የሰራተኞች ምርታማነት እድገት ተለዋዋጭ የንግድ ልማት እና ውጤታማ የድርጅት አስተዳደር አመላካች ነው ፡፡ በእገዛ አዳዲስ የንግድ ሥራ ማስፋፊያ ዕድሎችን መፍጠር ይችላሉ ፡፡ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ማስተዋወቅ እና የሰራተኛውን አካል ብቃት መጨመር ፡፡
መመሪያዎች
ደረጃ 1
የጉልበት ምርታማነትን ይጨምሩ ፣ ማለትም ፣ በሚከተሉት መንገዶች በትንሽ ጥረት የተሻሉ ውጤቶችን ማግኘት ይችላሉ ፡፡
ደረጃ 2
የማምረቻውን ቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ አካልን ማጠናከር ፡፡ መሰረታዊ እና ረዳት (ድጋፍ ሰጪዎችን ጨምሮ) የንግድ ሥራዎችን በራስ-ሰር ማሠራጨት የጉልበት ምርታማነትን በከፍተኛ ሁኔታ ያሳድጋል ፡፡ እና ዘመናዊ የመሳሪያ ዓይነቶች መጠቀማቸው የሰው ሀብቶችን አጠቃቀም ውጤታማነት ያሳድጋል ፡፡
ደረጃ 3
በሂደቶች ራስ-ሰር ላይ ብቻ ሳይሆን ዕውቀትን በማከማቸት እና በማስተዳደር ዘዴ ላይ የተመሰረቱ ዘመናዊ የድርጅት አስተዳደር ስርዓቶች የሰራተኞችን የጉልበት ምርታማነት ለማሳደግ ያስችላቸዋል - የመካከለኛ ደረጃ ሥራ አስኪያጆች ፡፡
ደረጃ 4
በአንድ የውጤት ዋጋ ወጪን መቀነስ ምርታማ ያልሆኑ ወጪዎችን በመቀነስ ማግኘት ይቻላል ፡፡ የድርጅት የንግድ ሥራ ሂደቶች ኦዲት ማነስ እና ምክንያታዊ ያልሆኑ ወጪዎችን ነጥቦችን ለመለየት ይረዳል ፡፡
ደረጃ 5
ለድርጅቱ የአሠራር ዘይቤ የቁጥጥር ማዕቀፍ መዘርጋት ለሠራተኞች ሥራን በግልፅ ለማዘጋጀት እና የሙያ እና የሥራ ግዴታቸውን ማዕቀፍ ለመዘርዘር ይረዳል ፡፡ በዚህ ምክንያት በተዛማጅ የልዩ ባለሙያ ማዕቀፎች ውስጥ የሥራ ኃላፊነቶች ስርጭት ላይ ያሉ ጉዳዮችን እና አለመግባባቶችን በመፍታት ሥራዎችን ግልጽ ለማድረግ ፣ የሚወስዱት ጊዜ ይቀንሳል ፡፡ ለሂደቱ ሂደትና ለተግባራዊነቱ የኃላፊነት ማዕከላት ወሰኖች እና የኃላፊነት ማዕከላት መወሰን የንግድ ሥራ አመራር ውጤታማነትን ለማሻሻል ወሳኝ ነጥብ ነው ፡፡
ደረጃ 6
የሥራ አደረጃጀትን ማሻሻል አስፈላጊ ነገር ነው ፡፡ እሱ የንፅህና እና የንፅህና ሁኔታዎችን እና የሥራ ቦታዎችን እና የመዝናኛ ቦታዎችን አደረጃጀት ሥነ-ምግባራዊ አካልን ይመለከታል ፡፡ የሥራ ሁኔታዎችን ማሻሻል ፣ በቢሮ ውስጥ ምግብ መስጠትን ፣ ወዘተ ምርታማ ያልሆኑ ጉዳዮችን ለመፍታት የሚባክነውን ጊዜ ይቀንሳል እንዲሁም የሰራተኞችን ታማኝነት ለኩባንያው ያሳድጋል ፡፡
ደረጃ 7
ለሠራተኛው ፣ ለማበረታቻ ክፍሉ ማህበራዊ ፖሊሲ አቅጣጫው በምርታማነቱ እድገት ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድረው በጣም አስፈላጊ ነገር ነው ፡፡
ደረጃ 8
የሠራተኛውን ታማኝነት ለኩባንያው ማሳደግ ፣ የወቅቱን እና የወደፊቱን የልማት ጉዳዮች ለመፍታት እንዲሳተፉ ማድረግ የጉልበት ምርታማነታቸውን ለማሳደግ በጣም ውጤታማ ከሆኑ መንገዶች አንዱ ነው ፡፡ በኩባንያው ጉዳዮች ውስጥ የንቃተ-ህሊና ተሳትፎ ውጤት ለሠራተኛው እንቅስቃሴ መጨመሩ ከባድ ጉልበት ይሰጣል ፡፡
ደረጃ 9
ለግምገማው በደንብ የዳበረ የአመላካች ስርዓት ከሌለ እና ውጤቱን የሚከታተል ስርዓት ከሌለ ሁሉም የጉልበት ምርታማነት አያያዝ ዘዴዎች ሙሉ በሙሉ ውጤታማ አይሆኑም ፡፡
