የጉልበት ምርታማነት የአንድ ድርጅት ሠራተኞች የሠራተኛ እንቅስቃሴ ውጤታማነት አመላካች ነው ፡፡ በአንድ የሰራተኛ ግብዓት የተለቀቁትን ምርቶች ወይም አገልግሎቶች መጠን (ውጤት) ያሳያል።
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የጉልበት ምርታማነት ደረጃ በሁለት አመልካቾች ተለይቶ ይታወቃል-በአንድ ጊዜ አሃድ (ቀጥታ አመልካች) እና የምርት ጉልበት ጉልበት (በተቃራኒው አመልካች) ፡፡
ደረጃ 2
በአንዱ የሥራ ጊዜ የምርት ውጤት የሚመረተው የሚመረቱት ምርቶች መጠን እና የሥራ ጊዜ ዋጋ ነው ፡፡ በአንድ ሰዓት ፣ ቀን ፣ ሳምንት ፣ ወር ውስጥ በሠራተኞች የተፈጠረው በአካል ወይም በእሴት አንፃር ምን ያህል ምርቶች ያሳያል ፡፡
ደረጃ 3
የተገላቢጦሽ አመላካች - የጉልበት ጥንካሬ - እንደ የሥራ ጊዜ ዋጋ እና ከተመረቱት ምርቶች መጠን ጋር ይሰላል። የውጤት አሃድ ለማምረት ምን ያህል ጊዜ እንደወሰደ ያሳያል ፡፡
ደረጃ 4
የጉልበት ወጪዎች እንዴት እንደሚለኩ ላይ በመመርኮዝ በርካታ የምርታማነት ደረጃዎች ተለይተዋል ፡፡ አማካይ የሰዓት ውፅዓት በተጠቀሰው ጊዜ ውስጥ ከተሰራው የሰው-ሰዓት ብዛት ጋር የተመረቱ ምርቶች መጠን ጥምርታ ተብሎ ይገለጻል። ይህ አመላካች በእውነቱ የሰራበት ሰዓት ለ 1 ሰዓት የሰራተኛውን አማካይ ውጤት ያሳያል ፡፡
ደረጃ 5
አማካይ ዕለታዊ ምርት በድርጅቱ ውስጥ ሁሉም ሠራተኞች ለሠሩት የሰው-ሰዓት ብዛት የተመረቱ ምርቶች መጠን ጥምርታ ሆኖ ይሰላል። ይህ አመላካች የሥራውን ቀን የኢንዱስትሪ አጠቃቀም ደረጃ ያሳያል ፡፡
ደረጃ 6
አማካይ ወርሃዊ ምርት የሚመረተው የሚመረቱት ምርቶች መጠን እና አማካይ የሠራተኞች ብዛት ነው ፡፡ በዚህ ሁኔታ አማካይ የሠራተኛ ብዛት ማለት የጉልበት ወጪዎችን ማለት አይደለም ፣ ግን መጠባበቂያዎቹ ፡፡
ደረጃ 7
በአንድ ሠራተኛ ማምረት ፣ ማለትም የእሱ የጉልበት ምርታማነት የሚከተሉት አመልካቾች ምርት ተብሎ ይገለጻል-አማካይ የሰዓት ውፅዓት ፣ የሥራ ቀን ቆይታ ፣ የሥራ ጊዜ ቆይታ (ሳምንት ፣ ወር ፣ ሩብ) እና በጠቅላላው የኢንዱስትሪ እና የምርት ሠራተኞች ብዛት ውስጥ የሰራተኞች ድርሻ ፡፡
