የድርጅታዊ አሠራሩ የኩባንያውን ክፍሎች የጥራት እና የቁጥር ስብጥር የሚያስቀምጥ ፣ እንዲሁም የእነሱን መስተጋብር አሠራርን በዘዴ የሚያንፀባርቅ ሰነድ ነው ፡፡ የድርጅት አወቃቀር እንደ አንድ ደንብ በኩባንያው በሚፈቱት ሥራዎች ይዘት እና ስፋት ፣ በዶክመንተሪ እና በመረጃ ፍሰቶች አደረጃጀት ውስጥ የተገነቡትን ጥንካሬ እና ትኩረት መሠረት በማድረግ የተቋቋመ ነው ፡፡ ችሎታዎች
መመሪያዎች
ደረጃ 1
ሁሉም የምርት ክፍሎች (ክፍሎች ፣ ወርክሾፖች ፣ የአገልግሎት እርሻዎች) በቀጥታም ሆነ በተዘዋዋሪ በምርት እንቅስቃሴዎች ውስጥ የተሳተፉ ፣ የእነሱ ስብስብ እና ቁጥራቸው የድርጅቱን የምርት አወቃቀር ይወስናሉ ፡፡
ደረጃ 2
በተመሳሳይ የኩባንያው የምርት አወቃቀር ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድሩ ምክንያቶች መካከል የምርቶቹ ምንነት ፣ የምርት መጠን ፣ የምርት ቴክኖሎጂ ፣ የድርጅቱ የልዩነት ደረጃ እና ከሌሎች ድርጅቶች ጋር ያለው ትብብር እንዲሁም በድርጅቱ ውስጣዊ ሁኔታ ውስጥ የምርት ልዩነት ደረጃ.
ደረጃ 3
የአንድ ኩባንያ የማምረቻ መዋቅር ሦስት ደረጃዎች አሉ-ቴክኖሎጅካዊ ፣ ርዕሰ ጉዳይ እና ድብልቅ ፡፡
የርዕሰ-ጉዳዩ አወቃቀር ምልክት የተወሰኑ ምርቶችን በማምረት ረገድ የሥራ ቦታዎችን ልዩ ባለሙያነትን የሚያመለክት ነው ፡፡ በምላሹም የቴክኖሎጂ መዋቅሩ ምልክት የምርት ሂደቱን የተወሰነ ክፍል ለማከናወን የኩባንያው አውደ ጥናቶች ልዩ ባለሙያነት ነው ፡፡ ለምሳሌ ፣ በአንድ እጽዋት ውስጥ የመሠረት ወይም የሜካኒካዊ አውደ ጥናት መኖር ፡፡
ደረጃ 4
የሚከናወነውን ሥራ ምንነት መወሰን ያስፈልጋል ፡፡ የዚህን ደረጃ ተግባራት ለማጠናቀቅ ለተወሰኑ የሥራ ዓይነቶች በሚሰጡ ንዑስ አንቀጾች መከፋፈል አለባቸው ፡፡ ለምሳሌ ፣ ሥራዎችን ማቀናበር ፣ የሚፈለገውን የሥራ መጠን ማስላት ፣ የማይረባ ሥራን እና ብዜትን በማስወገድ ፣ እራሱ ሂደቱን ለማዳበር ዕቅድ ፣ እንዲሁም ምርመራ ማድረግ (የሥራ ቦታው አስፈላጊ የሆነ አካል እንዳያመልጥ) ፡፡
ደረጃ 5
በተወሰኑ የአስተዳደር አካላት መካከል የሁሉም ሥራዎች ስርጭት። ይህ ደረጃ የሚያመለክተው-የግዴታ መመዘኛዎችን ወይም ደንቦችን ማቋቋም (ለምሳሌ ፣ በሁሉም ደረጃዎች ባሉ ሥራ አስኪያጆች መካከል የሚፈቀደው የሥራ ኃላፊነቶች ትርጉም); በሳይንሳዊ አያያዝ ዘዴዎች ማዕቀፍ ውስጥ የቴክኒክ ዘዴዎች (የሥራ ጊዜ ትንተና ፣ የአሠራር ዘዴዎች ጥናት እንዲሁም የሥራ አደረጃጀት); በድርጅቱ ውስጥ የሁሉም ሰራተኞች ትብብር መመስረት ፡፡
