጫ ማግኘት ትችላለህ ፣ ግን ሥራህን ሊያስከፍልህ ይችላል ፡፡
ደረጃ 6
ሁሉንም ዘዴዎች ከሞከሩ ግን ዳይሬክተሩ አሁንም በውሳኔዎ አይስማሙም ወደ ኋላ ይመለሱ ፡፡ ሀሳቦችዎን እስከመጨረሻው አይከላከሉ ፡፡ ያስታውሱ አለቃዎ ሁል ጊዜ ትክክል ነው ፣ እናም የእሱን መመሪያዎች መከተል የእርስዎ ነው።
