የድርጅታዊ ዲዛይን መሣሪያዎች በአግባቡ ውስን ናቸው። እና ስለዚህ ሁሉንም ህጎች እና የኩባንያው ንግድ ሁኔታ ከግምት ውስጥ በማስገባት ያለምንም ችግር ዲዛይን ማድረግ ይችላሉ ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
በድርጅታዊ አሠራር ንድፍ ውስጥ በርካታ ደረጃዎች አሉ ፣ እነሱም
- የመዋቅር ዓይነት ትርጉም;
- የአስተዳደር ተፅእኖ ዓይነቶች መወሰን;
- በድርጅቱ ውስጥ የግንኙነት ዓይነቶች መመስረት እና የአተገባበሩ ዘዴዎች;
- የከፍተኛ አመራር አወቃቀር እና ዘይቤ ትስስር;
- በአስተዳደር መሣሪያው ውስጥ የደመወዝ ስርዓት መወሰን ፡፡
ደረጃ 2
በመጀመርያው ደረጃ የትኛው ድርጅት የድርጅት አወቃቀር ዓይነት ሊመደብ እንደሚችል ይወስኑ-ተግባራዊ ፣ ድብልቅ ወይም ክፍፍል ፡፡
ደረጃ 3
በሁለተኛ ደረጃ የአስተዳደር ተፅእኖን አይነት ይግለጹ ፡፡ ለንግድዎ የተለመዱ ዋና ዋና ተጽዕኖ መሣሪያዎች ምን እንደሆኑ ይወቁ:
- ስልታዊ ቁጥጥር;
- የገንዘብ ቁጥጥር;
- የኢንቬስትሜንት ቁጥጥር;
- የአሠራር ቁጥጥር;
- የሰራተኞች ፖሊሲ;
- የፖለቲካ ድጋፍ;
- የመረጃ ድጋፍ.
ደረጃ 4
ሦስተኛው ደረጃ በድርጅቱ ውስጥ ሊኖሩ የሚችሉ የግንኙነት አይነቶችን ከሚከተሉት ለመለየት ነው የተቀየሰው-
- የምርት ግንኙነቶች;
- የፈጠራ ግንኙነቶች;
- የሰራተኞች ግንኙነቶች.
እያንዳንዳቸው የቀረቡት ዓይነቶች በ 3 ቅጾች በአንዱ ሊከናወኑ ይችላሉ-አውቶማቲክ ፣ “ሰርጥ” ወይም በግዳጅ ፡፡
ደረጃ 5
በአራተኛው ደረጃ ፣ በአመራር መዋቅር እና በአጠቃላይ ዘይቤ መካከል ሊኖር ስለሚችለው ግንኙነት ይረዱ። ከተገጣጠሙ ግንኙነቶች ጋር በተያያዘ የሚከተሉት የአስተዳዳሪዎች ዓይነቶች በጣም የተለመዱ ናቸው
- መሪዎች-ባለሙያዎች;
- አማካሪ መሪዎች;
- መሪዎች-ተደራዳሪዎች;
- የጎብኝዎች መሪዎች.
ደረጃ 6
የደመወዝ ስርዓቶችን በአምስተኛው ደረጃ በድርጅታዊ ዲዛይን ሲገልጹ በሚከተሉት መስፈርቶች ይመሩ ፡፡
- የድርጅቱን እሴት የማውጣት ችሎታ;
- የግብ ማቀናበሪያ ስርዓቱን የመፈተሽ ውጤቶች;
- በንግድ ትንታኔዎች ላይ የአስተዳደር ተጽዕኖ ዘዴዎች ፡፡
